是什么让越来越多的好员工摆烂？

老王是公司的部门总监，专业能力和人缘都很好，非常受欢迎。部门的员工都很敬重他，连公司的总经理都和他称兄道弟。

后来总经理自己创业辞职了，总部空降了一个新的总经理张总。

张总也很器重老王，每天对他赞不绝口。过了几个月，张总以加强公司竞争力为由从其他区域公司调了一个总监过来，并招了几个新人成立了新的平行部门。

张总以老王工作压力太大为由让新的部门分担了老王部门的几个项目。老王也很愉快的交接了工作，还亲自带新的总监去熟悉甲方的项目负责人。

从此老王过上了朝九晚五的日子。年底老部门员工的年终奖缩水了三分之一，但老王非但没少还比往年多了一些。

开年张总以老王部门绩效考核退步为由陆续转岗和劝退了几名垫底员工。

又过了几个月，张总将老王提成副总，同时合并了两个部门。

从此老王开始迟到早退，来公司就把自己关在办公室，很少过问项目的事情。慢慢的大家也很少关注老王。

到了下半年公司接了几个新的项目，张总就安排老王亲自负责。老王也就口头上应付，实际上完全让下面人去做，偶尔指点两句。

有一天早上开例会的时候张总在会上公开内涵了老王，当然老王没听到，他还没来上班。起因是老王负责的新项目被甲方投诉了。

第二天老王在张总办公室里呆了半个多小时，然后笑着走了出来，张总也满脸堆笑的送他出来。老王辞职了。

年底的时候公司回款很差，原来老王负责的项目甲方都以各种借口拖延付款。年后老王以前部门的员工以年终奖被苛扣为由集体辞职。

这些人都去了老王新的公司，也就是原来的总经理开的公司。

回到正题，能让好员工摆烂的原因只有一个，就是利益受到了侵犯。利益包括很多，钱、权、发展空间等等。

但摆烂也要有摆烂的资本，要么有关系要么有背景，或者就是家里有矿。一句话，要想摆烂就要有承担后果的实力。

员工都是好员工，到最后摆烂成了员工们的经验，不得不令人反思:

1，领导年薪百万，甚至千万，员工一年收入几万块，干得再好也还是几万块。

2，扣钱，众多公司管理层乐此不疲的管理手段，迟到扣一百，一分钟一百，一小时也是一百，不如多待会儿。（实际上是扣的员工心寒了）

3，越好的员工越是一岗多能，哪里需要哪里搬，休息一天都难。

4，好员工解决了技术难题，是在领导的帮助和大力支持下获得的，设备故障频出，员工加班加点也没完成生产任务，是员工设备保养不到位。

5，混日子的员工给他一个小小的官职，似乎就不混日子了，冠冕堂皇的话一套一套的，好员工也想要这样的官职，越好越得不到。

6，好员工摆烂后发觉工作比以前轻松多了，领导让怎么干就怎么干，不用动脑筋。

7，工作时间，摄像头全方位监控，这样的公司领导层与员工一定是对立的，在领导眼中没有好员工，在员工心里，公司就把员工当机器用。

8，公司效益好了，员工工资没见好，或者名义上要涨工资，工资构成改一改，员工感觉不到收入的增长。

9，这个部门要求员工这么干，那个部门要求员工那么干，员工要么累死，要么不知道怎么干了，索性摆烂了。

10，员工经常白干，早走一分钟是早退，说晚下班半个小时就得晚下班，从来不谈及加班费，事实上也没有。

11，好员工干得多，难免出错，出错之后，直属领导一推到底，以后再让好员工多干，其也只能摆烂了。

……

这个现在几乎成了职场常态，造成这种现象的原因并不仅仅是企业的问题。

首先入职不公：关系户一路绿灯，普通人只能候补，人家挑剩下的岗位才轮到普通人。

其次管理不公：对有后台的一副笑脸、对沒背景的欺负恐吓。有的领导直接说：你有厉害的亲戚么？沒有，那你还不干活去。

再次薪酬不公：领导拍脑袋定薪资的事绝对有，人事部门找各种依据支撑领导的决定。不看能力只看领导高兴不 .这样的分配体系还大行其道。

打工人么，看透了一切后还能好好干的，那都是本性良善之人呐！

社会分配机制不合理，并非员工不努力导致的领导员工，行业之间收入相差几十倍甚至百倍。导致员工没有希望，颓废摆烂。

干的多拿的少，干的越多容易犯错的越多，也越容易挨骂，不如尽量少干