怎么取得新上任领导的信任？

要获取新任领导的信任，可以从多个方面入手，包括人品、能力、人际关系以及新领导的性格。以下是对这些方面的详细分析。

人品是获取领导信任的重要基础。展现诚实、坦率、可靠和勤奋等优秀品质，能够让领导对你产生初步的信任。领导会观察你的行为和决策，并据此判断你是否值得信赖。因此，无论在工作中还是在生活中，都要展现出积极正面的形象，遵守职业道德和规范，始终保持专业和真诚。

展现出色的能力也是获取领导信任的关键。努力提高自己的专业技能，保持学习和进步的态度，能够使你在工作中表现出色。在遇到问题时，主动承担责任并寻求解决方案，展现出你的问题解决能力和应变能力。当你表现出色时，领导自然会对你产生更高的信任感。

人际关系也是获取领导信任的重要因素。与同事和领导建立良好的关系，展现出你的团队合作能力和沟通能力。尊重他人的意见，积极倾听并回应他人的需求，能够让你在团队中获得良好的口碑。同时，与领导保持良好的沟通，及时反馈工作进展和提出建议，能够加深领导对你的了解和信任。

了解新领导的性格对于获取其信任也至关重要。不同的领导有不同的管理风格和沟通方式。通过观察和了解领导的性格特点和工作方式，你可以更好地适应其管理风格，与其建立更加和谐的工作关系。例如，如果领导喜欢直接和简洁的沟通方式，那么在汇报工作时，应尽量言简意赅、重点突出。

除此之外，以下是一些具体的建议：

建立良好的第一印象：与新领导的第一次接触至关重要。要准时到达，穿着得体，精神焕发。准备好自我介绍，表达出你对工作的热情和专业性。

保持透明和开放的沟通：及时向领导反馈工作进展，遇到问题或困难时寻求领导的支持和建议。定期与领导进行沟通，展示你的工作成果和价值。

适应新环境：了解公司的文化和价值观，熟悉新的工作环境和团队。展示出你的适应能力和团队合作精神，让领导看到你能够顺利融入新环境。

展现专业性和忠诚度：在工作中始终保持专业态度，遵守公司的规章制度和工作要求。同时，展现出你对公司的忠诚度，愿意长期为公司的发展做出贡献。

积极学习和成长：不断提升自己的知识和技能，学习新的工作方法和工具。通过持续的学习和成长，让自己成为公司中不可或缺的人才。

建立互惠关系：在工作中寻求与领导的合作机会，共同实现团队的目标。通过合作和共同努力，与领导建立互惠互利的关系，提升彼此的信任感。

关注细节和质量：在工作过程中注重细节和质量，追求卓越的成果。通过高质量的工作表现，赢得领导的认可和信任。

总之，获取新任领导的信任需要时间和努力。通过展现人品、能力、人际关系等方面的优势，以及适应新领导的管理风格和沟通方式，你能够逐渐建立起与领导的信任关系。同时要保持积极的学习态度和不断努力的精神，让自己成为公司中不可或缺的人才。

1、前任领导的优点或缺点，不在新任领导面前说。

2、不跟新任领导套近乎，但对他安排的工作能积极配合。

3、领导分配的任务，不反驳，坚决服从，并能全力以以赴去完成。

4、当面不说恭维领导的话，但工作上会维护或树立领导的威信。

5、不会跟领导提要求，不让领导为难。

6、不和同事谈论新领导。

7、不向别人打探新任领导的过往，以及兴趣爱好。

8、新任领导跟你了解工作情况时，汇报要详细。如果是了解同事的情况时，能少说，尽量少说，最好不说。

9、新任领导作出的决策，不管是对还是错，不要当着众人的面，在会上提出反对意见，先给予支持，后再单独与领导沟通。

10、在尊重他，敬畏他的同时，嘴巴适当的时候要甜点，说点让他听着舒心的话。

11、在新任领导面前，不要耍小聪明，不要说一套做一套，欺上瞒下。

12、和领导聊天时，要学会控制自己的情绪，不要当着新任领导的面讲道理，讲对错。

13、和领导相处，不要太低三下四，做到谦卑有礼就好。

14、和新上任的领导交往，要注意一就是一，二就是二，不要耍心眼，不要抖机灵。

15、和新上任的领导相处，要有格局，有心胸，不要小肚鸡肠，心胸狭窄。

16、领导永远是对的，和新上任的领导相处，一定要顾忌领导的面子和尊严。

17、做好本职工作的时候，要勤于向领导多汇报，多请教。

如何取得新任领导的信任？这个说难也不难，因为新领导到了一个新单位，势必需要顺顺利利的开展工作，这个时候在单位内部有能力、有威信的人自然就成为被拉拢的对象，如果你是两者都具备的下属，领导自然会主动找你谈工作、谈想法，包括单位未来的规划等等。

如果此时你是绝对支持的态度，并有效忠的想法，自然而然就会被重用，成为其“三把火”的追随者，经过一段时间的工作磨合和相互适应之后，自然而然就会被视为其肱骨之臣，如果你是口不由心，光说不练的假把式，不能为其支持和提供什么，自然不会走进他的核心圈子。

所谓的领导，就是让别人完成任务的一种艺术，不管是画大饼也好，封官许愿也罢，都是其为开展工作所采取的一些手段，尤其是在人事斗争较为复杂的一些单位，在一把手和副职之间，有些关系都是相当的微妙，所以在一个单位内部想要混得开，不仅要专业技能突出，而且也要学会见机行事和左右逢源。

再就是工作上要用心思，最好每次的出现，都是新任领导最需要的时候，这种雪中送炭的举措很容易就结下深厚的友谊，有了友谊作为基础，赢得信任还不是轻而易举的事情吗！

去他办公室他先给他深鞠一躬，

然后端起脸盆接一盆凉水，全部泼在他身上

领导变成落汤鸡后，你把他暴打一顿，然后再深鞠一躬说。

领导，我的李逵按摩法已经结束了，晚上请您吃饭。

然后关上门，微笑着退出去。

新领导上任，不一定要烧“三把火”，但说话算数，管理高效，行动快捷，一定是领导希望看到的。想取得领导的信任，就要听从指挥，“指哪打哪”，落实有力，不打折扣。

要善于察言观色，把握领导的管理意图，尽可能与领导“心往一处想，劲往一处使”。大部分领导更喜欢唯命是从的属下，不喜欢”拿着令箭当鸡毛“的属下。

管理是要出效益的，作为团体的一员，个人业绩，是立足岗位，取信领导的最硬条件。好的领导都很欣赏有进取心的属下，所以必须竭尽所能地去工作，即使工作已完成，也要领导给你压担子，承担更多的工作。

每个人都喜欢看到一张面带笑容的脸，尤其是领导，因为他们整天被事物纠缠，时常心里烦躁，如果经常看到笑脸，能让他的神经松弛下来。

大部分领导都希望属下早点到岗，认为经常早到的属下，一定是操心负责的人，一定是可靠的优秀之人。领导希望今日事今日毕，不希望看见属下在下班前15分钟就离开岗位。

要取得领导的信任，主动发掘工作，才能显示与众不同；稍停下来偷闲，被领导撞到，是最不幸的了。成功的被管理者，应在空闲时，主动找工作去做。

总之，踏实肯干、灵活敏捷、担当有为、业绩突出的属下，更容易取得领导的信任，让领导“高看一眼”。