如果你被领导当众打了一耳光，你会怎么做？

具体情况具体分析：

1、如果是在政府单位或国企，你被领导当众打了，那你可以等着领导或他委托人来求你，但最好见好就收，把自己利益最大化。如果领导不来求你，你可以通过法律手段解决，或者通过纪检，媒体等等；

2、如果是在私人企业，看你自己的想法，是忍气吞声还是鱼死网破，要不就当场打回来，领导低头来私了也许，如果不，那就通过法律手段，反正要不就是出气，要不就是将自己的利益最大化。

我见到过2个同事，一个是领导骂了他，结果他骂回去，还差点和领导打起来；另外一个被领导踢了2脚，他把领导弄到下不了台。

第一个。当时的领导50多岁，一直比较强势，看谁不顺眼，就抓你一点毛病，找机会就骂一顿，有给自己立威的意思，希望单位上上下下都怕他。被骂的人，普遍都不敢吱声，有的人还一直陪着笑脸，有的人事后还请领导吃饭，赔不是，差不多到了人人自危的地步。

有一位同事不信这个邪，每天以干好自己的工作为目标，不会刻意的和领导套近乎，领导一直在找他的茬。

终于有一天，领导抓了他一点小毛病，很大声地骂他，其他人在一边看。

同事和领导有个10多米的距离，同事开始的时候站在那里没说话。

结果领导骂了几句就出口成脏了，同事一听马上怒了，回骂了一句TMD，一边说“信不信我敢揍你”，一边就大步往领导跟前走，旁边的其它同事赶紧把他们隔开，同事被众人劝走的时候，还回头朝领导吼，“老子不在这个单位也能活” 。

从那以后，领导也收敛了一些，骂他的同事也照常上班。

过了2年，领导就下台了。

第二个。领导比较年轻，40多岁，有个特点，喜欢喝酒，喝多了，就骂人打人;不过，打骂的对象，都是比他年龄小的，领导自己以为这样也可以立威，结果错了。

有一次，喝酒后，在办公室把一个同事踢了2脚，同事看领导喝多了，也没办法讲理。于是回到自己办公室，不动声色的把留有领导脚印的裤子换下来，放到柜子里面。

过了2天，有上级部门来检查，领导办公室的人很多，同事也进到领导办公室，表示和领导有几句话要说。

然后就简单把领导踢他2脚的事情说了，并且展示了留着领导脚印的裤子，还表达了自己的意见：领导看我工作哪个地方不好，尽管直说，我自己努力改正，不要用脚说话。

当时，把领导弄到下不来台，幸好有本单位的几个副职，给圆了场。

所以说，看到这个问题，领导当众打你一耳光，你绝对应该打回去，你不打，是个“死”；打了，最多也是个“死”。

不论你的地位有多么卑微，但是从人的尊严考虑，人和人是平等的。

领导当众打了我一耳光，我没有任何回应，就是突然感觉天旋地转，迅速躺地昏迷。

领导很是意外，他脸上已经闪现出一丝惶恐的表情，不过，他还是很快镇定下来，安排办公室主任打120，送我去医院。

送到医院之后，在医生的抢救之下，我终于醒来，可不知为何，我就是感觉头疼欲裂，时不时还有干呕的症状，不仅如此，我还感觉我耳朵里疼痛难忍，是那种神经痛，如针扎一般。

办公室主任也随车跟了过来，他见我醒来，稍感安心，可见我的表现，他开始怀疑在故意装病，但是，他不好意思说出口。

大夫继续安排着检查，办公室主任一个人应付不过来，又从单位叫来两个人，还弄了个轮椅推着我，在医院各个科室检查，检查结果似乎没什么太大问题，可我依然头晕，站不起来，医生也很无奈，只好问我经历了什么，我目光呆滞，办公室主任也不好意思开口。

过了一会儿，公司领导也来了，他来向我道歉，但是我就像没听到一样，依旧是目光呆滞，领导有些着急，开始跟我谈赔偿，我不为所动，至于下一步怎么做，我还没想好，总之，先在医院住下了再说吧。

