捧杀的目的就是通过不切实际的夸赞，让被夸赞的人产生自满，骄傲等情绪，从而放松警惕，甚至做出超越自己控制范围的不良举动，进而导致“杀身之祸”。

三国时，吴国的陆逊初出茅庐，刚刚上任时，做的第一件事就是捧杀关羽，他写信给关羽，信中把关羽捧上了天，俨然把自己变成了关羽的小迷弟。就是这封信，让关羽放松了对这个新人的防备。后来倾全力攻打樊城时，忽略了对后方的防御，导致吴国趁虚而入，袭取了荆州。关羽最后也落得败走麦城，被俘遇害的下场。

孙权在杀了关羽之后，吴蜀关系破裂，心中害怕，就上书曹操。希望曹操早登大位，遣将剿灭刘备，扫平两川，自己愿意率群下纳土归降，表示称臣归附。显然，孙权也是在用“捧杀”的伎俩，企图让魏蜀发生战争，从而自己避祸。这里，曹操要比关羽老练的多，识破了孙权的伎俩，把信交给群臣观看，并且大笑的说∶“孙权这是想把我摆在火炉上烤呢！”

看完这两个故事，相信该学关羽，还是学曹操，已经不用多说了。面对捧杀这种伎俩，特别是当着很多人面的时候，如果能够做到心知肚明，说明你平时对自己有着清晰的认识，而且有着沉着冷静的头脑，很赞。此时，大可以学曹操，笑着回应一句：“你这是要把我架在火上烤啊”，相信此言一出，脸红的就该是想要捧杀你的那个人了。

捧杀，是常见的职场斗争形式。心知肚明是能力，如何反击是智慧，我是有亲身经验的。

职场互捧，是表达认可、赞美的方式，也是关系的润滑剂，这需要真情实意。俗语说：凡事须有度，否则是捧杀一时爽，死后火葬场。

先拆解一段真实被捧杀的经历，再详细拆解识别捧杀，智慧反击的套路。

年轻气盛，被学历和年龄都比我低的主管“捧杀”，让我错失大公司的宝贵机会：

毕业两年后，有了一些经验，为了进入更大的一家公司，我跳槽过去从基层做起。当时想得非常简单：从这家大公司渡渡金，在职场上就有了很好的背书，但后来的经历，让我灰溜溜地离了这家公司，也让以后极力避免把这段工作经历写入简历。

正式入职以后，直接的主管，学历没有我好，他是二本，我是当时211的；年龄也比我小一岁。我认为，可能过不了一两年就会成为他的顶头上司。

对于他安排的一些工作，我打心眼里看不上，能推就推；在公开场合，也会提出自己的一些新思路，有时明显感觉他会有些下不来台。还有一件事，可能是真正触动了他的底线：常常会越级沟通和汇报，当时就觉得他会埋没了我，我的想法应该把握更懂的人。

