老板是人精没有错，特别是从底层摸爬滚打自己当上老板的更加是人中龙凤，因为他们没有家庭背景，没有家族势力，只有自己打拼，自然而然在打拼的过程中就形成了自己的性格，心智和手腕。纵观历史，所有有能力的政治家，企业家都不是善茬，都是有特别能力的高人，他们走上高位后，为啥要逼走陪自己一起打江山的兄弟们，其实就是为了维护自己的地位，防止功高震主，也是为了保证自己辛苦打拼下来的一切能平稳的传给下一代，毕竟和自己一起打拼过来的兄弟们，能力都不差，也都不是善茬，自己在还能镇的住他们，自己不在了，自己的后代能不能镇的住他们就不好说了，所以只能将这些昔日的兄弟们逼走，其实这也是最好的结局了，没啥不好意思的，毕竟天下没有不散的宴席吗。

老板是人精没错，但首先老板也是人，只要是人都有七情六欲。企业是管人的地方，只要有人就都复杂，老板赶走一个员工有时候真和能力无关！

下面我结合自己多年人力资源管理的职场经验，就这个问题做一些分析，仅供各位参考。

第一、不同性质企业中的老板概念不同，可能是被挤走的

题主在问题中说到“老板”一词，我觉得表述还不够具体明确。

现在很多国有企业的领导也被员工称为“老板”，他们也是从打工者转变身边做领导的。但国企的一把手和民企的一把手又不一样，国企做到董事长的，他本质上也是个打工者，拿的是企业经营者年薪制，也要接受组织的考核，管理得不好一样得扣钱。

而民企得老板大多数意义上都是企业的产权所有者，换言之这个公司都是他的，那才是真正意义上的“老板”。

说明白这点区别，我们可以进一步推理下去：国企的“老板”其实是高级打工者，因此面对能力很好的下属，自然容易产生危机意识和嫉妒心理。他们会担心自己的位置会不会被取代？有个别心胸狭隘的领导逼走有能力的下属也就可以解释了。

我身边就有个朋友是这样鲜活的例子，因为能力太强，有些“功高盖主”了，所以被单位老大给挤走了。

朋友和我说起他的愤怒，我安慰他说：你能力这么强，领导赶你走最终是公司的损失，是金子哪里都可以发光，要是你在体制内有这样的阴影，完全可以去民企，起码更能靠能力吃饭。

第二、能力强不代表人品好

职场上的员工，大致可以分为四类：

1、能力强、人品好

这类员工公司最喜欢，老板也最信任，就和女生相亲找对象一样，都希望男方事业好、为人好。

2、能力不强，人品好

这类员工很普通，属于企业中的大多数，他们虽然能力平平，但职业素质还是有的，在各自岗位上都属于一颗螺丝钉。虽然不是老板眼中最欣赏的那一类，但做事情还是靠谱的，老板需要这样踏踏实实的员工。

3、能力不强、人品不好

这类员工基本上没什么长处了，工作上干不好，还要给公司捣蛋，一旦有这样的员工，老板肯定是希望他走人。

4、能力强、人品不好

这类员工某种意义上比刚才第3类员工更可怕！人品不好但能力很强，对一个公司的破坏力可能非常大。举个大家熟悉的例子，古代时的魏延就是这样，他武艺不错，算是蜀国那时后的大将，可却有反叛之心，诸葛亮死后就立即造反，好在姜维受到诸葛亮临终前的精囊提醒，才避免了祸患。

题主也说了，老板都是人精，都懂得识人，一旦发现第四类这样的员工，早日逼走反倒是给公司排雷了！

第三、性格上不和

还有种情况，就是老板与能力强的员工性格不和。

职场和我们的生活一样，人际关系都很复杂，有人的地方就是江湖。而江湖中除了你能力强，能做事以外，还要看是否处得来。

能力强的员工性格未必好相处的，有个性的也不少。

举个例子，我以前公司某研发部门就有个员工头脑很聪明，创意一流，设计的作品都比别人要好，但就是个性非常固执，容易与人吵架。他入职一年来，几乎和部门里的人全吵过一遍了，其他员工纷纷到部门领导那去告状。一开始部门领导也想调和矛盾，就去做这个员工的思想工作，没想到他连部门领导都怼，一点面子都不留。因此，最终他的情况闹到了老板那边，老板就把他给开除了。

