当领导后才懂的道理：

一、当领导绝对不能一碗水端平

一次我们部门完成了一个单子，老板很高兴，单独奖了2000元现金。整个部门5个人，我想着既然都是大家努力就平均分配吧，一人400，皆大欢喜。

结果我发现我错了，发了奖金后员工不但没高兴，反而怨言满天飞，因为这个项目主要负责去做的同事有2人，另外1人做辅助，还有1人基本没怎么插手。看似公平的分配，其实是打击了员工的积极性。

二、当领导别和下属打成一片

当领导要学会和下属保持距离，表面上大家相处很愉快，但实际也要刻意营造一种距离感。这样才能让下属对领导产生一定的敬畏心，做到令行禁止。

天天和下属嘻嘻哈哈，你布置的工作别人容易不当一回事，你就没办法带动整个部门运转。

三、当领导经常会两头受气

没当过领导的人可能觉得领导很爽，天天可以指挥别人做事。但领导上面还会有领导，领导下面有下属，如果处理不好，那就是上司对你的工作不满意，下属对你的工作不配合，两头不是人。

四、要开有效率的会，就一定要让下属拿着数据来开会

别有事没事一天到晚开会，要开就开有效率的会议。一个真正要有效率的会议一定是数据说话，不管是自己还是员工，参加会议大家都要带着数据来说事，这样才有针对性，不然说来全是套话、空话，让会议变得毫无意义。

五、凡事不要轻易表态

遇到事情别随便表态，否则有可能变成别人利用你、打击你的漏洞。有次公司聚餐，销售部一个同事和他们经理聊天，说小李（一个刚入职的同事）来公司两天挺不错啊，估计能留下来。

经理在那种场合就随口说了句小李是不错。之后整个部门就传出来小李要留下来了，其他3个实习生要被淘汰了的流言，严重影响了其他3个实习生的工作情绪和态度。

经理被HR经理叫去沟通了一下，说这事公司还没定，怎么就会有这种流言，搞得他很是尴尬。

六、不要没事就问下属对自己或者对公司有啥看法和意见

金无足赤，人无完人，每个人都会有缺点，虚心听取意见改进是好事，但不可频率。有些领导动不动就找员工对自己或者公司有啥意见和看法啊？有没有好的建议啊？一幅虚心听取意见，态度非常诚恳的感觉。

员工畅所欲言后，问题依然存在，领导也继续我行我素，那你找我们问这些干嘛。会影响领导在员工中的权威性。

七、别什么事都要插手去做

有些新领导刚上任，角色还没转换过来。什么事都要去过问，甚至亲自动手去做，长期这样会让员工形成依赖思想，反正领导会来做，那我们混混就好。

或者不管员工怎么做，领导都要去纠正一下，打击员工的主观能动性。

八、不管什么情况，都要镇定，哪怕是假装的

领导是这个小团体或者说这个部门、公司的主心骨，不管遇到多大的事、多大的困难，哪怕你内心非常慌，在员工面前都要镇定。会让下属有依靠的感觉，利于稳定军心，大家都不慌了，才有利于解决问题。

九、话别太多

当领导话多不是好事，言多必失，话多了容易被有心的下属看透你，看透了就不怕你了，不怕你，有些工作就不好做了。少说话，多做事，才能保持一定的神秘感，看不透的东西别人才容易心生敬畏。

十、不懂向上级汇报汇通，就别想当好领导

爱哭的娃有“奶”吃，多向上沟通，一方面了解上级动态、期望值，及时调整工作方向，另一方面也能让上级了解你所带领部门的工作内容、进展、成绩，容易被肯定。

十一、别太心软，要学会心狠手辣

慈不掌兵，当领导就是这样。面面俱到的老好人肯定当不好领导，对一些刺头、严重拖团队后腿、影响团队团结，屡教不改者就要辞退，把人整走。适当的杀鸡儆猴，团队凝聚力才起得来。

十二、当了领导，自然就会有人奉承你，学会擦亮眼睛分辩

不管多大的领导，只要手里有权，就会有人来奉承你。别被小人的甜言蜜语迷惑，一旦你失势，说着甜言蜜语的小人一定是最先背叛你的人。

十三、当领导说话更要讲技巧

同样的内容，不同方式说出来下属感受不一样，尽量学会说舒服的话达到你的目的，不会的话多看看相关的书籍。

十四、千万别当光杆司令

上了领导岗位就要学会培养自己的心腹，一朝天子一朝臣就是这个道理。有些事情，你不好出面做，就需要心腹来做，大家一起打个配合，把工作做好。

十五、只要是人都会偏心，领导也不例外

领导是人，不是神，是人就会有七情六欲，别想着领导有多么高尚，能做到真正公平、公正、公开、正直。既然如此，多和领导走得近的人自然会有很多好处，当了领导后更能感觉到这一点。