暗示我几次以后，他并没有因此而对我表示任何的不满和打压，这也让我认为：阶段性的斗争，我取得了胜利。

事实也像我想象的那样进展。

主管开始在大大小小的场合公开的表扬我，说我在同批次的新人里，我表现最优秀，号召大家向我学习，甚至还会主动批评入职多年的老员工，都缺乏我的积极与创新。

开始我还会脸红，觉得不自在，后来也慢慢习惯了。

直到半年后，部门开始进行转正测评。大家都私下里说，你肯定是最高得票的人，你那么优秀。我也天真地这么认为。

结果却令人大跌眼镜，我只得到了可怜的1票。那1票，还是我自己投给自己的。我成了当批新员工里，最早离开公司的人。

那个时候，我才开始关注到：原来“捧杀”也是一种斗争工具，他的隐蔽性更强，破坏性更大。

痛定思痛，努力拆解职场“捧杀”全部套路：套路与反套路。

职场捧杀天天有，识别捧杀是能力，反击捧杀需要智慧。

有了这次惨痛的经历，我开始痛定思痛，对自己的内心感受下手，再痛也要挖出“捧杀”的全部套路，练就金刚不坏之身。

依次来拆解一下

第一，什么是捧杀：

捧杀典故出自《风俗通》，《现代汉语词典》释义为：过分地夸奖或吹捧，使被吹捧者骄傲自满、停滞退步甚至导致堕落、失败。

鲁迅先生在《花边文学》中有一篇《骂杀与捧杀》。捧杀一词亦作为网络流行词汇，意为：过分地赞扬和吹捧，来达到被赞扬者变得虚荣自负或招致他人反感的目的。

简单点说：捧是工具，杀才是目的。捧杀一时爽，死后火葬场，这样的说法非常的贴切。

第二，为什么“捧杀“会成为职场斗争首先的方式：

相对于其他的职场斗争方式，捧杀具有一定的隐蔽性，容易迷惑竞争对手或商业死敌，当对方有所反应的时候，往往已经来不及反应，或者深陷泥谭。

为什么”捧杀“会成为首选方式，有几点可以关注一下：

• 对方处于相对弱势，又想赢得竞争：这种情况下，对方没有多少能力与资源，与你发动正面的斗争。案例中的我，学历、能力都确实比主管高，他处于相对弱势地位。对方就可以利用”捧杀“，让你失去防范，更关键的是让更多人看到你的的骄傲与狂妄；
• 对方处于相对强势，不想破坏形象：对方无论是从位置、能力上都比你强，不想因为处理你，而造成自己容不下人才、打压人才的不良形象，所以只有让你自己主动露出马脚，如果你不能自动觉察，就会膨胀、骄傲，相当于是自寻死路；对方还会获得良好的公众印象：给了人才机会，只是你没有抓住而已。
• 针对人性，几乎人人都躲不过：人人都喜欢别人的赞美，只有极少数的人能够躲得过”杀“的命运。并且赞美、激励等都比较常见，隐蔽性更强。如果你自己主动发现，会识破，会防范，他再换其他斗争工具；如果不幸，你没有觉察，这就是最无形的工具。
• 捧杀，最狠的是”期望值“与”敌视度“：它提高了别人对你的期望值，你达不到，能力泡沫、能力光环就瞬间破了；同时，它也提高了与你同等水平的同事，对你的”敌视度“，他们会拿着放大镜找到你身上的缺点，来拉平你们的差距。

正是这样的原因，让”捧杀“成为职场斗争排名第一的工具，如果你有能力识别，对方才会考虑换用其他工具。

第三，如何识别”捧杀“？

识别是第一步，要看懂对方的套路，才有机会去反套路。捧杀有哪些特点呢？如果有以下特点，就必须要注意了：

• 只是表扬，没有批评或指导：这是叫做无底线的表扬，就是死夸你。而任何功劳与成绩，都有做得好与做得不好，两个方面。如果有人只是说你好的一面，或者一件事反复表扬，这时要注意了，他可能并不是真正的表扬或赞美；
• 容易上纲上线，隐性批评他人：这一点是很多人没有关注到的。做一点小事，就说你爱公司、有责任，这时你要注意了。这就是无原则地拉高你的”意义“，团队的其他成员也会默默地做着这些小事，表扬你，尤其是拔高你，就是在贬低别人，自然引发不适感；
• 越捧越高，过分夸大：从”捧“达到”杀“的目的，关键就是不断提高别人的”期望值“、”敌视度“，这个过程就是越捧越高。从开始只是简单表扬，到无原则的”捧“，这时要特别注意了。像喂猪一样，当越来越肥的时候，离被宰杀就越来越近；

