为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工?

谢谢诚邀。个人认为,员工经常加班和努力工作但最先离职的情况,在市场上并不少见,具体原因因人而异,不过,根据本人的经验判断可能有以下几个原因(不限于):

一、缺乏工作平衡:经常加班和努力工作可能导致员工缺乏工作和生活的平衡。长期的高强度工作可能让员工感到身心疲惫,影响到他们的生活质量和健康状况。

二、缺乏职业发展机会:尽管员工表现出色,但如果他们在当前岗位上缺乏晋升和成长的机会,他们可能会感到受限和不满。这可能是他们决定离职寻找更好职业发展机会的原因之一。

三、不满意的工作环境:员工可能对部门或公司的工作环境、文化、领导风格等方面感到不满意。如果员工觉得自己无法适应或融入组织文化,他们可能会选择离开。

四、 缺乏认可和奖励:尽管员工努力工作,但如果他们的努力没有得到足够的认可和奖励,他们可能会感到不被重视。缺乏适当的激励措施可能导致员工对工作失去热情。

五?没有解决工作量问题:员工可能因为没有与上司沟通解决工作量问题而感到沮丧和无奈。如果他们感到工作量过大或压力过大,但没有得到支持或解决方案,他们可能会选择寻找其他工作机会。

这些因素综合起来可能导致员工决定离职。在这种情况下,领导和管理者可以采取以下措施来改善情况:

一、建立良好的工作平衡:鼓励员工合理安排工作和生活,提供灵活的工作安排和支持。

二、提供职业发展机会:为员工提供培训和晋升机会,让他们感到自己在组织中有发展空间。

三、关注工作环境和文化:创建积极、支持和有成就感的工作环境,培养良好的团队氛围和合作文化。

四、认可和奖励:及时给予员工适当的认可和奖励,让他们感到自己的努力得到重视和回报。

5、主动解决问题:领导和管理者应与员工沟通,了解他们的需求和关切,并寻找解决方案来减轻工作压力和提高工作效率。

重要的是领导和管理者要重视员工的离职原因,尽力改善工作环境和提供支持,以留住优秀的人才。





我们公司的研发部经理,他从普通员工做到经理职位只用了5年,是我们很多人崇拜的偶像,可他当上经理第二年就跳槽了,走之前我给他做离职访谈,问起他离职的原因,他跟我说了三点,当时我不理解,觉得他说的那些问题比较片面,只是他个人的看法。等他走了2年之后我才明白,原来他真的很有远见,不愧是5年就当上部门经理的人,既有眼力又有魄力。

5年时间从普通员工到部门经理,大家都很羡慕和佩服,没想到他却在第二年选择跳槽

这个研发部经理姓陆,在来我们公司前是在某大厂工作的,工作两年后跳槽来的我们公司。当时公司刚好处于快速发展期,在很多方面的经验不足,就喜欢从大厂挖人,学习别人的经验,所以对他很重视。

陆经理刚来公司的时候,公司专门成立了一个精益改善团队,这个团队包含了公司多个部门的员工,工作职责是改善公司的现有产品,不属于任何部门管,直接由总经理负责,陆经理担任团队负责人。

这个团队当时在公司内权力挺大的,不管是在外面出了故障的产品,还是公司研发过程中遇到问题的产品,反正只要是有疑难杂症的问题,都会交由这个团队来攻关解决。

团队的成员都是各个部门抽调出来的业务骨干,如果涉及到某个部门的问题,一般都是这个部门的人负责跟本部门的领导协调,协调不了的由陆经理出面协调,如果还是解决不了,直接上报总经理,总经理出面解决。

每当解决一个难题,团队都能分到一笔奖金,所以那时候团队的工作积极性很高,天天加班加点的干活,而且团队成员还很团结,以身在团队为豪。

陆经理不负众望,担任团队负责人的两年期间帮公司解决了很多问题,其中一个项目还得到了集团的嘉奖,一时间风光无两。

两年后公司发展趋于稳定,就把这个团队解散了,原先在团队中的人又调回了原部门,然后陆经理被转去产品研发部担任副经理,在副经理职位上做了2年,原研发部经理跳槽走了,陆经理顺利转为正经理。