十六、下属对你的看法不重要，上级领导肯定你的成绩才重要

公司有些领导因为脾气火爆，对人很严格，常常批评下属，不留情面，经常被下属在背后说什么“冷面杀手”、“没人要的凶婆娘”等等。但这些领导才不理会下属怎么说，他们只要求：我安排的工作你给我完成好了，出了成绩，在上级领导眼中就是好管理人员。

十七、应酬是领导都需要学习的，这不是虚伪

当了领导才知道，应酬不是虚伪，有些时候应酬好了，大家有了交情，很多事情就容易谈成了。项目给谁都一样，那我为什么不给和自己关系好一点的人呢，就是这个道理。

想当好领导，别看不起应酬，应酬不代表一定要喝醉什么的，有时候喝茶、看展、郊游也是一种应酬。

十八、学会让利，下属才能死心塌地跟着你

别把着利益想独吞，这样的领导走不长远。部门的成就是大家一起努力来的，得到好处也要记得分给下属，甚至下属拿大头，你拿小头，这样别人才愿意死心塌地跟着你干。每个下属都做的好，长期以往，你的获利是不可限量的，别盯着去抠下属的一点点小利益，让人心寒，这样只会得不偿失。

十九、别指望所有下属都一个性格脾气，学会利用不同性格、工作态度的下属也是领导能力之一

害怕得罪人，喜欢当老好人，有能力的下属，就别让他到管理岗上，弄到技术岗，效果会非常好；能说会道，懂人际关系的让他去搞定客户，下属用好了，团队就起来了。

二十、没有谁一来就能当好领导的，边干边提升就好

有些人内心会恐惧被提拔成领导，怕管不好下属，弄得一团糟。其实不用怕，没人一来就能当好领导的，有机会就勇敢上去，打磨自己，边干边学，日子久了，你会发现管理能力也就这么回事。

二十一、护短是个好领导的必备条件之一，自己的人只能自己骂，由不得外人插手

受员工喜欢的领导表现之一就是护短，别随便让外人给自己的下属气受。不管哪个部门，随便就来骂自己的下属，那是越俎代庖，不管三七二十一，也不管哪边对哪边错，先怼回去再说。

二十二、拿自己开刀立威是个不错的方法

订个制度，迟到罚款50元，员工怨声大，第二天你故意迟到5分钟，主动要求罚款50元，领导都先认了，别人也没话可说了。

二十三

、学会拉拢人心

心腹可以在公开场合批评，借此树立自己的威严，实力干将犯了错，要给他留面子，私下进行批评，以此拉拢人心。

先来个段子。

自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。

上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“哎呦，您这么大年纪还让您干这个，多不好。”第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个少妇打扫卫生。

半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：“不怪你，是大门太小了。”三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。

上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：“老李，你胃口不小哇。”当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。

两岁的儿子太调皮，一天我气得不理他。 他跑过来讨好我，一个劲叫：“爸爸，爸爸。”

我余气未消：“我不是你爸！”

老婆扑通一声跪下了：“老公我错了。”

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看看吧，走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人“惊”喜的后果。

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不能再随便说话

当了领导，手里有了权、有了资源，也在一定程度上有了影响别人命运的立场，那随便说话，就有可能带来不想要的结果。

因为总有一些人在琢磨你说的话的背后的意思，总有一些人想通过为你办事来获得你的支持，总有一些人在密切关注你的行动。

当然，也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处，然后加工、翻炒，再用这个把你搞得灰头土脸。

这不是你的错，是你这个位置的附加值的错。

所以，“谨言”，是一个走上领导岗位的人必须要牢记的。

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不能再随便相信人

当小兵的时候，手里的权力和资源有限，即使决策错误，后果也大不到哪里去。

但走上领导岗位，有了权力和影响力，决策错误的影响便大了。有时候，这“大”简直是难以收场。

但做了领导，前来建言献策的人多了起来。有些人也许是真心，有些人却怀有恶意；有些意见确实有用，有些意见则是深坑。

这种时候，更考验独立思考的能力，更考验个人的决策能力，更考验一个人的业务能力，以及其他能力。

如果跟谁关系好就听谁的、谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见不符合自己的利益就排斥谁的，那有可能很快就会面临尴尬的局面——单位运行困难，在员工面前失去最起码的话语权。

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不能再专心只埋头于业务

业务是一个人的根本，无论是领导岗位还是普通岗位。

但要干好领导岗位，只有业务好是不行的。需要圆滑的处事手腕，需要四处开疆拓土的魄力，需要面对问题时的勇敢气概，等等。

如果只埋头于业务，而疏于管理自己的这一亩三分地，内弄不好员工的平衡与士气，外抵不住有心人的各式攻击，那这个领导的位置便岌岌可危。

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总之，走上领导岗位，会让一个人的思想产生翻天覆地的变化，也会让一个人迅速成熟起来。