其实这位员工真的很可惜，上帝给了他很好的智商，却没有给他很好的情商，或者说本质上是他自己性格有些缺陷。人际关系一团糟，这样的人，放到哪家公司都很难留长久，毕竟一个人再能干，也不可能替代那么多人啊！

我以这个例子告诉大家的是，工作上我们不应该只聚焦把工作做好就行了，因为人都是社会人，你的工作势必要与人交流沟通，需要团队协作，我们也要努力提升自己的职场情商，成为了一个有能力又受欢迎的人！

第四、老板被人利用蛊惑

这种情况虽然不常见，但职场上确实也会偶尔发生。

有些老板就像古代的昏君一样，身边有些亲信毁谤某个能力强的员工，比如XXX在公司里造谣啊之类的，这些毁谤者本身可能就嫉妒能力强的员工，认为他们的存在是对自己的威胁，所以借老板之手除之而后快是最好的。

老板自己呢，本身日理万机，对人的关注并没有那么仔细，有些毁谤之言都未经核实就相信了。等到真逼走了能力强的员工，才后知后觉发现“杀错了头”，这时候后悔已经来不及。

我的想法是：

1、如果你是那个能力强的员工，知道老板被人利用了，至少要努力去澄清，并揭露小人的嘴脸，你不这么做，小人还会继续坑害其他“忠良”。

2、如果你是那个利用老板的小人，我奉劝你给自己积点德，这样陷害别人，最终会搬起石头砸自己的脚！

3、如果你是老板，对于人的问题应该首先以结果为导向，看看说的那些事情究竟是客观还是主观？涉及到具体情况还是应开展多方调研证实才能确定，发现小心毁谤的，必须严惩不怠！

第五、老板的视角和员工的视角不同

刚才说了那么多原因，我想总结下，其实老板的角度和我们旁观者的角度肯定不太一样。

老板处理人的问题，更多是从公司的大局考虑、从长远考虑，能力强的人也许是阻碍了公司新人的发展，也许是不利于公司的变革等等，这些因素我们普通员工未必观察得到。

所以当出现这样的现象，首先要多想几个为什么，而不是一味质疑老板。

真相往往是在冰山下面的，也许等你有天自己做了老板遇到同样的问题，才会真正理解吧！

写在最后

以上就是我关于这个问题的一些看法，感谢悟空老师的推送，@悟空问答。

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老板有时候并非有意逼走有能力的好员工，据我所知，很多是因为分赃不均。简而言之就是，有能力的员工觉得自己拿的少了，哪怕老板觉得已经给他很多了。

给的多不多，其实也没有一个绝对的标准。站在老板的角度，觉得这个企业是我创办的，现在已经小有规模，是一个不错的平台。你有的员工是很能干，但是如果没有我给你提供这样的发展平台，你也没法干得这么好。而且相比较其他员工而言，我给你的已经很高了，老板们觉得心安理得，不会有什么过意不去的感觉。

但站在员工的角度，可能想的又不一样了。你老板是给我提供了工作机会和发展平台，但我也给公司做了不少事，立了不少功啊，相比较那点待遇而言，我给公司创造的利润和价值不知要多出好多倍。给我多一点工资，我觉得是我应该拿的，而且还远远不够。更何况，我这种水平的市场待遇，人家比我拿的高，也有企业愿意开出更高的工资来挖我，在哪干不是干，凭啥一定要在一棵树上吊死呢？

• 看到了吧，站在两种角度，会有不同的想法和需求，一旦这两种想法不能折中、调和，很有可能就一拍即散。

说句公道话，我们都知道华为老总任正非胸怀大，愿意把奖金和股份都分掉，且不说没有多少老板能够做到，即便真的按这样做了，也未必能发展成华为那样。我们不能执果导因，华为能发展成今天这个样子，是多因多果的，绝非分好股份就能够做到，这只是一个方面。更大的原因，应该感谢这个时代，有利的国际环境和改革开放，以及经济和人口红利，是时势造英雄。没有任正非，也有李振飞、王振飞！

能干的员工，是给企业带来了价值，但也不要把什么功劳都往自己身上揽，一个厉害的人，他也需要一个团队给他打配合，他一个人不可能做成什么大事，所以也要有一个平和、客观的心态。

觉得在企业里没有发展，老板不舍得分钱，也没有什么可抱怨的，因为你无法改变老板的思维和认知。你所能做的，就是要么继续干下去，干不下去就选择自己的道路，要么跳槽，要么自己带一帮人创业，这是你自己的选择，没有人逼你。你成功了更好，没有成功也是正常的，不需要埋怨什么。