从他进入公司到担任研发部经理,这期间一共就只用了5年,他是我们公司最年轻的副经理,后来也是公司最年轻的经理,他的职场升迁就像开了挂一样,是我们很多人崇拜的对象。

但他当上经理的第二年,却突然离职了,走之前,他先跟我说了一声,因为新公司要做背景调查,所以事先跟我打个招呼,当时我还挺惊讶的,问他离职原因,他说先不说,等开始办手续的时候再说,我问他别人知道吗?他说就告诉了总经理和我,其他人也还没说,等做完背调他就开始办手续,然后才会告诉其他人。

别人看起来风光无限,实际上他这五年过得并不轻松

过了几天我接到了他的背调电话,是我们当地一家很有名的公司,我帮他做完了背调,然后告诉了他,他后来就开始走流程办手续了,然后我给他做的离职访谈。

这次我再问他离职原因,他就跟我多聊了一些,主要就说了3点,不过他表示这只是私下作为朋友随便聊聊,书面上的离职原因他还是写的因为个人发展原因。他当时讲的离职理由是:

1、付出与回报不成正比

陆经理说,虽然他在我们公司升职很快,5年就做上了部门经理,但是这5年他过得很辛苦,长时间的加班加点,身体吃不消,自己的家庭也没怎么照顾,家里人都有意见了。

而在公司,虽然看上去他当上了部门经理,但是其实收入并没有多多少,因为我们公司的经理年底是要有绩效考核的,一般是副总经理和总经理给各个经理打分,然后各个部门经理之间互相打分,综合两部分评分得出一个数据。

陆经理可能过于优秀,所以在领导那边的打分分数还比较正常,但是在各个部门经理互相打分的环节却得分不高,两项加起来他的得分还处于中下等。

别的部门经理年底奖金多的有十五万,少的有五万,他一般都是七八万的样子。他觉得这不公平,不是按业绩和能力打分,反而有一些是靠人际关系了。

而且虽然他在我们公司是一骑绝尘当上了部门经理,但是一年也就三十五万左右,而他的同学,跟他同样的工作强度,人家在其他公司都能拿五十万年薪了。

所以,他觉得,不管是在公司内还是在公司外,他的付出与回报都不成正比。

2、对公司未来的发展不看好

陆经理之前在团队工作时就发现了公司有一些发展策略上的误区,公司的产品大多是靠仿制别的公司的产品,自己在研发上并没有投入多少精力,缺乏竞争力。

而且他们之前收到过一些客户的反馈,产品在外面出了故障,售后服务人员上门维修时解决不了,最后拿回来由团队一起攻关解决了技术难题,但是类似的问题还有很多,究其原因,还是整个生产过程的问题,生产车间的质量意识不够,质检部门把控不严,售后服务人员技术能力不强。这些都是因为公司快速发展而忽视了内部管理造成的。

他也曾将这些事向总经理反馈过,但是总经理不是很上心,确实,这几年因为公司效益好,所以有些问题没有得到重视,等过几年要是业绩增长缓慢滞后,这些问题带来的后果会越来越严重,所以陆经理有些担心,觉得公司这么下去会出问题。

3、目前的工作与自己的职业规划不符

虽然自己当上了部门经理,被很多人羡慕,但是陆经理还是对自己的能力有清晰的认知的,他说自己是个典型的理工男,做技术做改善他没问题,但是做管理他不在行,他更喜欢安静的做技术研发,不想过多的参与到管理当中。

而我们公司的风格就是,技术做得好的后面都转为管理了,仿佛做管理才是晋升的唯一方向,他不擅长处理人际关系,也没有那么多精力再去管其他人,他就想做研发创新工作。

而且,就算他转行做管理,他也看不到出路,他才30岁,现在已经是部门经理了,而他再往上晋升就是副总经理和总经理,而我们公司比较年轻,员工的平均年龄只有32岁,几个副总经理普遍在40岁左右的,而且都是公司成立初期就在的老员工,之后就没有换过人,所以,对于陆经理来说,他想升副总经理,基本没有希望了。

