这种情况在国企公务事业体制内，也是一种正常现象。有四种情况：
一是比如，你年轻有为，提拔为副科长，再提拔为科长，成为曾经直接管理你的副科长的领导，尤其在当前重视年轻化的时代，这种情况比较常见。
二是比如， 你年轻有为，后来提拔到交流到其他部门当科长，和老领导平起平坐，然后你又提拔为副总，成为老科长的上司。
三是比如，你提拔为副科长，老领导科长年龄大，到龄退出现职，改任调研员、非领导职务，你提拔为科长，老领导成为你的手下。
四是比如，你的老领导由于问责处理，降职使用或免职使用，成为你的手下。
从领导角度看，对下属成为自己上司的情况，一般都是尴尬的，一方面由于习惯惯性，以老大自居；另一方面可能出于内心不舒服，故意给下属找点不自在。遇到这种情况，应该怎么处理呢？
第一，由于老领导因为过去领导你的惯性，以老大自居，这也很正常，甚至在大会上也直呼你的“小名”，人家叫你张总，他还是“东子东子”叫你。尊敬老领导，也是一种姿态，因为别人也看在眼里，尊老爱幼是传统美德，尤其是尊敬老领导，在国内职场绝对是大事，许多领导上位都要慰问老领导的。你尊重老领导，别人不会觉得你窝囊，会觉得你很有涵养，反而觉得老领导有点得理不饶人。
第二，这种老领导指手画脚，但不会拍板，还有一种老领导，不但指手画脚，甚至直接越位指挥决策。其实，遇到这种情况也别慌张，因为老领导以老大自居，也是口头上的，从职位权限上，他没有权利审批签字。如果员工拿着老领导的意见找你，你可以不签字，放一放，冷一冷，员工就明白了。以后也不会听老领导的了。
第三，老领导在会议上指手画脚，你要耐心倾听，如果说的对，你可以感谢一下，还是老领导想的深远。如果说的不合你的意思，也不要紧，不要当着老领导的面当众否决他的意见，你可以不表态，会后找办事骨干交代你的意见就行了。
第四，对这种老领导表面上一定要尊重有加，否则他真的跟你翻脸，当众指责你几句，你若生气，还让他占着理了，到处说你不尊重老领导。如果老领导一时想不通，故意当众为难你，给你找茬，没必要给他置气，让一步海阔天空。老领导实在过分，可以找一个中间人调和一下，比如，找位朋友给老领导说说你难处：“张三也不容易，刚上任，威信还没有，别为难他，带头帮他树树威信，他一定会感谢你的”。
综上，识时务者为俊杰。老同志一是因为惯性，二是暂时想不通，年龄是客观因素，早晚要退出舞台，只要你尊重他，他情绪平复了，自然就摆正位置了。你实在抹不下面子，就找个中间人，帮你说说公道话，老同志情绪捋顺了，也就不会为难你了。
过去的领导，突然成了自己手下，这的确是很尴尬的。更尴尬的是，开会的时候，他还总是以老大自居，这就有点棘手了。如何既能维护自己的权威，又不得罪老领导呢，这是一门技术活。
遇到这样的情况，还真不能行事草率。要具体情况具体分析。首先看老领导为什么被免职，是年龄到站、退居二线，还是偶犯错误、以示惩戒。如果是岁数大了，没多久就面临退休，就满足一下他的虚荣心，没必要为了一点面子而伤害了多年的感情。如果是犯错误被免职，也要谨慎行事，不可贸然撕破脸皮。无论是职场和官场，东山再起的事太多了。
打工皇帝唐骏为什么能够做到微软大中华区总裁，跟他会做人有很大的关系。他在微软的时候，有一个领导，唐骏很尊重她。后来因为工作失误，该领导被免职。很多人避之犹恐不及，可是唐骏依然尊重她。一年后，从IBM跳槽过来一个副总裁，恰恰是该领导在IBM的上司。然后出现戏剧性反转，该领导被重新启用，升到更高职位。当微软中国区总裁空缺的时候，很多人竞争该职位。唐骏想都不敢想，可是该领导找到他，让他试试。后来，唐骏成功得到了该职。原来，该领导就是面试官之一！
所以说，在职场中混，做人留一线，日后好相见，是很有道理的。但是，老领导这种行为已经对你的权威构成了威胁，不能听之任之，需要巧妙地提醒他。我建议分三步走。
第一步。开会时的安排技巧。开会的时候，不要让他最后发言，否则他就成了压轴领导总结陈词了。你应该利用主持会议的权力，让他先说话，不给他“我再最后讲两点”的机会。然后你总结的时候，巧妙地压一压。用不了几次，他就明白自己的位置了。