让大家失望，我只在医院躺了一天就出院了，因为领导去医院看我了，并且心悦诚服地向我道歉了，尽管没有人旁观，但是毕竟我以后还要在单位混呢，领导还是不能得罪的。

因为有领导关照，我住的是单间，领导进来时，把病房的门关上了，让我一度怀疑他要进一步报复我，不过看他那苦瓜脸，我终于又树立了信心。

这个时候，谁先绷不住谁先吃亏，我只是偷偷看了他一眼，就继续看着天花板发呆。

领导过来，陪着笑问我好点没，我扭头看了他一眼，冷着脸，一言未发。

见我冷着脸，领导以为我还没原谅他，竟然规规矩矩的给我鞠了一躬，然后诚恳的向我道歉。

说实话，有那么一刻，我有点感动，甚至想就此放过他。

领导道了歉，又从怀里拿出一个信封塞在我被子里，小声说：“这是我的一点心意，你收着吧，住院费我已经交了，你乐意住多久就住吧，要是出院了，剩下的住院费你就拿着吧。”

眼看着领导走了，我突然不想住了，那一刻，我只想知道他到底交了多少住院费。

那么多人追更，我都不好意思了，还是挣扎着起来更一段吧。

虽然领导走了，虽然我贪财心切，可我还是又坚持了半天，这才假装轻松地起身门诊大厅，不问不知道，一问吓一跳，住院费共有两笔，第一笔是五千的，令人匪夷所思的是，在没有欠费的情况下，又有人补了一笔两万五的押金，而到我查费用的时候，还有近两万八的余额，如果我马上出院，我至少能拿到四万八的补偿。

这一巴掌，还算值了。

我坐在门诊大厅的长椅上缓了缓，盘算着这场戏还有没有必要演下去，继续演下去，我估计领导也不太可能再给我更多的补偿了，我多住一天，费用就少一些，而且说实话，我相信领导已经看出我是装病了，他能够给我这么多补偿，显然也是想息事宁人，如果我再继续住下去，真把他惹翻了，大概率也不好收场。

只是，让他好收场了，我这边该怎么收场呢？就这么灰溜溜的自己走了吗？

我有点纠结，面子啊，还要不要呢？

纠结完了，我还是冷静下来，毕竟领导只是打了我一耳光，而不是打断我一条腿，以我还不算弱智的脑子想一想，我大概率不能靠这一耳光指望他能给我养老，既然如此，后面的日子总归要过的，更何况我也不可能在医院住一辈子吧。

不得不说领导就是领导，当他说完住院费的事后，我就开始觉得住院费是花我自己钱了，特别是知道他交了那么多钱之后，我就更加的开始心疼起“我的钱”了。

于是，我决定出院，至于该如何跟领导“和解”，我觉得还是要找个台阶下才好，可是，怎么才能平安地迈下这个台阶才不至于崴脚呢？这我可得好好想想了。

我出院了，毕竟这是迟早的事，我也不可能在医院里住一辈子，更不可能靠一耳光讹领导一辈子。

不过我并没有去上班，而是回家了，家人早就知道我被领导打了，老婆本来想去找领导理论，当时就被我制止了，我可不想让这冲动的二货坏了我的好事，万一她冲上去给领导来一耳光，我们就扯平了，我这戏可就白演了。

在家呆了两天，我心情好多了，老婆的心情也平复了。

接下来，我打算好好考虑一下如何跟领导和解，但是我又不想主动去找他和解，如果真的我上赶着找他，那他就把握了主动权，对，我还是得等他找我。

可是，我怎么等他找我呢？怎么才能让他主动找我呢？

让大家久等了，为了给自己找台阶下，我真是差点愁坏了脑子呀。

其实我也没想出什么太好的办法，就是休年假了而已。

因为休年假需要跟领导请假，我给领导发了个信息，语气也尽量客气。

信息发出去，我还是比较忐忑的，我很担心领导把我晾在一旁，毕竟这几万块钱还不足以让我后半生衣食无忧，而且我也没有为此离职的打算。

既然还要在单位干下去，我就必须要考虑跟领导的关系，该如何把握这个斗而不破的原则和尺度呢？

高手过招，都是点到为止的。

其实仔细想想，我只是晕倒，而不是跟领导对削，也算是给他留了脸面了吧，所以，我给他脸，他应该接着，对吧，他那个级别的领导，损失个几万块钱根本不算什么的，跟他那个职位比起来，真的不算什么的。

