有些人工作能力强，为什么老板不重用？

一般来说，工作能力很强的员工，其工作业绩也相对比较优秀。按道理，老板会破格提拔，大加重用，以期工作能力强者创造更多更大的效益。但事出反常必有妖，老板之所以反其道而行之，总归存在诸多原因。

其一，管理能力欠缺。工作能力包括工作业绩比较优秀，对于当事员工及公司来说，毫无疑问是好事情。问题是假如当事员工管理素质低下，能力匮乏，只知道个人努力而不懂得发挥个人示范带头作用，不晓得发挥和调动集体的力量，最终也就是一个比较称职的普通员工而已。

其二，自恃劳苦功高。不能否认，有些能力强者个性太强，自恃工作能力过人，时不时会对老板提出诸如涨薪调岗之类特殊要求，偶尔还会与老板针尖对麦芒，甚至于格格不入，稍不留神就要辞职走人，老板实在勉为其难，谈何重用。对于能力强者来说，实际上最终结果并不乐观，是为成也萧何败也萧何。如此，老板又谈何重用。说不准，哪天其人一旦辞职不干，就会带走一大批骨干人才，老板反而被釜底抽薪，实在是得不偿失，也因此不得不防。

其三，老板管理之道。虽然有兵熊熊一个将熊熊一窝一说，但现实工作中，工作能力强者并不见得就能够统领其他员工干好工作，将公司命运系于一人，对于老板来说，实在心里不踏实，一旦其人哪天辞职不干，公司运作将陷入灭顶之灾。也因此，老板虽然重用能力强者，至多也就是给予涨薪调岗之类奖励而已。要说提拔重用，老板肯定不会松口，这也算是老板的驾驭之道吧。

其四，群众基础薄弱。工作能力强，甚至工作业绩优秀，但在日常工作中，源于个人思想意识以及脾气性格等原因，不善于团结群众，甚至还在群众中口碑不佳，甚至每每惹起民愤，这样的能力强者即便再优秀，往往难以服众，很难发挥领头羊作用，有时反而不如不用，老板只能另谋出路。

老板对工作能力强者不重用，并不等于老板看不清眼色，弄不明白利害关系。老板也是从普通员工走过来的，都是职场人精，在老板看来，只有重用那些和自己心贴心，肉挨肉、穿一条裤子都嫌肥的唯命是从者，方为正道。

1、关键之关键：你必须首先让老板和他身边的人，认为你的人品是值得信赖的

2、第一点：多做事，少做人，诚实、踏实一点，千万不要耍小聪明

3、第二点：记住李泽尧的"不但要做事，而且要做秀"：不但要把结果做出来，而且要委婉地把过程让领导（老板）看得见，这样可以表明你出业绩是有必然性的，工作或管理是有套路、比较规范的

4、第三点：所有涉及到花钱的项目，一定要有证据证明你的清白，千万不要让人有怀疑你的空间，具体做法上比如有流程、表单，以及其他人（最少二人以上）参与其中

5、第四点，然后再表现出更高层面的眼光（思路）、格局（比如顾全大局）、敬业精神等

6、最后一点也很重要：做好工作是你的本份，不要让人觉得你是为了向上爬才这么努力这么能干，没有人喜欢野心勃勃、锐气十足、咄咄逼人的人，然后领导（老板）才不会放心、才不会顾忌你，才不会适得其反

7、若能再加上一点感恩之心、重情重义，对没有利益关系的人也友好重情，那么你的路就会更宽了！

剘待ゞ 明迗╮ 莄輝瑝  8:17:17

第一、在职场中什么样的人才是最有发展潜力的呢？第一是能力尚可；第二是情商很高；情商的表现形式更多的是职场各种关系的处理和各种场景下个人业绩的表现、对上级的态度等等，往往情商成了两个人是否被重用的区别性因素。

　　第二、举个栗子，如果你作为领导，A能力很强，B能力尚可；但是A和B的基本水平都能够满足公司发展，B平时对你明显比A要尊重很多。相反，A常常恃才傲物，这种情况下，老板重用B的几率就很大了。

　　第三、还有一种情况，有些人虽然工作能力强，但是不善言辞，不能在合适的场合表现出来自己的工作成果和能力，反而是被一些参与此项工作，但是没有突出付出的人拿走了功劳，这个时候领导并不知道内情啊，肯定重用的是肯于表现和懂得汇报技巧的人了。这个情况就是说，工作能力强，不代表展示出来的能力就强，能做能说才是王道。

　　第四、还有一种情况，能力强的被作为副手或者干事的人，领导也知道你能力强，但是你的直接领导却是一个没你能力强的人来做。那么有几种可能，第一老板和你的领导关系好啊，老同事或者老关系了，那肯定你当小弟干活，领导做好领导就行了。另一种情况，被重用的虽然工作能力弱，但是公关和管理能力强，那么他就被重用了；

第五、现在的职场，大部分工作能力强不被重用的原因主要两方面。一个是被重用的人和领导走得很近，知道怎么讨得领导欢心，混得开；另一方面就是裙带关系、老同事之类的、元老之类的，都是坐着高层，能力强的人在干事。

有能力很重要，但人品更重要!

业务能力强，但升不上去，是你的人际沟通出了问题。

咨询中，我经常碰到伙伴吐槽，说自己业务专业能力很强，但是就是不被领导重视。他们往往都是陷入了一个思维误区：能力强才能升职加薪。

业务专业能力强是升职加薪的必要条件，但并不是说，只要能力强，就一定会升职加薪。那什么样的人才会升职加薪呢？

其实需要具备两个条件：

1)业务专业能力强

2)人际沟通能力强

业务专业能力强很容易理解，而人际沟通能力强是什么意思呢？无论你做什么，你的工作或多或少都需要其他同事、领导的协同才能完成，

所以，具备良好的人际沟通能力，才能让你的沟通顺畅无阻，

而大部分业务能力很强，但没有获得更好职场发展的伙伴，往往都是在人际沟通能力方面有提升空间。

想提升人际沟通能力，向大家推荐得到联合创始人、CEO脱不花20年沟通心法凝结的书籍《沟通的方法》。

这本《沟通的方法》，是我迄今为止，看到的关于沟通讲得最具体、落地的一本书。里面不但凝结了花姐多年在人际沟通方面的心得经验，还给我们拆解了不同场景下的具体使用技巧。

比如，花姐在谈到提升说服力的武器时，提到了可视化的重要性，给大家讲了一个案例，让我印象特别深刻。

一个老板准备挖一名优秀的高管，谈了好几次都没有结果。

于是呢，老板把自己办公室空出来，带领这位高管参观自己的公司，最后一站是这个老板之前自己在用，现在空出来的办公室。

高管一看，这个办公室是空的，就问，这个办公室怎么还空着？

老板说，这原来是我的办公室，但从今天开始，就是你的办公室了。来，钥匙给你。你什么时候来，什么时候启用这间办公室。你一天不来，这间办公室就在这空置。

如果是你，你听了这些话，看到老板这么真诚的举动，你能无动于衷吗，于是这位高管就被挖来了。

这样的案例在书中有很多。想提升自己的人际沟通能力，一定要看这本《沟通的方法》。

我是生涯规划师杨蓓蓓，关注我，成为更好的自己。