这你要心里清楚，看书记想叫你干啥？

县委办副主任去乡镇任镇长，年纪轻轻就任要职，前途无量。但缺少的就是任职履历，去乡镇任镇长就是填补履历上的空白，也是组织对你的培养和厚爱，去乡镇任职不仅没亏，而是组织对你的良苦用心。

37岁县委办副主任，你是有多幸运，在一个县城从机关一路成长到县委办正科级副主任，把县里面95%以上的公务员都甩在后面，县委办副主任去乡镇任镇长没有接任书记，看似亏了，但组织选人用人是明智的。不让你马上任镇党委书记，也是考虑你任职经历，重要岗位的人选一定要稳重。去任镇长也就是一个过度，也许两三年的时间只要有空缺位子，就会接任镇党委书记一职。现在，干部如果想提拔到县长和县委书记岗位，缺乏乡镇党政一把手经历基本不会考虑，也提现了基层工作经历提拔为县处级主要领导的重要意义。

县委办副主任，如果想继续提拔，上升空间非常狭窄了，任职时间到了，从这个常委单位任职又平调到另外一个单位任职。接任县委办主任直接进常委班子，这种可能性几乎为零，提拔为副处级领导干部，缺少乡镇党政一把手经历，这些都是你继续提拔的硬伤。现在提拔干部，最看重基层工作经历，任职时间短不要紧，关键得有。你乡镇任镇长，三五年以后接任了党委书记，继续提拔也就是三两年的事。干部提拔是非常快的，两三年一提拔，保守估计45岁之前提拔为副处是没有问题的，速度快的，43岁前就能提前跨入处级干部行列。

乡镇锻炼人，乡镇留不住人，乡镇也不留优秀的人，题主就是被组织部门看中重点培养的干部，好好干，组织不会辜负你。

正科级的县委办副主任调整到乡镇任镇长是县区干部使用的常态，属于典型的进一步使用，也就是大家常说的重用。碰到这样的好事高兴都来不及，怎么会吃亏呢。

一、县委办副主任的发展路线

县委办副主任的主要职责是服务县委领导，以县委书记、副书记和县委办主任为主。县委办三定是正科级单位，县委办主任正常是正科级领导，县委办副主任是副科。但很多地方的县委办主任都由县委常委兼任，高配副处级，以此类推县委办副主任经常也会高配级别，由县委办副主任兼任保密局局长、档案局局长、政研室主任等解决正科职务，或者晋升正科职级。因为常伴领导左右，近水楼台先得月，县委办干部提拔普遍比一般部门的副职快，37岁的正科副主任谈不上快，但在县区也不算慢了。

正科级的县委办副主任发展路线一般有三个方向：一是外放乡镇担任乡镇书记，这是最理想的安排，不过前提是这个副主任必须是老资格，且得到县里两位主要领导的强力支持；二是外放乡镇担任乡镇长，位子比书记差点，但从一个部门副职到乡镇正职岗位统管全局工作，已然是重用，这也是两办副主任的主要出口；三是调任县直机关担任正职，先增加正职履历，再下放乡镇担任主要领导职务，为以后提拔做铺垫。

二、37岁的正科级县委办副主任调任镇长，亏吗？

肯定地答复你：绝对不亏！相反，还赚大了。

首先从岗位的重要性来看，县委办副主任主要职责是服务，工作多半需要独立完成，一般不管人管事管钱；乡镇镇长统管全镇经济社会发展，不仅管着乡镇机关几十号人，还是全镇几万人的父母官，集财权、事权于一身，在县里堪称一方诸侯。从服务人到被人服务，乡镇长职权的重要性、影响力远非县委办副主任所能比。

其次从发展前景来看，乡镇长挪转的空间也大于县委办副主任。乡镇长下一步大概率可以转任书记，纵向也可以调任县直机关主要领导，有了两个正科实职岗位历练后，意味着有机会更进一步提拔副处。而县委办副主任看着离领导近，有面子，实际上赚了面子失了里子，不外放几乎不可能有提副处的机会。单就整体发展空间而言，乡镇长比县委办副主任也要强很多。

最后从个人经历来看，在县里要想提拔基层经历特别是主要领导经历至关重要。因此，从县委办副主任调整到乡镇任职，某种程度来说也是领导在全盘考虑你的个人情况做出的合适选择，一方面提前让你占了位子，另一方面也是可以丰富经历和履历，为下一步提拔重用做准备。

总之，有这样的机会说明你已经进入组织视线，放心大胆去就是了。干出了成绩，一切水到渠成，患得患失、瞻前顾后反而对自己不利。37岁，已经正科，有足够的时间和机会去搏一搏，考虑那么多干嘛？

我看是来凡尔赛的吧？！作为县委办副主任不了解实际情况来如何选择，那你这副主任真是白瞎了。何况，在县一级正科级的县委办副主任只有从乡镇书记或镇长来选的，基本没有副主任下去当乡镇长的，这你也不懂？

我说一个相反的例子，题主就能大致分辨清楚了。

我13年在乡镇工作的时候，当时单位的书记是从镇长的职务上提起来的，但是任职不到四个月就又调整到市（我们是县级市）委办当主任了。

那时候我还年轻，不知道其中的道道儿，单位同事也不讨论，因此，我就单纯地以为，两个职务在级别上是一致的，都是正科级；市委办主任离主要领导近，相当于领导跟前的红人，还统管市委办各项工作，间接指导监督各乡镇、职能局委的工作，肯定比在乡镇辛辛苦苦当一把手要强。

实际并非如此。

他回市委办没多久我就接到新单位入职的通知了，跟他同在行政大楼上班。

某天早上，还不到上班时间（早八点），我进大楼就看到他出大楼，那一幕着实有些震撼。

他右手提着公文袋、左手拿着一个装满茶叶水的水杯，跟在两位大领导的右后面，相差三五步左右，不紧不慢地跟着，不超也不迟。

毕竟是我曾经的领导，而且前后不过一个月，所以当时眼睛就跟主动忽略了大领导一样，只看到他了，赶紧打招呼，称呼“某书记好”。

但他只是看了我一眼，对着我笑了笑，说了句“来上班了？我有事先走了”脚步连停都没停，就迈着步子跟着前面的大领导走了。像极了当时他在乡镇的情形，不过，这次主角换成了大领导，他变成了“跟在后面的人”。

我进了大楼的自动门口，忍不住回头看了眼，大楼台阶下的停车场内，见他把公文袋换到左手扣着，右手快速地打开前面一辆车的车门，两个大领导先后上车后，他才和另一个人坐上了后一辆车，然后离开了。

可能先后的冲击太大，我就跟之前的一个老同事电话提起此事，老同事直言，多正常，“明升暗降”，说明领导对他的工作不满意。

我不解，就把我之前的想法说了出来。

老同事很无奈地告诉我，虽然都是正科级，但是，结果不一样。最简单的，一个是等着别人伺候的老一，一个是伺候老一的别人，处境能一样吗？

不过，老同事也说，这种情况不会持续太长时间，书记他自己心里都有数。

果然，几个月后，我领导就调整到某个市直局委当一把手，任党组书记。

所以，题主反过来看一下自己的调整，这不仅不算亏，相反，已经折射出“即将重用”的信号，好好把握吧。