一条原则：不要把所有地表扬太当回事。那也只能代表你的过去，并不能保障你的现在，还有未来。

第四，如何反击“捧杀”，这需要智慧：

面对“捧杀”要及时反击，不要认为自己看透、看懂了，就失去了反击的想法：任何人都经受不住糖衣炮弹的持续攻击。

如何反击呢？也给拆解一下

• 反用“捧杀”：这一招就是当对方在捧你的时候，你比他还会用这个计策，去捧杀他。你需要比他更加无线、无原则地捧他，你用这一招更有优势，因为你往往处于相对弱势地地位，使用赞美、欣赏，更加合情合理。这一招的核心，就是比他还无底线、让人恶心。对方见你不着道，自然就会放弃使用这一招；
• 降低同级人员的“敌视度”，让他们成为同盟军：捧杀最有“杀人于无形”的就是引起同级人员的“敌视”。遇到这种情况，要学会在懂得欣赏，懂得感恩，学会把功劳分给大家，这样高下立判。再高明的做法就是：把对方的套路，拆解给同级的同事看。这样就容易获得同盟，如果有一天对方败了，你就有可能成为团队的领头人，这是一举三得的办法；
• 巧用“捧杀”，获取机会：这里的巧用是指什么呢？如果没有人捧你，你就无法获得更多的关注、资源、机会，所以真正的智慧，就是知道什么时候停止。这个停止，就是在频率加大、上纲上线的时候，就要主动示弱、主动澄清。这时让更多人看到你的谦虚，与自知之明。

任何时候，都不要选择最激烈的方式，都会找到双赢、甚至多赢的方法。

总结一下：

1、捧杀套路，是职场斗争的首选工具，这一个工具不见效才会试用其他方式；

2、捧杀的隐蔽性极强，在隐蔽中不断拉高外界对你的“期待值”，拉高同一个竞争水平对手对你的“敌视度”，剩下的事情就是顺理成章：自寻死路；

3、面对套路，最高级的智慧就是“以其之道，还治其人之身”，只有你比坏人更“坏”，才会把危险消弭于无形。

认同这样的观点吗？欢迎沟通交流。

深度拆解套路，看透职场玄机。未必每一个观点都能接受，但忽视它的存在，一定会接受教训。

每日一拆解，直揭职场底层智慧。持续关注，每日精进，逆袭职场。

职场捧杀，是为常态

只有较为“单纯”的人，才会使用正面交锋、甚至明着打压的手段，这样容易激起反弹，搞不好反伤己身。

捧杀，则比较高明，既能让对方高高兴兴为自己所用，又不会让对方心生怨恨以致报复自己。

.

.

同事的捧杀

有些能力不太强的职场老油条惯用这招，用得太多，以至捧杀已经融为他血液的一部分，见人就试试这招。

如果对方中招，接下来就进入刺探情报（总结你对别人的不满）、与你交心（散播是非，把你发展成他的“枪”）、传播思想（他自己眼里的单位众生相）流程。

.

一般中招的人都会很惨，因为一被人耍了同事们会觉得他智商不行，二容易被人利用干一些危及自己的事；捧杀者在背后也绝不会放过扔石头的机会。

不要过多苛责于他，这只是他生存的手段，这种人没有太大生存能力，一般来说也没有什么职场朋友，不足为惧，当做笑料即可。

如果是想把你搞走的捧杀者，巧妙地针锋相对几次，如“捧杀”得比他有过之而无不及，肉麻恶心，他就知道你的厉害，再不来“觊觎”于你。

.

提防热情背后的危险

一般来说，如果自己突然出事，如遭人举报、业务被抢、名声突然无理由扫地，最值得怀疑的，是那些平时对自己热情有加的同事。与自己平时有表面矛盾的同事，一般不会再去背地搞事。

所以，身在职场，一定要管好自己的嘴，该说的不一定要说，不该说的一定不能说，否则容易被人掌握底细，成为一支支射在自己身上的箭。

.

来自“领导”的捧杀

首先，他觉得你比较单纯：爱努力，不计较，温和，大度，想成功。

其次，他想用你但不想出血。他有大批的活安排不出去，因为别人得不到相应的回报就不会好好干，但是你用几句好话就能打发，那何乐而不为？！

.

最后，他不是好人。这个不用多说，“巧言令色，鲜矣仁”。他对你只愿意谈情怀，不愿意谈钱，就是个吸血鬼。

碰见这样的“领导”，不要一门心思傻干，要有技巧地与他谈判，争取自己应得的利益，让他放下情怀拿出钱来。

当然，一定要以自己的前途为重，任何时候、任何情境，都不要放弃自己的学习和进步。

.

