为什么有些公司要搞很多子公司？ B的回答 -

有些公司要搞很多子公司的原因可能有以下几点：

专业、地域分工的需要。按照不同产品或地区或其他类别分别设立子公司，可以发挥各个领域的专长，每个子公司在一个细分市场中占有更多市场份额。

公司治理结构的需要。如果公司规模很大的话，不设立子公司，会造成公司管理层次的增加和管理链的加上，势必影响工作效率和管理效率。

提拔领导的需要。设立子公司，必然要新建领导班子，这样就有了提拔和安插领导的机会。

享受政策的需要。设立子公司，可以更有机会享受税收等优惠政策（如高新技术企业、境外子公司等）。

转移资金的需要。设立子公司，可以利用关联交易，这可以带来许多方便，如避税。

以上所述，可能就是有些公司要搞很多子公司的原因，希望能够帮助到您。

这个问题我也曾经想过，直到在上市公司上班后才知道其中的缘由。

当公司达到一定规模后事情也就多了起来，业务变得异常复杂，此时，就有必要成立子公司，以分散风险，便于管理，方便融资。以生产性的工业企业为例如，年产值一二千万时，只需要1个单体公司即可，销售、生产、研发、采购、后勤等部门各司其职，当业务量过亿后，职能部门直接管理就变得吃力起来，外部的风险集中于单体公司，显然不适合。于是，开始将销售部独立出来，成立销售公司；将生产独立出来，成立生产厂；将研发中心独立出来，成立高新技术类的研发中心；将采购独立出来，成立商贸公司。如此安排的好处在于：

1、享受政策优惠

各地方招商引资会有一些优惠政策，如地方层面的税收返还、创业支持，国家层面的高新技术企业补贴、税率优惠等。

最大的诱惑是土地、厂房提供上的优惠条件。

2、融资安排的需要

集团总体利润不高，但独立出来的销售公司可以做到现金流良好，利润可观，从银行贷款便轻易而举；通过股权融资的情况下，纷繁复杂的股权关系让投资者有更多选择空间。

3、内部管理及风险隔离

当企业达到一定规模时，由于管理幅度过大、事务过于繁琐，内部容易造成混乱，一个部门混乱后会产生连锁反应，最终整个公司全部乱掉，严重影响生存发展。但将业务模块独立出来后，管理幅度就能降下来，能保持良好的运转；即使某个业务模块有问题，也不至于影响整体。子公司遇诉讼，不至于影响整个集团。

此外，公司多元化经营也需要成立子公司。

凡事有利必有弊，当业务量达到成立子公司条件时，会有积极影响；相反，不顾实际情况贸然学着人家成立子公司有害无益：资源分散、成本陡增，代理风险加大，从而导致管理失控。

原因挺多的，有的时候是不得已而为之，举几个例子吧：

1、避免决策层花费时间办理低价值事务：公司业务多了，如果还是在一个法人主体下面，很多的工商相关手续都需要决策层亲自办理，这种低价值工作不适合占用决策层太多时间。

2、控制需要：我们能看到，大部分上市公司披露的股权结构，其直接股东往往也是股东，往上穿透很多层才能看到自然人股东。原因是通过多层公司架构，股东可以放大控制权。比如以30万控股100万的a公司，a公司再控股300万的b公司，这样几层下来，就可以用30万控制一个上市公司了。

3、拓展业务：按照中国国情，要想去外地拓展业务，比如参与大项目招投标、申请业务许可等等，通常都会被要求在当地注册法人公司，有的还会要求在当地由纳税承诺，所以很大大企业都会有一堆没什么实际业务的子公司，大多是干这个用的。

4、风险隔离：中国大部分企业形式都是有限责任公司，股东以出资额承担有限责任。这个在房地产行业比较典型，基本上一个开发项目都会注册一个单独的公司，万一出现不可控风险，也不至于牵连到母公司。

5、税费筹划：不同时期、不同地方会有各种各样的税费政策，也包括对于亏损企业税法允许进行抵扣等等，这些如果在一个法人主体下就很难去做灵活筹划了，所以需要注册不同的法人主体，争取在合法前提的下的税费最优化。

7、简化管理：大企业通常会涉及不同的业务领域，如果都是用一个法人主体，在各种管理制度、管理体系方面很难做到完全兼容，或者兼容成本过高，那就不如分为不同的法人主体，根据各自的业务特点做差异化管理，既有助于简化管理，也有利于更贴近业务实际。

以上只是举了一些例子，实际的情况还要更加复杂的多。举一个例子，当年某家公司申请增发股票，但被证监会以账上已有资金较多的理由给否决了。如果有多家法人主体并提前做好资金筹划，就不至于出这样的事情了。

规模扩大后，相邻的上下游业务细化，催生了分公司子公司的诞生。更多的是从避税角度来考虑，如果单纯从会计角度来避税，可实现的可能性很小，已经缺少了可以辗转腾挪的空间。

有些公司之所以要建立大量的子公司，是出于以下一些原因:

1. 分散风险：公司的某些业务可能面临的风险较大，为了分散风险，公司可能会将相关业务分离出来，成立一个独立的子公司，以单独面对该风险。这样，公司可以通过将风险分散到不同的业务子公司中来降低整体风险。
2. 扩大市场份额：公司可以通过将某些业务分离出来，成立独立的子公司，以便更好地扩大市场份额，提高市场竞争力。这样，子公司可以更加专注于自身的业务，通过不断创新和提高服务质量来吸引更多的客户。
3. 提高集团公司的整体价值：一些公司可能会将某些业务分离出来，成立独立的子公司，以便提高集团公司的整体价值。例如，一些公司可能会将具有潜力的业务分离出来，成立独立的子公司，以便更好地对其进行投资和孵化，最终将子公司发展成为集团公司的核心业务。
4. 实现多元化的发展战略：一些公司可能会通过建立多个子公司来实现多元化的发展战略。这样，公司可以在不同的行业和市场上分散风险，提高市场竞争力，同时也可以更好地实现公司的长期发展目标。

总之，公司建立多个子公司的原因很多，但最终都是为了实现公司的战略目标和提高整体价值。