第二步。沟通。可以找一个合适的机会，与他谈谈心，把他捧的高高的，还要让他意识到自己的肤浅。比如说:“老领导，对我工作有什么意见吗？”一副很诚恳的样子，他肯定说没有，然后你就借机点一点:“那就请老领导多支持我的工作，现在队伍不好带，威信难立啊，特别是领导多了，下面就不知道该听谁的，当领导难啊。”。含沙射影一说，他就明白了。
第三步，暗示下属。他既然老大自居，肯定也会发号施令。当你们俩的意见相左的时候，下属如果听他的，你就有意识地压一压，要么不给签字，要么直接否决。下属都不傻，用不了两次，就知道谁才是真正的老大。然后，他说话就不好使了。这样，你就可以不动声色地把他挂起来。
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新公司吞并老东家，原领导成为我的下属，本以为他会识时务，结果他却带头对抗。思来想去，我做了一件事让他后悔不已！
说来大家不信：新东家入股老东家，最终目的是要吞并老东家。
而公司考虑我有老东家的背景，就让我牵头处理。原本井水不犯河水的两家公司，一下让我陷入尴尬，老领导成为我的下属，关键高层的意思是让我开除他。
可老领导对我有知遇之恩，原本想让他跟我一条心，我还在公司面前力保他，可他一而再再而三触碰我的底线，不但鼓动下属给我挖坑，还明地暗地让我下不来台，搞得我一直在火上烤。
我本将心向明月，奈何明月照沟渠！最后我只能出手，他得知后肠子都悔青了。
老东家是我第一份工作，卫经理是我的老领导，当初就是他面试的我。可工作一年我就有无力感，看到身边的同学、同事升职加薪，唯独我止步不前，内心难免浮躁。
直到卫经理给我下了500元的罚单，只因一个数据做错了，彻底把我激怒，我就开始请假面试找下家。
私下聊天同事还调侃我：“领导也就是在新人面前耍威风，一个数据错了就罚款500元，这下手也太黑了，真是拿着鸡毛当令箭，换做我绝对不接受这样的处罚，谁的钱也不是大风刮来的。”
同事一鼓噪，加上我本身也想走，于是我直接把辞职信丢给卫经理，没想到他不但不意外，还示意我先去工作。搞不懂他怎么想的，我就回工位上打游戏混时间，反正都要走了，就放纵一回。
临近下班的时候，卫经理喊我：“小汤，如果是因为500元罚单的事闹离职，我不拦你；如果是觉得没前途，我劝你三思。”
我说：“钱是一方面，但不是最重要的，我就是干着没劲。”
领导突然严肃起来：“小汤，还记得你面试说的话吗？你什么都没证明自己，好意思离职？”
说来也奇怪，如果是早上这么说我，立马怼回去，可是冷静许久，我突然不知所措，脑袋也浮现当初面试的场景：““只要公司能给我机会，我一定能证明自己。”
对啊，我当初的豪言壮语呢？我什么都没证明自己，就灰溜溜地离职，我图什么？”
思来想去，我当着领导的面把辞职信要回来并撕掉，说道：“领导，谢谢你的提醒，我给自己两年时间，如果还没起色，我就认命，到时候就算我不辞职，估计你也要开赶了。”
卫经理，突然大笑起来，示意我下班一起去撸个串喝点酒。
自打辞职乌龙后，感觉运气来了，工作也顺利了。
卫经理一手培养的主管被竞品公司高薪挖走，而且走得很急压根没交接，导致主管的工作直接瘫痪，那段时间他每天忙得焦头烂额，尽管嘴里没说，但心里估计把那个主管骂死。
看到这，我感觉机会来了，我直接跟卫经理说：“主管临阵甩锅，能否给我一个机会，哪怕不涨薪，我希望得到这个岗位。”
经理看着我：“你会不会是下一个他吧？”
我笑着说：“你看我像背信弃义的人吗！”
就这样，卫经理给了我机会，让我做见习主管，不到半年我转正了。
在老东家的第三年，公司要进军湖北市场，需要抽调人过去支持，特别是商品经理岗位最为紧急。
我调侃领导：“您是最佳人选，出去镀金再回来，怎么说也是总监级别呢！”
没想到卫经理说：“我动不了，现在有家有口，在这边也习惯了，有人比我更合适。”
当时听完，无比失望，经理不出去闯，我在他下面就做到头了，可我心有不甘，领导似乎也感觉出来了。