这是位置（环境）对一个人产生的巨大影响，难以逃脱。

当然，也有一些人坐上了领导的位置，却怎么也成熟不起来，一直就是副婴儿的表现。这种人是老天堵住了他们的脑门，已无法可救。

以下20条，一定有一条对当领导或将来当领导的您有帮助。

1.不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。

我之前有一位领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。

2.开会是为了解决问题，不开没有准备的会，说话是为了输出观点，不说没有营养的话。

我曾经遇到一位领导特别喜欢开会，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。

3.遇到突发情况内心心慌乱人要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场后，召集人员分组分工，文字材料汇报，善后处理，舆情宣传等等。

我们单位曾经有一位保安师傅在工作岗位中猝死，我们公司的领导第一时间带着公司高层领导赶往现场，进行了一系列的分配工作。

最终领导通过与公司律师沟通，了解相关法律法规把赔偿金降到了公司承受范围内，保安师傅的家属也能接受的赔偿金。

4.不要随意表态，特别是给政策，出思路的表态更要慎重，你的话很有可能会被别有用心的下属听来断章取义，达成个人目的。

5.不要害怕历史遗留问题，解决好历史难题是获得民心最快捷的方式，即便解决不好也没人怨你，毕竟是历任领导都解决不了的问题。

6.作为中层领导要能扛事，上级的批评自己优先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。

7.解决团队内斗最好的方法是狼来了，确定一个科学又实惠的目标，把大家的思念统一到整个部门的目标上来。

8.一次布置工作最好不要超过三件，区分好轻重缓急，挑最重要的布置三件，第四件说了，也可能是白说。

9.眼界要广，心胸要宽，不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡，所以看事情要往长远看。

10.新上任，不要急着树立先进典型，可能你经过初步接触而欣赏的干部还有重大缺陷的一面，甚至可能是全单位都讨厌的人。

11.提拔干部的动因有3种情况，a配置势力，b平衡关系，c树立某种用人导向，理想状态下，abc三个目的是融合的，但有时候仅仅是单独为了达成。

12.当领导有对头，有人挑刺是好事，警惕自己不要越线，倒逼自己思维缜密，不留下小辫子，没有对头的时候容易忘乎所以，脱缰越轨。

13.看人要准，你手下能用的只有两种人，一种是你能支持的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，够用就行，但关键时刻靠得住。第二种是能力很强，但心不放在你身上，他今天能给你干，明天就能给别人干。

14.越大的领导越会培养身边的自己人，因为心腹，就是你的眼睛和耳朵，那个团队里没有自己人啊，员工很容易合起伙来蒙骗你，不了解具体情况就很难及时发现和解决问题，就像开车掌控不了方向盘，不翻车才怪。

15.心腹犯了错公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿；

干将犯了错，公开场合不要批评，要留面子，可以私下提醒，也是给你拉拢人心的机会；

基层人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的上级隔山打牛，否则你会遇到让你下不来台的人，私下在奖金奖励上体现就行，作为中层要收拾手下，有的是办法不要硬来。

16.作为领导对下要宽容，对上要听从，对平级单位要凶狠，要给手下人撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就出来了。

17.工作只能安排一个人干，必须给心腹，打虎亲兄弟上阵父子兵，很多时候放心比能干和肯干更重要。

18.所谓高处不胜寒，职位越高的人，身边朋友就越少，要学会克制停止向同事讲自己的私事，因为所有人只会对神秘产生敬畏。

19.小事要妥协，大事要凶狠，管人的本质就是一个说服恶人的过程，对于那些刺头，绝对不能心慈手软，这个世界上胆儿小的永远跟着胆大得，你的手段越狠，别人就越容易被你征服，所以做领导必须得勇敢。

20.领导不只是一个职位，更是一种能力。做一个领导者，不仅仅知道下达命令，还要带领团队取得连续不断的胜利，唯有此才能在领导的位置上长期做下去。

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我在体制内工作将近20年，担任过乡镇党政办副主任、主任、党委委员。市局办公室副主任科员、办公室副主任、办公室主任、科长，2019年底晋升为现职。这么多年以来，大多数时间都是从事综合工作，长期和领导接触，也当过乡镇领导，了解领导所思所想，了解领导处事方式。总的来说，当了领导才明白的道理主要有以下17条：

①当领导不需要专业。领导不需要行家，行家不一定能做领导，做领导会识人用人才是第一位的，把适当的人放在适当的岗位。

②当领导要有气场。没有气场的领导镇不住下面的人，只有把人镇住了，大家才不敢乱来。

③当领导要有度量。海纳百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因为别人提出不同意见就认为别人是针对你，也不能因为别人犯了点错误，就一棍子打死人。

