.

一哥们，本是部门的骨干。

骨干的地位不是靠奴颜婢膝、抢人功劳而来，骨干是他靠日夜加班、挥洒无数脑水的结果。

为了工作，他还付出了健康和美貌。长期过劳，催得他发黑发胖、鼻梁上架起了镜片。

要说部门的大部分业务是他贡献的，一点都不亏心。

.

可他只是个打工的，完全不能掌控自己的命运。

新来的领导对哥们很有意见，甚至连眼神里，都时时透着轻视的味道。

哥们不明白缘由，不过他也没兴趣。

他对自己很有信心，也不想在无谓的地方耗费人生。

所以在观察到领导频频搞小动作、就想挤走自己的时候，他马上递上自退信，以成全领导的一片苦心。

即使如此，

即使如此，领导也不想轻易放他走。

各种翻找、语言陷阱，还扣钱扣物，一副要让哥们难受到死的作派。

.

哥们不得不提起警惕。

虽然他不靠手段混单位，但不代表他就纯白一片。

所以在交接的时候，他就做了一些该做的工作。目的不是想为难谁，或者让部门在自己走了以后寸步难行。

他只是为了保护自己。

保护自己能交接顺利，

保护自己不在离开后,还被做各种手脚，

也保住自己不莫名其妙,就失去了名誉。

.

.

所以，为何离职时不好好交接？

绝大多数人是不会在临走的时候，还想闹些啥的。

已经是要走的人了，实在没有那个必要。

但如果情况不允许，如早已伤透了心，或形势太过复杂，或感受到了风险，那不好好交接，也属于正常反应。

道德从来都不是单方面存在，“不好好交接”，有时也是形势使然。

.

研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎

领导总是提拔不靠谱的人，对有能力的人一再打压，怎么个脑回路？

我想作为人事员的我可以回答一下这个问题。

实际上离职的同事心已经不在公司了，要不就是已经找到了新的公司，要不就是打算回家躺平，实话实说，他们会觉得这里的事情还和我有什么关系？

我在做人事员这么多年，真的很少见到有人会认真交接的。只有一两个人我记得做交接特别好，一个是我之前国企的一个中层的领导，他当时已经找到了新工作，到了一个新公司做高一层的管理者，他自己本来就有很多的工作内容，交接的时间只有一个月，所以他针对自己各个方面的工作，写了一份交接的指南，就是分类写了交接的主要内容，工作明细等等，我看了以后，觉得只要对着这份指南，谁都能做好工作，而且他当时离职还说，如果以后有什么不懂的，都可以随时联系他微信，当然，我们基本上都不用找他。所以这样是比较好的。虽然现在大家都不联系了，但是还是觉得这个同事的离职是最妥帖的。

又比如説，我之前的一个外企，我们一个质量工程师离职，是因为被人事经理劝退的，我当时也不知道为啥，毕竟我入职的时候，我刚上班一个星期，这个工程师就被劝退了，但是当时他已经过了试用期，所以这个离职就很难做，当时据说人事经理说了请他自行离职，肯定是不成功的，因为试用期已经过了，这样劝退是要赔偿的。所以当时据说两人闹得很僵，一直都在微信上吵架，当然我当时还是新人，所以这事只是听我其他同事说而已，我也不敢多问。反正就是人事经理和质量工程师谈话以后，第二天质量工程师就不来上班了，结果就是所有东西都原样放在桌上，没做的事情就没做了，我们其他同事就补上了各种工作，当然也不会存在有什么交接的过程，后来新来的质量工程师就有点点抱怨，说为啥前面还有那么多后续的工作留下，我也没有啥好告诉他的，只好说我们前任离职了一段时间才找到你，所以辛苦你一下啦。

所以啊，离职的人其实确实不想做了，我现在如果听到对方说要协商早点走的，我也会和领导沟通一下，实际上，只要把工作内容稍微理清一下，还不如早点放人走，留住这个人，留不住他的心。

不好好交接？

跟我交接的人不好好交接怎么办？

交接完了他还不会属于不好好交接？

有事没事他不会干给你打电话说你没交给他算不算好好交接？

这的看什么样的人和接任人的水平，如果只是普通工作一半问题不大谈不上交接的好坏，很多时候感觉没交接好不是离职人的问题，是管理层的问题，因为交接工作不交接技术和能力，交接不是老师教学生更谈不上包教包会，只是告诉你还有啥任务各项任务进行到哪里了，但能不能接上去那得看个人水平。对于一些重要的任务，就算交接好了，如果接任者水平不能超过原本的人，那就会出问题

我把各种平台的网址、账号、秘密统一记在一个文档交差就完事，要问如何操作，答曰：一两句话说不明白，你先自己摸索熟悉一下。后来遇到问题来请教，适当指点一二。时间长了就说忘记了。很多工作经验都是我平时时间加汗水得来的，凭什么要倾囊相授。