一周后的动员大会，由营销副总主持，他希望公司有人主动请缨去湖北市场开荒，可是会场几乎所有人都埋下头，据我盘算，就算卫经理不去，还有几个人是有资历的，可他们都有家室。
我当时可能脑袋进水，直接站起来：“领导，您看我行吗？我想去湖北。”
营销副总看着我，说：“散会，小汤你待会来我办公室一趟。”
当我到了办公司，卫经理也在，原来这一切都是他在后面力挺我，开动员会只是试下我有没有勇气，结果我在不知情的情况下，主动站起来，营销副总也很满意。
副总问我：“小汤，事不宜迟，你什么时候去湖北？”
我想了想说道：“一个星期后吧，毕竟这边有工作要交接。”（实际我是想回趟老家看下父母，毕竟出远门，下次回还不知道什么时候）
副总说：“你现在就去准备，坐后天最早的一班绿皮火车去湖北，有难度吗？”
大领导都发话了，我只能点头，从我脑袋一热要去湖北，到踏上去湖北的火车，相隔就1天。
临走，卫经理给我践行：“去了那里，你就没退路了，要么抗下所有，要么引咎辞职。”
我知道领导的意思，这次豁出去了，如果做得不好，可能会连累他，毕竟是他力保我的。
在湖北这两年，是我职场最累的时候，都快秃顶了，但也是我成长最快的时候。
湖北的总经理也是出了名的工作狂，经常凌晨喊我去开会，他的压力很大，野心也很大，再加上我原本是从主管直接跳到经理，很多事我也是边做边学，摸石头过河，但是这两年成为我职场最大的财富。
在湖北这两年，规模起来，我口碑也做出来了。有猎头主动联系推荐广州的岗位，工资翻两倍，还不算年终奖，我请教卫经理，他对我说：“人一辈子就7次机会，错过一次，等下一次就需要机遇了。”
我说：“当初我离职你不同意，如今为何希望我出去呢？”
他说：“你不要有顾虑，自打你去了湖北，你的去留自己做决定，人生的路我只能扶你到这了，剩下要靠你自己走。”
解决后顾之忧，我想着趁年轻多出去闯一闯，毕竟在湖北和在广州都是外地，也没有什么区别。
然而无巧不成书，我在广州工作的第三年：新老东家联姻！
新东家入股老东家，而且是大股东，公司的策略是先逐步替换掉老东家的中高层，然后再借机取而代之。
得知这个消息，我第一时间联系卫经理，他笑着说：”汤总，你这辈子是跟老东家杠上了呢，以后你就是我的领导了。“
我只能一脸苦笑。
公司知道我有老东家背景，也是当地人，就让我牵头梳理整编工作，而我的重心就在商品团队的整合，卫经理顺理成章就成为我的下属。
直到总部任命的时候，我都不相信这是真的，两家公司联姻不算新鲜事，但新老东家联姻发生在同一个人身上，就是稀奇事了。
可今天各为其主，我只能接受这个棘手的工作。
在我出发之前，副总裁找我谈：“此去，希望你不要念及旧情，毕竟公司大的战略你是清楚的，对于你老东家的人，能用则用，不能用直接开掉，你可以先斩后奏，赔偿都不是事，我就一个要求，所有的运作模式都要按我们的来，越快越好。“
公司是大股东，现在渗透进去，一旦盘子稳了，就要彻底接收。
回到老家，我特意去老领导卫经理家里拜访，一来想向他请教，二来也是叙旧，结果我到了他家，进门没坐到十分钟，他就示意我可以走人了，临走还拒收我的礼品，搞得我很尴尬。我只要提工作，他就岔开话题，这让我感觉很陌生。
估计他知道我的目的，就是来收编这个团队的，从他的角度，我们是有利益冲突的，特别是商品团队，老东家的商品人员基本都是他搭建起来的，所以要整编商品，卫经理就是绕不开的。
我的想法是说服卫经理跟我一个阵营，甚至还在副总裁面前力保他，毕竟搞定他一个人，其它人就简单了，于公于私都是最优选择。
没想到，我本将心向明月，奈何明月照沟渠。
卫经理自始至终跟我保持距离，而且对于整编的事不但不帮我，反而鼓动下属给我挖坑，以示对抗，一度让我下不了台。
记得第一次开商品会议，我让大家上午10点在会议室开会，结果老领导直接玩失踪，我私下问他为何不参加会议，他直接回：“我在外面巡店，这种会议没必要浪费时间。”
还有一次，集团副总裁过来出差，召集商品部开座谈会，说道：“大家有什么困难都可以提”。话音未落，就有人站起来说，别的部门都已经完成整编，唯独商品部迟迟没动作，搞得大家人心惶惶，其它同事也开始附和。说完我脸都绿了，而卫经理却偷偷在旁边看笑话。
