怎样才能让领导力发挥最大效能？

一言堂

合作，每个员工都是合作伙伴。只有合作才能共赢。

一是，领。做示范，做模范；分配资源，组织活动。

二是，导。出主意，想办法；做培训，做辅导。

三是，力。表扬奖励，批评处罚。

三者因时因势依景而动，相互配合，因人而异！

领导力要发挥最大效能，必须依靠团队成员共同作用，只有团队成员目标一致，全力一赴，工作效率才能达到最高，领导力的效能最终体现在团队工作效率上，而提高团队工作效率需要从以下几个方面展开:

1.认同工作，没有人喜欢做自己不喜欢的事，只喜欢做自己感兴趣的事，所以工作开始之前要向团队成员讲清他所负责事情的重要意义及对整个团队的影响，以激发工作欲望。

2.接纳工作，只有认同才会接纳，或者说只有认同才会用心接受，只有用心接受工作了才会认真去做，去思考:“怎么才能做到最好？”

3.支持工作，当团队成员去思考“怎样才能做到最好”时，团队成员的主观能动性，如:主动、自发、自觉、自愿，已被积极调动起来，，团队工作氛围开始渐渐活跃。

4.执行工作，当团队成员有了工作欲望，团队氛围活跃，工作开展就会有事半功倍的效果，工作效率一定是最高的。

【总结】领导力的本质就是影响力。而影响力归根结底就是人的本性和品德，团队中一个优秀品质领导者更容易受到成员的认同、接纳、支持、执行工作时才会不遗余力，取得事半功倍效果。

领导力类似领袖崇拜，会产生追随效应，主要是激发员工内驱力，让员工发自内心的愿意想事，愿意为工作付出，一个人要产生的领导力，并不是说领导必须样样比员工厉害，而是领导自己平时做事合理，合理并不是说绝对公平，而是相对公平，只要做到合理，等下的人才会服你，然后遇事有担当，首先分析自己问题，不能有问题全部下属责任，然后一顿骂，这样的领导完全依赖职权只能说是管理者，真正的领导者很少利用职权，让员工自己主动去做事，发挥领导力的价值。