所以说，很多老板都是从员工干起来的，这有示范效应，是好事。他和能干员工之间的关系，在利益分配上能说得通就干，不能达成一致那就分开，好聚好散，只要员工不过分，没有触犯底线，真的没必要逼他走甚至反目成仇。

说到底，二者之间没有谁对谁错的问题，至少没有那么绝对，不过是相互的博弈而已，经过多次的重复博弈，达到了最终的均衡状态。是去是留，终有定论！

当然，不排除有个别的老板，心胸狭隘容不下有才能的人，他会想方设法逼走能干的员工，但这种情况是极少见的。老板大都巴不得你帮他好好干呢，除非人品有问题，他不能驾驭，那就另外一回说了。

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

既然承认老板是人精，那就不要觉得老板的做法比较傻。不论老板以前打工多少年，当他做老板以后，他的思维方式已经不是打工者的高度了。

如果站在打工者的角度上，看着有能力的员工黯然离开，往往认为老板简直愚蠢透顶。这就是“皇帝不急太监急”的类似情况，老板的用人思维与我们大多数人是不同的。

第一，我们认为的能力强未必真的强。

在我们普通打工者眼里，身边很多人的能力超强，是个不可多得的人才。但老板却未必如此看待。只有那些具备不可取代技能的人，才会让老板觉得能力强。老板往往比我们见识更广，他自己有一套对人才的评估方式。只要是比较容易被替代的职位，也就谈不上什么能力多强了。

可以观察，那些能力强的人离开后，公司是不是转不起来？如果没有影响，那说明老板看出来这是个不具有核心竞争力的人才。如果谁离开真能影响到公司的运作，老板一定会俯身挽留的，除非他看走了眼。

第二，不同阶段需要的能力不同。

在创业开始阶段，老板也许很需要一批与之同甘同苦、冲锋陷阵的开拓型精英，但等企业进入稳定发展期时，他更需要能够规范企业守住成果的管理人才。曾经的那些元老，他们的个人长处也许已经不符合老板现阶段的需要了。

如果这些人还沉浸在原来的荣耀当中，不能让自己跟上企业的发展，那将会成为老板眼中的绊脚石，可能被无情地抛弃。

第三，很多能力强的人变成了企业的负担。

不论曾经为企业立下多大汗马功劳，每个老板都不希望谁躺在功劳簿上睡觉。随着用工成本的不断上升，老板肯定也不愿意付出更多的薪酬给这些能人，这就与能力强的员工追求更高工资的想法产生冲突。为了能节约成本，老板完全会忍痛让一些待遇要求太高的人才离开，以压低整体工资水平。

还有一些能力强而情商低的人士，在企业内倚老卖老或者居功自傲，形成尾大不掉之势，老板为了企业的大局稳定，不得不清掉这部分负面人才。

第四，忠诚度低的人得不到老板器重。

在老板眼里，忠诚是比能力更重要的东西。老板们内心很清楚，能力强而忠诚度低的人也许有一天会成为竞争对手。对于那些有能力但内心不安定的人才，老板肯定不愿意白白留着培养，因为他们早晚都会离开。

当老板要面对越来越多的员工时，忠诚将成为他考量下属的首要标准。多疑的老板们宁可用个忠诚可靠的无能之辈，也不愿冒险重用一个心思灵活的能人。所以，他觉得让不放心的人才离开没什么可惜。

总之，老板的用人方式是站在他的角度来考虑的。为了追求更大的利益目标，老板们会选择最符合他需求的人才类型。那些能力虽强却让老板觉得并不重要或不可靠的能人，照样会被无情的踢开。我们打工者除了感叹老板们的冷血外，最好还是努力让自己具备不可替代的技能。

以上为个人观点，欢迎留言讨论。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。

这个问题很好理解，假设你是老板，一个员工业绩很好，很听话，你会逼走他吗？

肯定不会的对不对，老板不是傻子的。

那么为什么在现实中还会出现这种情况呢？一般有几个方面。

1.和老板不一条心了

这是最大的原因，人为自己能力很强，比谁都牛，干啥都可以，不按照公司的来，和老板顶嘴，这种的百分百会被干掉。

2.利益

做了最多的业绩，肯定要更好的收入，但是这个要的，看看和你老板的接受程度怎么样了，超出了也会干掉的。

3.你的存在不利于整个团队

这是一个很隐晦的话题。只有当你是领导，是老板的时候你才会明白的