施工单位干到总工了，感觉太累了，迷茫了，怎么办？

这种情况因人而异吧。干到单位总工了，如果单位效益好就接着干，如果效益不好或者民营建筑企业可能就该考虑跳槽了。在民营企业的总工能力一般都挺强的，可以去央国企的技术部门，或者到项目上干个总工。同时，因为施工企业的总工和甲方、监理的技术人员工作类似，如果不想在施工企业继续干下去，也可以去政府城投公司、项目公司、国有房地产公司或者监理公司干技术。干技术的人因为不会跟别人争官夺利，在什么单位都挺缺少、挺受欢迎的。

所以，不必迷茫，想稳定就继续干，想换工作或者提高收入就去别的单位。

我在施工单位干到项目经理（中字头的安装单位），后来也是跳槽了。

我先说说我是怎么做到项目经理的，再谈是怎么跳槽的。2009年大学毕业，找了一家离老家数千公里的一家央企安装单位。从最开始的施工员，一直干到总工，商务经理，最后做到项目经理。这一过程用了6年时间。我这也是赶上了房地产的黄金时期，公司扩张的厉害，才给了我机会。

接下来说说我是怎么跳槽的。在项目上，认识了土建单位（和我一个大公司，不同的二级公司）的一个女生，老家和我一个地方，后来就走在了一起。结婚后，经过一番波折的申请，两个人都在公司总部所在的城市工作，然后买了房，也算是定居了下来。但接下来的事情，让我萌生了回老家的想法。

结婚不久，媳妇怀孕了。怀孕三个月后，媳妇产检为葡萄胎，需要流产。我丈母娘千里迢迢从老家赶来照顾了我媳妇一个月。有了这件事，我有了孤家寡人的感觉。离家太远，有个什么突发情况，没人照应，就萌生了回老家工作的想法。

一次工作交流的机会，在老家的兄弟单位来我们项目参观考察，私下交流后，通过调动回到了老家所在城市的单位工作，职级由项目经理降为总工。

后来，媳妇再次怀孕，顺利生下宝宝。我所在的项目比较忙，都是老人在照顾媳妇和宝宝，我基本没存在感。适逢我所在项目的建设单位（地方城投）招人，就通过层层筛选来到了建设单位。到建设单位，工作量小了不少，空余时间也能保证，也能照顾媳妇和孩子。就是做了最基层的员工。

回到正题，在施工单位做总工，感觉太累，可以跳槽到建设单位也可以申请到施工单位的公司机关。目前大环境不好，跳槽到建设单位要谨慎；申请调到机关工作，难度也不小。先坚持目前的岗位，朝着这两个方向努力吧。

中建系统同样职位，己辞。原因是1、技术为龙头，从进场开始就得搞临建布置方案，总体策划，各专项安全技术方案、分项工程技术方案，需几十到上百个方案，没白天没黑夜的搞。2、应付各项检查:公司的，分公司的，地方监督部门的，完后整改，补资料。3、没完没了的培训、学习，心累。4、责任太重，现场有点问题都待跟技术脱不了干系，总能找到你的身影。5、内业，外业一样少不了，时间真不够用。6、整天看领导，甲方、监里的脸色，内心需有无限的承受力。

一份工作干久了，都会有疲劳期和迷茫期，这个很正常，作为项目总工，要想进一步晋升，这一步很多时候是必须经历的，身心疲惫也是对个人最大的考验，不经历总工，怎么当经理。

我身边有过合作的总工也很多，他们普遍给人的感觉就是很疲惫，经常是白天跑工地，搞协调，晚上开会、培训、编制方案等，熬夜成了家常便饭，很多总工家和工地就在同一所城市，因为忙，他们也不能经常回家，确实很辛苦。很多总工也在抱怨，但是抱怨归抱怨，据我观察，他们在抱怨的同时，工作谁没落下，都在默默坚持着。

技术是龙头，项目开始实施，技术口的工作是最繁琐，也是最多的，作为技术口的老大，辛苦是难免的，高强度的工作持续时间久了，谁都容易烦躁，这是正常反应，可是这样的强度一直持续下去，那就不正常了，这时候就应该从自身管理方面找原因，如何让自己轻松一点，这是总工应该思考的问题。总工是一个管理岗位，主要的工作是做管理，协调工作，如果什么事都事无巨细，不放手、不放心或者没有意识培养下属去做，这样的总工是失败的，也会越来越累。所以，培养、管理、使用好自己的下属，也是总工的一项主要工作，管理得当，自己会越来越轻松，管理不当，自己则会更累，而管理不当，还有可能落下个出力不讨好的名声，对自己的职业发展很不利，因为到这样的岗位，更考验的是一个人的组织、管理及协调能力，如果总工不具备这些能力，很难有更进一步的发展。

个人认为，工作累与不累，取决于自己的管理水平。一个优秀的管理者，可以把一支平庸的队伍调教成一个战斗力超强的队伍。作为一个管理者，只有具备这样的能力，自己才会越来越轻松。

迷茫很正常。施工单位没有关系，跟不对领导，再不会拍马屁的，低不下头求人的，干到总工也就到头了。

建议你考证、跳槽！