果然，领导批了我的假期，语气还挺客气，还嘱咐我多休息几天，把身体养好，至于我的薪酬和岗位，都会给我保留的。

这个结果，应该是皆大欢喜了吧？

三年前，在我们单位里就曾经发生过类似的一个情况。原因是一位副局长拿着几张报销发票，到财务上去报销。在这些发票里有一张是不符合财务报账规定的，被财务科长给退了出来。而这位副局长，拿起这张发票，左看看右瞧瞧。猛的一下拍到桌面上。对着财务科长就大吼起来，你说你今天给报还是不给报？财务科长说张发票不符合报销规定，暂时不能报销入账。这位副局长一听就火了，抬手就给财务科长来了一巴掌。而财务科长顿时蒙了。两三秒钟以后，他照着副局长的脸上狠狠的给了两拳。办公室里的所有人员被这个场面都惊呆了。

我被分厂厂长在车间办公室打了一记耳光，还流了鼻血。我没吭声，转身去卫生间冲洗干净，然后默默返回岗位上班。

我的单位是一家重工业国企，我在下属原料分厂工作，工种是皮带工。分厂原料运输主要是皮带输送，皮带工的职责是保障设备正常运行，防止卡料和皮带撕裂。

皮带工没什么技术含量，但必须有极强的责任性。万一开小差漏听上下道工序开机停机铃声，出现断料或积料造成物料运输中断，就是严重的生产事故。特别是积料，稍不注意就堆积如山并引起机电故障，处理特别麻烦。

皮带工不能开小差，分厂5号输送带曾经因皮带跑偏没及时发现，皮带撕裂达150米，而根本原因是该岗位操作工在睡岗。因为是高空作业处理难度大，那次事故抢修造成分厂停产8小时。

记的挨厂长耳光的那天，我上早班，到岗位点时夜班无人交班，输送系统处于静止状态。我尚在换工作服，后端启动铃声响起，接到指令后我按下操作台按钮，机器没启动，回头发现电箱空气开关处分离状，于是不加思索合闸重新启动皮带。

然后，悲剧发生了，一名正在检查马达的电工由于输送带突然运转，被皮带轮上的三角皮带切断二根手指！后来，我被车间领导叫到办公室开会，稀里糊涂挨了厂长一记耳光。

事后，我才知道夜班交班时，岗位工发现输送带工作异常，便通知分厂值夜电工和机修工处理。电工断开电源后，协助机修工进行故障排查，岗位工则在清扫积料。由于我的误操作，酿成终生遗憾。

次日，我因半边脸有些红肿便推托牙痛，让工友带口信请假一天。

令我没想到的是傍晚时分，厂长和车间主任登门造访。车间主任详细介绍了事故调查初步结果，我擅自启动设备负主要责任，电工断电未挂警示牌负重要责任，夜班岗位工未履行交接班制度负同等责任。

车间主任宣布了公司安委会决定，我被记过处分，取消三个月评奖资格。他同时鼓励我不要有心理负担，车间和班组师傅们认可我平时的工作。我如释重负，当即表示服从上级处理决定，诚惶诚恐地把白天写好的检讨书交给主任。

厂长自始至终保持沉默，表情凝重。临走前，他摸了摸我的脸，从口袋中掏出一包南京烟塞在我手上。其实我一点也不怨恨他，生产线上的领导真的不容易，管理手下1300名职工，生产任务安全责任压力山大。比起那位终生残疾的电工师傅，受点处分已属幸运。我想，他那一巴掌也许认为我会避让，我也没想到他会真打，但这一巴掌把我彻底打醒了。

那时我才20出头，背上“记过处分”后，领导和工友们没有嫌弃我这个年轻人。我也以饱满的热情投入到工作中去，创造了一整年设备无抢修的记录，并被公司团委授予《青年红旗岗》铭牌。车间也任命我为大班长，先后收获分厂先进工作者，公司标兵等荣誉。

在我的婚礼上，已调任公司生产部长的老厂长自告奋勇担任证婚人。证词礼毕，老厂长张开五指轻轻触碰一下我的脸说要沾沾喜气，全场鼓掌，唯有我能领悟他那一刻的心情。

感谢他曾经的冲动，让我受益一辈子。