领导对工作能力突出的同事照顾有加，是不是太不公平了？

按照多劳多得、论功行赏的职场考核考评原则，领导对工作能力突出的同事照顾有加理所当然。要不然，何以调动工作能力突出的员工继续为单位做贡献，继续为单位争创优质效益。从这一点来看，领导所为实在不足为奇，很正常。不过，站在单位发展进步的总体角度看，倘若领导一味专注于工作能力突出的员工，对工作能力一般甚至落后的员工冷落慢待，甚至不闻不问，也不对。毕竟，单位工作需要大家共同努力，仅仅依靠一两个能力过硬者开展工作，未免身单力薄，只有全体员工齐心协力，共同努力，方有可能众人拾柴火焰高，确保工作不断进步。第二，站在工作能力一般者的角度看，唯其能力匮乏，业绩一般，迫切需要得到领导的关心帮助，得到领导的悉心指示和引导，以便于工作能力得到显著提高。倘若领导仅仅将有限的资源专注于优秀员工，对其他员工不闻不问，不仅有失公平，也不利于充分调动其他员工的工作积极性。第三，就领导而言，手心手背都是肉，当工作能力过硬者超前一步后，不仅不能冷落了一般和落后者，还更应该对一般和落伍者付之于更多的心血和汗水，让更多的一般或落伍者迎头赶上，这其实也是领导者的职责所在，不容疏漏或者掉以轻心。第四，站在管理的角度看，虽然优秀者应该得到领导的表扬鼓励，得到更多的优质资源为单位继续做贡献，但这种资源原本属于大家而不单单属于优秀者个体。有鉴于此，能不能将有限资源提供给全体员工，让优秀员工与一般或落后员工共享，构建先进更先进、后进赶先进的良好氛围，真正实现一花独放不是春、万紫千红春满园的最终效果，这实在值得领导者深思。

领导对工作能力突出者照顾有加固然很好，但也绝对不能疏漏了一般和落伍者。毕竟，单位发展靠的是全体员工，仅凭一两个优秀员工总归存在独木不成林的症结，将有限的资源让大家共享，方为正本，总归没有错。

三个层面来看待这个问题，第一领导不重用有能力的人，那么，用无能力的人吗？第二，用了有能力的人，没用上能力正在提升的人，即是领导的无能与无胸襟格局的表现，也是能力者缺伯乐的悲哀。第三有能力者是一个团队的能力，这是有胸襟格局的领导，也是能力进步者，团队有我的事业发展规划。我劝天公重抖㧃，不拘一格降人才。

如果对能力突出的同事都不照顾有加，那就不公平了。你要觉得不公平，可以提升自己的能力

必须的！