总而言之，职场捧杀属于正常现象，到处都有，不用在意。适当的时候来个“反捧杀”，也是生活一大乐趣。

职场如江湖，职场上采用"捧杀"的手段排除异己，是再正常不过的一种手段，但这种手段具有一定的迷惑性，往往当事人发现的时候，已经到了被"杀"的最后阶段了，如果我们已经心知肚明别人要捧杀你了，这个时候我们又该如何采取相应的对策呢？

防备

"捧杀"具有很强的迷惑性，往往会使当事时看不清楚事实的真相，当发现时已经晚了，但如果我们自己已经有一定的预料，那么我们就必须做好防备，这个防备在于他们使用"捧"的时候使用。

一定要记住：当别人都把你当回事的时候，千万别把自己当回事；当被人不把你当回事的时候，你得自己把自己当回事。当别人有意无意夸你厉害的时候，特别是同等级的人，在领导面前很好心去夸奖你厉害时，这个时候我们就需要小心了；面对与自己脸和心不和的领导时，也一样需要做好足够的防备，这个时候采用两种方式来应对。

① 谦逊

在事情面前我们要懂得谦逊，哪怕你真的很厉害，但难保我们把领导们的期望拉得过高时，后面如果没有做好，就容易被人说成眼高手低而被"杀"了，这个时候保持谦逊，明确地表示这次只是偶然，因为有某些条件下才达成的，把这归功于运气。

这个态度一定要很低调，至少要让其他同事知道，你做成的这件事情除了你本身的能力以外，还有很多因素可以促成的。

② 转移

我们每个人都喜欢被人夸奖，尤其在被夸奖时我们容易忘乎所以，如果这个时候没有认清现实，那就会为以后埋下祸根。这个我们要记得把这份"荣誉"转移动出来，采用"荣誉是大家的"讲法，把这份功劳分出去，如果这个时候还有人不长眼睛想捧杀，那么他就会犯众怒。

还有，我们也可以把这个功劳转移给领导，为什么我们能够取得这样的成绩，主要还是领导带领得好，有领导各方面的支持，才能取得这样的成功，所以归根结底，就是领导有方，这个时候谁还敢捧你？这是领导的功能，你敢去动领导？

反击

有时候单纯的防守并不够，那么我们又该如何来寻找进攻的机会呢？

① 反捧杀

当被别人"捧"时，一般他们会有意无意夸大事实和夸大你的能力，比如你花了1个月完成的任务，他可能会帮你说成半个月就完了，这个时候一定要冷静，不能沾沾自喜，可以否定对方的说辞，然后再把火力转移动对方身上去。比如说，这个任务在大家配合下，紧赶慢赶才在1个月完成的，当然啦，如果这事由你来牵头，相信半个月肯定没有问题的。

把火力转移到对方身上，对方给你夸海口，他夸多少，你回他多少，这就是替别人吹牛不用负责的道理，我们采用自己先承认做不到，然后再反向捧他，最张难堪的就是他自己。我们要在根源就杜绝了这种事情的发生，如果以后真有任务下来，自己不至于这么被动，同时也能告诉对方自己不是好惹的。

② 保持距离

正所谓"道不同不相为谋"，我们跟这类型的人道是不同的，这个时候我们需要做的就是远离他，这是一种无声的反击，当你对他的捧不感冒时，他对你也会无可奈何，他在你背后吹嘘你有多少，你不去理会，跟其他同事搞好关系，久而久之自然就有人知道他的意图以及为人。

在我们听到别人在"捧"自己的时候，要懂得偶尔"自黑"一下，让别人的"捧"变成真正意义上的吹嘘，变成流言，这个时候他的"捧"就没有任何的作用。在职场上有些事情看破但不说破，这不但是对别人的尊重，也是对自己的一种保护。

世界上绝没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的“捧”，在职场这个鱼龙混杂的地方，每个人都会出于各种各样的利益去做出来一些匪夷所思的事情，面对职场这种"捧杀"的策略，我们要保持清醒和保护好自己，你准备好了吗？