他说,他现在一眼就能看到未来十几二十年的工作,要一直在部门经理这个级别,对他来说,他不甘心,他想要换一个有发展空间的工作。

当时陆经理跟我谈完以后,让我不要写在访谈记录上,说就当是朋友间的闲聊。因为之前在团队工作时,我跟他接触比较多,所以我俩私下里聊得还挺多的。

我觉得他的看法比较片面,再说了,他升职那么快,已经被公司很多人都羡慕了,超过了99%的普通员工了,目前可以适当停下来歇一歇,没必要那么紧张,一直让自己处于高强度高压力的工作环境中。

他不置可否,没有直接回答我,就说以后你就明白了。

他走后2年,公司的业绩逐年下降,其实跟他的关系不大,我们也明白,业绩不可能连连增长,适当的降速也是可以理解的,但是后来公司又出了一些其他问题,在质量这块出现了批量问题,被客户索赔了,这时候我突然想到了他临走前跟我说的话,我才明白,原来他早就预料到了这个结果。

后来我找他聊天,问起了他的现状,他说他当初跳槽去了新公司,年薪50万,做研发团队负责人,现在又有一家新公司找他,给他开到了年薪八十万,他还在考虑要不要继续跳槽。

这时我才明白,人家这是一路向上啊,不像我们,稍微取得一些成就就想停下来歇一歇,这一歇,就被一起同行的人赶上并超过了,人家之前能5年做到部门经理不是没有原因的。

为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工作的员工?

我做了十多年人力资源工作,其中一个重要的工作内容就是给离职的人做离职访谈,因为我人际关系还好,所以大多数人离职时,哪怕书面上写的离职理由比较客套,但是私下里也会跟我说一说真实原因,我觉得,确实是最先离职的往往是经常加班努力工作的员工,究其原因,大概/4点:

1、经常加班努力工作的员工更上进,不断追求突破

既然他在现公司经常加班努力工作,那他肯定是个上进的人,这类员工喜欢不断追求突破,敢于迎接挑战,当一份工作没有挑战性后,就想要换一份更具挑战性的工作,他们一直在打破自己的极限,希望取得更高的成就。在现公司他们做到极致之后,如果没有新的挑战,就会离职跳槽来追求自己的梦想。

2、付出与回报不成正比,希望寻求更合理的待遇

就和陆经理一样,一个员工如果尽心尽力付出了很多,但是在公司没有得到足够的回报,那他为什么还要坚持呢?人往高处走水往低处流,这是人之常情,同样的付出,在其他公司如果能得到更多的回报,那他自然会跳槽。

3、过于优秀的人,会被其他同事排挤

说的现实一些,如果一个部门,绝大多数人都不喜欢加班,而总有那么个别员工天天加班,工作还非常努力,那领导自然会比较喜欢他,给他的支持也会更多,那其他人心里怎么想?会不会嫉妒?这也是一种常态。

如果你会处理人际关系,知道平时跟大家多交流沟通,那还好,至少矛盾不会明面化,如果你一心扑在工作上,而忽略了人际关系的维护,那么很快你就会发现处处被掣肘,工作越来越难做,最后只能跳槽离开那个环境。

4、对公司付出越多,了解越多,考虑的就越多

经常加班努力工作的人,对公司付出很多,在工作过程中,也对公司的情况了解的更多,一个公司有好的方面自然也会有不好的方面,对于大多数的普通公司来说,前期对员工展示的肯定都是好的方面,随着员工对公司的了解逐渐深入,一些做的不好的地方也就显现出来。

当你对公司的了解越来越深,发现有些事不像你之前想的那么美好,比如公司的经营理念决定了公司的发展前景,公司的财务状况不像表面那么好之类的,那你多半会想着趁早离职了。

综上所述

其实说到底,一个经常加班努力工作的员工,他肯定是有上进心和责任心的,想要在公司好好做下去的。而他如果选择离职,那一定是有原因的,有的是因为待遇问题,有的是因为人际关系问题,有的是因为个人发展问题。