④当领导要有手段。无论是做工作，还是为人处事，都要有自己的手段。做领导的不能总是稀泥抹光墙，当个和事佬，最后大家都不讨好。

⑤当领导要有领导修养，必须控制住情绪。下属工作上出了差错，就彪脏话，甚至还与下属发生言语或肢体冲突。这也是典型的不成熟表现，既会让场面失控，还会让自己没面子，使得下属们嘲笑你领导无力。

⑥当领导要懂得管理哲学，懂得统筹兼顾，学会十个指头弹钢琴，切忌不放权，不懂得抓大放小，大事小事都要过问，大小审批权都攒在手上，让下属没有任何存在感。

⑦当领导要学会运用用激烈手段，充分调动中层领导积极性，让他们工作有动力、学习有目标、提拔有盼头。

⑧当领导的该出手时要敢出手重拳。只要下属出现原则性错误，该果断时绝不可犹豫，以有效方法让狂傲者俯首听命，大胆挥起“处分”这个杀威棒，不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。

⑨当领导的不能总是摆着一副臭架子，整天板着个脸，自认为高人一等，看不起下属，盛气凌人，颐指气使，趾高气扬，看起来挺严肃的样子，其实就是装B。

⑩当领导的要懂得积极为单位争取福利待遇。不为下属谋福利的领导，别看大家表面上不说，其实大家心里总是不爽，久而久之单位便没有了凝聚力。

⑪当领导的要有主见。决策研究重大事项，不能总是听信二把手、三把手等个别人的意见建议，要学会独立思考，作出正确的抉择，即使有时出现了一些波折，甚至偏离一点小方向，也要敢于坚持自己主张。

⑫当领导的要有几个中层亲信。做领导的也有自己的私事，或者上级领导交代的不便公开的私事。这些事，只能私底下交代自己信得过的中层去完成，完成后向自己亲自汇报。

⑬当领导的要有责任担当。重大攻坚任务，要主动站在前排，工作上出现失误，做领导的要主动承担起来。遇到矛盾困难不敢打前阵，出了问题将责任推给下属，大家对这种领导的评价绝对不是很高的，这种领导也不会走得很远。

⑭当领导的要为下属帮困解难。下属遇到子女上学、看病就医、经济困难等困惑难题时，应该利用个人或者单位影响力，尽力帮助协调解决，让大家感觉领导和组织的温暖关怀。

⑮当领导的要懂得向外推荐提拔下属。职场上最大成功莫过于提拔晋升，获得提拔晋升的人都会说领导的好。因此，应该在适当的时候，向上级组织或领导推荐提拔下属人员。记住，出人才也是一种政绩。

⑯当领导的要学会抬头看路。领导不仅干好本职工作，也要抬头看路，寻找提拔晋升渠道。说白了，就是要积极向上层领导靠拢。

⑰当领导的要学会装糊涂。有些暂时不伤大雅的事情，或者还在自己掌控之中的事，就要难得糊涂，不能过激或者过快拿到台面上来说，利用模糊思维，巧妙回避问题。装糊涂，也是一种领导艺术。

当领导，需要明白的道理其实很简单，总结起来就是一个“活”字和一个“死”字，具体就是五“活”三“死”：管理上要“活”，用人上要“活”，工作上要“活”，处事上要“活”，思想上要“活”，纪律上要“死”，原则上要“死”，底线上要“死”。

1.领导很牛b，错，有背景的人最牛B

2.职工都怕领导，错，所谓的怕是不想惹事，想升迁，但无故招惹别人，不给别人机会，职工也会瞬间翻脸

3.领导可以只手遮天，错，领导的权利来自组织，不要把自己凌驾于组织之上，不然分分钟让你滚蛋

4.领导可以掌握职工生死，错，职工只要不犯大错，领导一点办法也没有

5.领导收入很高，错，奖金待遇是有差距，但高的离谱不可能，职工开小车，领导开豪车就是找死，刑法上有一条“巨额财产来临不明罪”很适合他们

6.领导可以不考勤，不按时上班，错，纪律约束的是所有人，不来只是找好了理由，而不是真敢蛮横破坏纪律

7.领导很有优越感，错，在当前，不要看他人前咋样，背后的辛酸你不一定知道。除非他是真正的好领导，可好领导根本就不会在意自己的身份，他们把身心扑在工作上，枕戈待旦，哪有时间享受自己的优越感

8.领导手下都是人，随便用，错，任何单位都有2080法则，真正能干的就那几个，其他人干琐事可以，干重点难点工作只会惹祸

9.领导都想抓着官位往上爬，错，如果下来没风险，有些人是想当普通人的

10.领导很幸福，错，为人民服务，为群众某福利的领导才会幸福。