微憩，让你灵魂不再荒芜！

媳妇就遇到过“职场捧杀”的套路，可谓是有惊无险。2个老员工联合1个新员工一起针对她，差一点就让升职加薪成了泡影。最终她做了3件事，成功化险为夷。

这件事发生的时候，媳妇刚入职2个月的时间不到，当时公司规定的是3个月转正，条件优秀的可以在转正的同事直接升职加薪。虽然时间线有点长，但是还是有点吸引力。

当时这个公司是一个熟人介绍进去的，考虑在这个公司长做的原因，主要是因为当时公司在管理层面在大刀阔斧地进行改革，一切东西都在走向正规化，这也说明公司是在良性发展。

媳妇入职的时候是前台客服，当时与她一起入职的还有1个员工，算是媳妇的搭档，两个人即属于一批，也经常会负责同一个项目的事情。我们暂且称她为阿琴，以下很多事情都是她在背后搞鬼。

当时阿琴和媳妇入职快要2个月的时候，公司同事之间在传一个消息，说是媳妇可能在满第二个月的时候就提前转正了。但是被传的名单里面，没有阿琴的名字。

本来平时工作当中，阿琴和媳妇的关系处的还算融洽，虽然算不是特别好，但也很少有矛盾。大多时候都是商讨一些工作上的事情，但这个时候她的一个举动，让媳妇瞬间不安了。

就在所谓“提前转正”消息传出了不久，媳妇发现平时一向很爱表现的阿琴收敛了许多，只要领导不在的时候她总是把一些工作安排给媳妇来做，还说：“大家都觉得你做的特别好”。

最开始的时候媳妇听到这样的话，还特别高兴，回到家给我得意洋洋地炫耀过几次，说自己得到了同事的认可。起初因为了解得不多，我也就没有太在意。

但是有一天，我加班晚，回到家的时候媳妇已经到了，但是家里黑灯瞎火的，也没有饭香气。我打开灯以后，发现媳妇无精打采地坐在沙发上，一言不发。我瞬间觉得，情况不对，有事发生。

最后在我的主动询问下，我才知道，媳妇今天被运营总监当着全体员工的面给批评了一次。当时在场的阿琴竟然露出了得意的笑容，因为被批评的事情，就是她鼓励媳妇去做的。

当时这个事情跟一个姓刘的客户有关，这个客户是属于公司的优质客户，但是对上一次的服务有些不满意。第一次投诉是阿琴处理的，阿琴其实已经发现了问题，也知道这种问题该如何处理。

但她故意隐瞒了客户的一些反馈信息，这个主意就是公司的2个老员工给她出的。那2个老员工一个是客服主管候选人，一个是阿琴的老乡，她们说：“应该提前转正的是阿琴才对”。

刘女士，农村走出来的一个女人，现在的资产有上千万之多，但是有过一段不好的感情经历。正是这个原因，她最忌讳的就是别人说她没钱，与这相关的话，一听了就会来脾气。

当时阿琴给媳妇说的话是，这个客户特别在意钱，觉得我们公司的收费太高了，你就围绕可以给她节约点钱来说就行。媳妇信以为真，第二天就约了这个客户。

见面的时候媳妇就一直围绕钱在给客户说，并且情到深处的时候还主动说：“我到时候给您申请看看，让公司给您送一个一千多块钱的礼品，这样您就等于变相便宜了不少”。

可想而知，那天的谈话结果很不愉快，最后客户在公司大厅闹得很厉害，喊着说：“你们公司的客服都是这个水平，话都不会说，我是缺那点钱的人吗？”她还扬言，事情处理不好，就去告我们。

这件事当时惊动了运营总监，总监在了解了事情的来龙去脉之后，当着大家和客户的面让媳妇给对方道歉，这让本身就十分要强的媳妇感觉非常不开心，回家就开始闹情绪。

我了解事情的真相以后，很快就知道了媳妇这就是遇到了所谓的“捧杀”套路。我让她做了3件事，最后也算是弥补了一些，也让那3个使鬼的同事的阴谋没有得逞。

首先通过分析，我们要找出被“捧杀”的原因？

在职场里面，被针对的时候往往都是有利益冲突的，没有人会无缘无故地在一个利益完全不相干的人身上下功夫。很显然这件事就是因为转正的原因，而且可能事情威胁到了那个老员工的升迁。

这背后还有个隐形的原因就是，当时大部分人都觉得媳妇是熟人介绍的，属于关系户。其实当时只是让人打了个招呼，一切流程跟其他人并没有太大的区别。但在别人眼里，事情就变得复杂了很多。