不管是哪种,我觉得这类员工都应该值得挽留,而挽留他们就需要拿出真心实意,去了解人家离职的真实原因,然后衡量是否能解决,如果确实很看重这个员工,就需要认真去对待,用心去挽留,并且举一反三,不断地提升公司的管理,这样才能留住更多地员工。

如果你对一个优秀员工的离职熟视无睹,觉得走一两个人也无所谓,那么之后走的人只会越来越多,当员工离职成为一种趋势,到那时候再改就晚了。




“我老实,但是不傻!”我们公司技术部门的大拿雷老板,前两天离职的时候撂下这样一句话,然后微笑着退出了公司的朋友圈。

1.用了5年他从菜鸟新手,蜕变成技术大拿,却在一片重用中,选择了离开


为什么叫他雷老板?因为他的技术是真的牛,他特别善于钻研,好像没有什么问题能难住他一样。那年,出了一个很紧急的问题,后果非常严重,必须在几分钟之内恢复系统。公司从高层到中层,到各种条线的负责人齐呼啦冲进了雷老板的开发间,围在他周围,等他的调查结果。


要是搁普通人,就这阵仗都吓傻了,哪还有什么脑子去解决问题。但是雷老板非常镇静,让他身边的两个小兄弟,一个查批量,一个查数据库,连查询方法都想好了,小兄弟直接敲出来就行。不到两分钟定位了问题,然后采取紧急措施,不到6分钟,问题解决了。部门经理激动的都要跟他称兄道弟了,那场面,堪比感动中国现场。


不仅能力突出,还非常敬业。他敬业到什么程度?就感觉他跟天天长在公司一样,要么加班解决问题,要么加班研究技术,来公司5年,几乎都是这个节奏。所以,领导也非常重视他,后来,很多大项目的技术负责人的岗位都指定他来做,年终的各种评奖也从来都不会漏下他。


大家都觉得这不就是平步青云,等待起飞了嘛。然而,前两天他突然提出离职了,三层领导来劝,用各种有诱惑的条件,都没能劝他留下来。

2.离职的原因,让我们感觉有些辛酸,但又不得不支持


几个同事组织了一次散伙饭,雷老板给我们讲了他离职的原因,我们不得不感叹,果真是大牛啊!思路真的不一样!


1.努力的人往往都有自己的规划


雷老板说,我们这样的公司,看似是技术为王,但说到底,想要有更好的发展或者回报,最终还是要往管理上走。因为,公司给技术人员规划的上升通道,是为管理服务的。但是他自己并不擅长人际沟通,也不喜欢处理那些乱七八糟的管理上的事情,这跟他自己的规划有很大的出入。


他之所以这么努力,不过是想把自己的简历垒厚,出去的时候,有更多的技术方案可以展示。

2.付出和回报不成正比

马云曾经说过,如果一个企业留不住人了,往往跑不出两个理由,钱没到位或者心委屈了。作为公司的技术骨干,没有业务提成,没有销售提成,没有管理津贴,只是固定的工资而已。


工作量很大,但是收入不是按处理了多少生产问题来发的,年底确实有奖金,也有各种奖项的奖励,但是,这仨瓜俩枣的,也打不起定盘星。


雷老板说,技术本来就是个默默无闻的偏后台的工作,我不争名,但是也不能啥利都没有的吧?他打算跳槽的这家公司,技术经理的岗位,涨薪50%,各方面都合适,那还有什么不去的理由呢?

3.为什么感觉经常加班努力的员工先离职了?


经常加班努力工作的员工先离职,往往不是个错觉,确实大部分是这样的。为什么呢?可能有这样几个原因:


  1. 努力的员工能力提升更快,对自己的要求也就更高。


不可否认,每个人的价值观不一样。特别努力,主动加班的人,往往是对这个行业或者职业有着极大的热情的人,他们往往会更希望能不断突破自己的边界,有着更高的要求,希望有更好的发展。由于他的成长速度快,已经能够很快地看到自己未来的上升通道,一旦公司能够给与的支持不够了,不多了,势必会激起他们想要离开的念头。


2.心委屈了


人人都希望自己能得到认可,这是毋庸置疑的。有的人需要物质激励,有的人需要精神激励,有的人需要名利双收,如果达不到,心里就会很委屈。这种委屈就会促使他去寻找能够给予他认可的地方,所谓人往高处走,走出去的人不就是奔着高处能带来的好处去的么?

