为什么有的企业留不住人才？

1999年，华为公司在起草《华为基本法》时，一个大学教授问任总，华为十几年的时间迅速发展壮大，核心竞争力是不是人才？当时，任总毫不犹豫，不加思考就回答：不是。华为的核心竞争力是对人才的有效管理。

其实，很多公司，包括你在的公司不缺乏人才，甚至可以说你就是人才，天生我才必有用，就看会不会用，你说对不对？就看领导你怎么用。对吧！有的企业为了某方面的需要，甚至空降了一些很不错的人才，我知道一家五千多人的集团公司，为了做互联网宽带通信业务，从移动电信联通挖来了市场、技术、管理等各方面的人才。有的是运维部主任、分公司总经理，很不错了吧？！

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可是，这些所谓“以人才引进方式”招来的外来人，不到一年，或者年终考核、或竞聘上岗就把他们搞晕了。思维模式、考试方式，工作方法你得按公司的老一套来啊！所以这些人，大凡都是半年时间就废了，或者被边缘化了。这家公司为什么会留不住优秀人才呢？其实，公司花了很大的人力、物力、时间等代价，目的是雇佣“人才”的大脑。但是，人才开始工作以后，是不需要动脑的，你得听话，有人会提醒你，公司更多的事你不要问，你先把脑袋装在兜里，先学习再说话，少说多做。明白了吧，这家公司只是要人才的“手脚”。人才最宝贵的是大脑啊！不是手脚呀。有的人之所以来到这家公司，并非是为了钱。所以，你不会管理人才，人才不混日子都不行，人才就变成蠢材啦。

对人才管理，就是尊重知识，尊重人才。否则，你从高校招到了优秀的人才，你也留不住你公司的人才。我听说这家公司，之前还是培养了不少人才，只不过，一旦到了独当一面，人家就走了，离开公司了，这里面不仅仅是工资待遇的问题。

为什么留不住人才？我们领导（老板）能力太强了。为什么这样说，我们的领导或者老板，都是在基层干过，能做到今天这个位置固然有您的独到之处，有可能是某一方面的佼佼者。但是，到了今天，你是领导、老板了还在步步为营、事事亲力亲为。

作为一个总经理、一个老板。你不能停留在带部门、带班组，最草根的那个阶段，带团队，管理人才。因为创业或者基层新员工，员工在成熟度低的时候，你以身作则、率先垂范，大部分事情都是你直接告诉员工该怎么做最好，你指导的越细，手把手的教员工做事，员工干不了的活你马上干，反正，有你是靠山，会觉得你能干、人很好。你是最好的领导，最好的老板。

可是，随着你位子的改变，企业要发展壮大，你面对的事更多、问题更复杂。假如你仍然停留在原来的主要事情自己干，凡是自己决策，亲自拍板那就是问题啦。人都是有思想的，员工学习三年五年，就慢慢成熟、成才了。员工或者下属，都有了自己的想法，同时也希望发表自己的意见，得到认可。都希望有按照自己的想法去做事的那一天。如果你不给。对不起，走人、离职，或者以烂为烂混日子。这就是我们要讲的为什么有些企业留不住人才的原因。

我今天把这个在体制内不敢讲的讲出来，也算是对社会对贵公司做点有意义的事。希望对您有所帮助。