所以我让媳妇假装在那个阿琴面前有意无意地说：“听朋友说，好像转正的人是她啊，并且还说有可能直接升她当客服主管”。阿琴问的时候，媳妇就说是听总部的朋友讲的，是不是真的也不清楚。

其次一定要有所为，有所不为。知道被针对了，不采取行动是最笨的！

有时候，事情一旦发生以后，如果你不给回应，或者装着所谓的“大度”，只会让有意陷害你的人更加肆无忌惮，更加得意忘形，整个事情往往对自己越来越不利。

当时这件事在总监的眼里，其实还不知道里面的实情，总监只是站在整个公司层面考虑影响因素，所以让媳妇当面道歉。最多也就算是印象分有一些影响，不一定影响最后的决策。

所以我让媳妇放平心情，第二天主动找总监承认一个错误。就说：“这件事完全是因为自己的疏忽，当初和阿琴对接的时候，没有认真分析她的理解是对是错。”

这一步主要是告诉总监，这个客户并不是自己第一个接手的，并且阿琴传达出来的交接信息是这个客户特别在乎钱，特别想要退款，等等因素。但最后还是把责任说在了自己身上，让总监有个了解。

最后我叮嘱媳妇，以后一定要看事说话，不要太容易得意忘形，学会主动沟通！

这件事其实有个很好的规避办法，就是在事情还没发生的时候，事前跟领导打好招呼，用沟通请教的态度告诉领导你收到了阿琴的什么反馈，听听领导的建议。

有了这个步骤以后，即使后面依然发生这样的事情，领导在第一时间肯定知道问题出在了交接的上面，虽然可能最后道歉的人依旧是媳妇，但结果完全会不一样。

所以我说以后阿琴给你说的事情，不要感觉一高兴就忘了形，首先自己分析里面的难易程度，利与弊，然后多提前跟领导沟通，再决定是否值得去做，避免出现类似的事情。

有了这三件事做铺垫之后，总监对媳妇的印象好了很多，毕竟一个没有故意针对你的人，不会因为一次事情就否定对你的认可，最终媳妇还是如愿转正了，并且第3个月就升任了客服主管。

总之，当你遇到这种职场套路的时候，如果不懂就冷静分析，如果心知肚明的时候一定要知道如何规避，就像我说的那3点一样。有些事情可以婉拒，有些事情可以努力达成。

换个角度想，能遇到针对，能让人对你虎视眈眈也是侧面说明你能力是足够优秀的，因为一个不足以构成威胁的人是不会让别人主动针对的。遇事不慌，捧杀也往往就是个泡影。做的好，可能对自己还是一个难得的锻炼机会！

【我的总结】遇到这样的事情，你可以这样去思考，这样去行动！

第一步：弄清楚针对你的人是谁，她是什么情况，跟你有什么直接的利益冲突

比如，她是你的平级同事，还是你的小领导。其次，她是因为自己的利益受到了影响而针对你，还是背后还有其他人在其中使坏搞鬼。

第二步：梳理事情真相，理出可行的办法，故作镇定，不要轻易让别人看穿自己

知道对方是在捧杀自己的时候，不要表露出敌对情绪，也不要继续傻乎乎的什么都来者不拒。每次都仔细分析对方所说的事情可行不可行，如何做可以规避更多的风险，实在不行，请教，沟通，婉拒。

第三步：巧妙地传递消息，打乱对方的阵脚，瓦解对方的小帮派

就像我让媳妇故意把假消息放出去是一样的道理，这种没原则性错误的谎言是可以说一说的。因为你的话会让对方先乱了阵脚，针对的对象可能会发生变化，你也就有了更多的处理空间。

有时候不要甘愿一直做一个“老实人”，害人之心不可有防人之心不可，这句在职场上要吃透，还要学会活学活用，这样你的生存能力才是越来越强。

简而言之，职场捧杀现象其实一点不可怕。可怕的是你被捧杀，你却不以为然。可怕的是，一知道被针对，你就自乱阵脚，影响到了自己的工作状态。那可真是还没开始，你就输了。