3.越往上走,看得越透


努力工作的人,往往会得到更多的“内幕消息”,不管是公司的发展前景,还是自己的职业道路,都会有先人一步的觉悟。如果公司的经营理念或者职业通道,不能满足了,那往往先觉知的人就会先离开了。


总之


经常加班努力工作的员工,对于企业来说,其实是非常值得挽留但往往又容易忽略的人才。很多领导觉得,他那么努力,是真的认可这个公司吧。但是,说得俗一点,上班不是学雷锋,最好的关系还是双向奔赴。所以,不管是名还是利,都不要吝啬,毕竟企业培养一个人才不容易,而想要留住一个人才,还是要有方法才行




咱们公司的小王实在是太老实了,所以我决定再让他多加几个班。

这是我们公司老板的真实心理写照,然而公司老板没有想到的是,也正因为他的这个下意识的举动,让这个员工离开了企业。

甚至老板凭借着自己的一己私欲差一点毁掉整个公司。

我可没有夸张,接下来我给大家讲的这个故事,在职场当中我们很容易见到,而一旦见到就意味着这家企业可能活不长远了。

第1点:公司小王的故事

我来到这家企业的时候,小王已经在这家企业工作很多年了,也是我的长辈。

而我之所以喊他小王是因为我们公司当中每一个人都喊他小王。

我来到企业的第1天,老板就说:现在你来了,咱们就是自己人,以后有什么问题直接找小王就行,小王这个人心眼好又善良,有什么问题都能帮你解决。

当时我还以为这是老板的客气话,可是后来工作了一两个月,我才发现老板还真没有骗我,小王就是心眼好就是善良。

善良到什么程度呢?

各种各样的事情他都能做,我印象最深的是有一次,老板让我周日过来加班,而我作为一个刚来的实习生,也不会反驳什么,加班就加班吧。

刚到公司,老板就给小王打电话:小王,你马上到咱们公司楼下的打印店打印一份文件,然后给我送到楼上来。

当时我听到老板这个电话之后,在一旁小声地说:我去楼下打印吧,小王家离公司也挺远的,打车也得半个小时,那么大老远来了就为了打印一份文件,实在是太不划算了。

我刚说完老板就一脸不耐烦的说:我的一切所作所为其实都是有预谋的,你不会真的单纯的以为我只是让小王打印个文件吧?

职场的行情你还不懂,既然你这么有好奇心,我就跟你说道说道,顺便来说一下我在职场上的一些心得。

你看小王距离咱们公司这么远,来到公司之后打印一份文件,那他打印完文件之后他好意思走吗?

肯定不好意思,他肯定会问我老板还有什么事情需要我做吗?这个时候我就可以顺其自然地给他安排更多的工作。

而且这个工作还不用算在加班范围内,因为这是小王积极主动地问的工作,可不是我故意给他的。

就这样我只需要让小王打印一份文件,小王就可以免费给我加班,现在是下午2点,如果加班到晚上9点的话,那最起码这一天的时间小王都能够一心一意的扑在工作上了。

老板说完之后还得意地笑了笑,那个表情就仿佛在说:我这么聪明你还不赶紧夸一下我。

看到老板这副神情我忽然觉得后背发凉,然后问了一个不该问的问题:老板,有一天你会不会也这样指使我来给你工作,你不会用套路小王的方法来套路我吧?

这句话说完老板脸色一僵说道:怎么叫套路?这不是让你们成长吗?一到周六周日就知道在家里面看电影玩游戏,你有这个时间还不如在公司里加班做业绩,自己也能获得成长呢。

后来伴随着在这家企业工作的时间越来越长,我也就越来越意识到,这个小王究竟有多么容易被人欺负了。

比如公司需要打一份文件,二话不说就安排小王去打印,没有水了给小王说一声,小王立马就能扛一桶水上来,有了什么临时任务也是通通都推给小王。

有一次有个小姑娘订了外卖,外卖员说不能送上来,需要有人下去取,于是小王就成了不二人选。取外卖的时候还跟小王说了,你要快一点,不要像上次那样磨磨蹭蹭的。

第2点:这件事情的最终结果

有几次我都暗示小王你为什么要这么听他们的话,他们给你安排任务,你明明可以拒绝的呀?

