狗不可怕，可怕的是站在狗背后的那个主人！

新来的总监，充其量也是公司的雇员，他所需要执行的政策，也不能超出公司的框架。他只是帐前冲锋陷阵的将军 ，指挥他的人，才是稳坐军中摇着蒲扇。

作为公司的高管，与其和新人较量，不如利用自己的人脉资源，找到幕后真正摇蒲扇的人，弄清楚他的真实意图。

有时候，或许公司的决策层，已经对某些高管有意见，正好借用新总监的三把火，排除异己。

就算是新总监执行不到位，到了决策层这里还有回旋的余地，不至于伤害到公司的利益。

说“借刀杀人”有点过，但事情就是这么一回事。

那么，面对手拿“圣旨”的新总监，你就可以暂且与新人沟通，表达支持与合作的态度。不至于互相为敌，最后灰溜溜的走人。

而新总监的改造，属于新手图谋不轨，借机谋取私利的话。你就可以站出来，甚至和那些被开除的高管一起，揭发他的行为，挽救公司的前途。

这样，你还可以得到一个好名声。

不知道我回答清楚问题没有，职场就是一个小社会，识时务者为俊杰。

感谢邀请，刘佳答疑：这是一把双刃剑，权衡利弊不当，就容易酿成大错。

我先来一个实例，就说曾经发生在我公司的事情。

我司之前聘请了一个副总裁，此人到岗后，做的第一件事情就是重新部署团队，先后淘汰了多位总监，然后招揽自己曾经的部下过来补缺，没有空缺的岗位，就让曾经的部下任一个副职，总之，每个部门都有他的心腹。

一开始也没有觉得有什么不妥，因为这样他更了解自己的下属，更容易开展工作。所以，老板并未提出异议。但随后发生的事情，却让我们大跌眼镜，措手不及。

这个副总裁开始在公司让员工“站队”，站他这一方的，亲切关怀，各种业务支持；但没有站他这边的，各种打压，各种排挤。大半年的时间，公司被搞得乌烟瘴气，不少跟随多年的老员工纷纷离开，TA们都说公司变味了。随之而来的是公司业绩直线下滑，这个时候，老板终于坐不住了。

我们回到楼主的这个提问上来，一方面要剖析这个总监为什么要这么做，一方面再来探讨如何应对。

这个总监的做法，暴露了两个重要的问题。

第一，他不自信，需要老部下的力挺支持。

有些高管，空降到新公司后，担心自己驾驭不了团队，担心之前的老人会给自己造成威胁，所以，希望安插自己曾经的部下，或者招募新的人选。这样一来，也便于他工作的开展，但这样的行为，稍微不慎，就容易造成意想不到的麻烦和后果。

第二，他看不上现在团队的人，需要新人来提升战斗力。

有些空降的高管，到岗后，发现公司的团队，公司的员工战斗力不行，跟自己无法形成很好的配合，于是也想赶走这些人。出发点或许没错，但是在实际操作的时候，也容易产生对抗情绪，如此一来，对于工作的开展其实也是不利的。

面对这个总监的行为，身为高管的你，又该如何应对呢？

首先，不必过早过大的放权。

这个总监之所以会如此大刀阔斧的做事，那一定是得到过公司的首肯，否则他也不敢轻举妄动。你是领导，你就应该关注到他推动事情的每个重要节点，尤其是对人的。你对他充分尊重和信任的同时，也应该有所约束。不能放任不管。

其次，他做的每个决定，都应该事先报备并征求你的意见。

他是你的下属，他做任何重要决定的时候，都应该请示你的意见建议。而不是先斩后奏。你必须让他讲清楚，他此举的真正意图和目的，一定不能是想当然的缘由。

第三，你要做好他的引导工作，排挤别人不是上上之策。

这个总监或许没有什么坏心眼，只是他觉得老员工可能不能很好的配合他。那这个时候，作为领导的你，应该告知这些老员工曾经的战功，告知他这些老员工的脾气与心性，不要让他感到威胁和不堪。同时，应该尽早安排他和其他总监的聚餐和其他可以产生交集互动的活动，让他亲身去感受去了解，而不是主观臆断。

祝你好运，我是刘佳（记得先关注哟）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。有时间也欢迎阅读我的图书作品《猎战》、《猎头笔记》和《非你不可》。也欢迎朋友们留言讨论。

一定要看那个总监背后站的是谁！

他也是雇员，不过高级一些而已。或许就是个打手，帮助聘请他的幕后人，完成洗牌的游戏。

你作为原公司高管，与其和新手论高低，谈对错，还不如靠资格找到幕后老大，了解他的真实意图。或许是新手借机图谋不轨，幸被你等揭发，挽救公司于水火，当立大功一件，事情会有大反转。但或许新手真的手拿圣旨，被授意实施无情打击。你等可暂且与新人沟通，表达留下之意。如留则甚好，皆大欢喜。若无果，再开始谈判保护自身利益。一旦达成交易，就不再留恋，直接各奔东西。

作为高管我建议思考以下几个问题。

一、为什么会空降一个总监

通常老板更喜欢从内部提拔人才，一是信任度高，二是熟悉业务，三是熟悉团队成员。

总监属于核心高管，但他一来就要挤走以前的所有高管，说明一个问题，招募的过程这些高管没有参与，是老板单独决定的。老板对公司现状不满，希望通过引进新鲜血液触发改变。

二、总监为什么要这么做

空降的总监急需三样东西，一是巩固老板的信任，二是拥有自己人，三是做出成绩。那么就可能存在以下情况：

1.挤走以前的高管是老板授意的，总监只是执行命令。

2.总监希望通过这件事，树立自己的威信，并且安排自己人。当有了自己人，更方便开展工作，总监认为这种情况下可以尽快做出成绩，从而进一步获取老板的信任。

三、高管应该怎么办

1.分析自己对公司的价值

作为高管首先要清楚自己对公司的价值。如果你具备别人没有的竞争力，能够给公司创造更大的价值，相信老板也不愿意轻易让你离开。

你的不可替代性越高，越能在这个事件中从容应对。

2.及时与老板沟通

这种情况下应该及时与老板沟通，尽量与老板的思想保持一致。表明自己会协助总监完成工作，并且提出建设性的意见。要在沟通中体现出自己的价值，并且获得老板的充分信任。

3.及时与新总监沟通

以平等的姿态与总监进行沟通，表示愿意尽力协助他做好工作，让总监尽快熟悉情况。

同时，继续做好自己的工作，既不要对新总监不友好，也不要过于巴结他。特殊时期，不出错才是最好的策略。

4.为自己规划一条退路

如果老板一心想让你走，那也没有办法。所以这个时候还是需要给自己规划一条退路，也就是说到万不得已的时候该怎么办。

其实这一点还是取决于你的不可替代竞争力，这方面的竞争力越强，你的选择权就越大，即使这家公司待不下去了，也会有其他好的平台向你抛出橄榄枝。可见任何时候，自身实力够硬才是在职场立足的根本。

以上，是我的一些想法，希望对你有所帮助。

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一个不称职的人有三种选择：1,辞去职务。钱疼啊！2,找个称职的人来帮忙。提升的机会来了，他脱颖而出。3,找三个更无能的人来帮忙。

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