小王听了之后挠挠头说:拒绝是可以拒绝,但是大家都是好朋友,拒绝的话也不太合适,而且我的确有很多的时间可以帮他们呀。

再后来,小王终于火山爆发了。

就在某一次在公布任务的时候,新来的部门主管不了解行情,直接对公司老板说,这项任务之所以能够成功,主要原因就在于我的认真负责,我要拿到其中的30%以上的利润分成。

老板听了之后一脸诡异地看着他说:不能这样吧,虽然咱们公司的猫腻大家都知道,但是在业绩这一块可从来没有亏待过谁,你要是把这笔钱拿走了,小王心里面会不会有波动?

谁知部门主管说:他就是个老实汉子,咱们把业绩全部吃了,他也不敢多说什么。

没想到这句话正好被小王听到了,而小王也终于爆发了。

他告诉主管:你可以压榨我,让我干工作范围以外的活,但前提是项目绩效奖金一分钱都不能少,平日里你没少坑我,我也不在意,现在你竟然还动了我的项目奖金的心思,你要真的敢这样做,我立刻辞职。

小王的这一次情绪波动,很多人都没有想到包括我在内,所以我们只是认为小王这是被压抑了很久,突然之间来个小爆发而已。

就连公司老板都不在意,利润该怎么分成还是怎么分成。

我们公司的那个利润分成是拿出30%给参与项目的所有成员,当时这个项目的总奖金在50万左右,30%就是15万,而部门主管一个人就独占了10万,剩下的5万再分下去,到了小王这里就只剩下8000块钱了。

小王看到公司是动真格的了,二话不说扭头就走了,直接离开了这一家企业,8000块钱一毛钱都没有要。

公司老板还在为自己省下8000块钱沾沾自喜,可是后来就发现不太对劲了。

因为小王在公司的表现大家也都是看在眼里,可老板为了这一点蝇头小利竟然和主管勾搭在一起,私扣小王原本属于他的绩效奖金,大家心里面都敲起了边鼓。

老板这样对待小王,会不会在某一天拿出同样的招式来对待自己呢?

于是慢慢地,一些员工的心也就散了。

第3点:职场当中不要欺负老实员工

我们总是认为老实员工可以为公司做更多贡献,给他们安排任务的时候他们也不好意思多说什么,往往都是照单全收。

既然如此,那就应该让他们做更多的任务。原则上来说是可行的,只要工资能够到位,让老实人做更多的任务,对于公司来说也更保险。

但是我们要注意一点,什么事都是有一个极限值的。

一个人在工作当中虽然很老实,但并不意味着谁都可以踩在他的头顶说两句话,也不意味着谁都可以指指点点,更不意味着公司老板可以肆无忌惮的压榨这个员工。

原因很简单,他虽然是员工,可在一定程度上是公司当中非常重要的员工,因为他几乎做了公司当中绝大多数的琐碎事情。

当老板一而再再而三地欺负他的时候,可能他会选择忍让,但这个忍让是有时效性的。

第1次忍让了,第2次忍让了第3次第4次可能就没有那么幸运了,再之后就是他的彻底爆发时期。

一旦这位老实员工离开这家企业,就必然会给企业带来诸多的损失,包括但不限于经济方面的损失。

所以作为一个公司老板,尤其是识大体的公司老板,从大局方面来讲可以适当地给老实员工多安排任务,但是薪资福利同时也必须跟得上。

如果跟不上就不要这样做,因为这样做很容易伤人心,而一旦让一个老实员工伤心了,对公司带来的波动远超过公司当中其他的人。

因为这个老实员工确确实实为公司做贡献了,而且做的贡献还不少。




这些人往往很听话,做事任劳任怨,也很忠诚,但是有个本质的缺点,工作总是做不到领导的心坎中去,所以努力工作不等于,平步青云,也避免不了扫地出门。

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页面更新:2024-02-14

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