副总裁找个话题带过去了，私下告诉我：“对卫经理的处理要加快了，不要再心慈手软，现在他们扎得很紧，你越是不动，他们越有恃无恐。”。
我一忍再忍，但总部给我的时间越来越紧，我决定找老领导卫经理再深度谈一次。
我说：“老领导，当初不是您力保我去湖北，我也不会有今天，我这人没有坏心眼，喝水不忘挖井人，这辈子您都是我小汤的贵人。”
老领导似笑非笑地说：“汤总，您言重了，您混好了，跟我没关系。你能升职做主管、经理都是你自己努力得来的，包括你后来跳槽到新东家，你是一个有野心有抱负的人，金麟岂是池中物，这点我早就看出来了。”
我说：“领导，您这话就见外了，当初没有你，就不会有我，何况我离职的时候，你说的那句话深深刺痛我，就冲这句话我要感谢您一辈子。”
老领导突然严肃的说：“汤总，如今我们各为其主，如果你要谈公事，那我就明确的告诉你，公司想排挤我们这些人，我们不会束手就擒的；当然你要谈私事，还是可以坐下来喝喝茶。你今天来找我，无非就是担心我们给你制造麻烦，今天我还真把话撂下了，人不为己天诛地灭。”
我有点不敢相信，但确实是老领导亲口说出来的。
我说：“领导，您跟谁打工也是打工，只要发工资就行，何必愚忠呢？所谓识时务者为俊杰，现在大势所趋，再说你又不是第一个投诚的。”
老领导说：“你走吧！”
我现在被架在火上烤，其他部门整编的进度进入尾声，而我这边一直卡在这个环节，如果我不念及旧情，完全可以快打斩乱麻，可我真这么做了，我还是人吗？尽管我不能阻止这个趋势，但我不能成为刽子手。
思来想去，我跟副总裁摊牌了：我辞去现在的工作，为了商品整编的顺利，我力保卫经理接手我的工作。一来他了解商品团队，二来他影响力很大，三来我也不想跟他撕破脸。
我给副总裁分析，开除卫经理很容易，但商品团队就会分崩离析，如果收编他，给他足够的尊重，利大于弊。
副总裁考虑再三，觉得也有道理，毕竟商品是核心部门，一旦动荡，半年就废了，最后他同意我的方案，只是离职的事他没松口。
于是我第三次找到卫经理，并告诉他，只要他接手，不但地位保得住，而且还能保全整个商品团队，让他以大局为重。
他问我：“为何这么做？”
我说：“不管你现在怎么看我，我依然是我，从来没变过，我是有野心，但我没有坏心，当然我能混到今天，没有你是不可能达到的，今天我是来还人情的，不管你收不收，我都这么做。”
最后我也送您一句话：“接了这个盘，你就没退路了，要么抗下所有，要么引咎辞职。”
说完，我给副总裁发了信息：““领导，谢谢您的好意，我还是决定离开了，什么债都好还，唯独人情债不好还，将来你要去了新东家，如果还看得上我小汤，我会义不容辞追随您。”
以上帝视角看这件事，我觉得逃避不是最坏的选择，毕竟在那个场景，我只是尊重内心，我不想失去老领导，更不想对不起新东家，毕竟我不是圣人。
当然我的处理是失败的，大家不要学我，以免误导大家。
假如换位我是老领导，我可能会更疯狂，不光挖坑，还要想方设法逼退他，毕竟各为其主，人性都是自私的，在自身利益受到威胁前，谁也别想做道德婊。
如今我带着使命来，开除老领导看似简单，但落个忘恩负义之名，以后何以立足；如果我对老领导网开一面，工作又没法进行，又落得不忠之名，毕竟我拿新东家的工资。
也许离开是懦弱的，但我只是有血有肉的普通人，我也没有上帝视角，不知道做什么是正确的，唯有尊重内心，走一步看一步了。
我选择懦弱的方式应对，尽管我失去了很多东西，但我没有丢掉良心，换句话说：我如果真把卫经理开掉，副总裁会怎么想我这个人呢？
一个为了自身利益不择手段，连老领导都要赶尽杀绝，这样的人还能放心用吗？
所谓塞翁失马焉知非福，可能就是这个道理吧！
如果是体制内，有3种可能：
第1种，在当前领导干部年轻化的大背景下，下属年轻有为，短短几年从调研员提拔为副科长、科长，而老领导干了多年才到副科长。
第2种，老领导还有几年要退休了，于是退出领导职务，改认调研员或者二线的虚职，而下属正值当打之年，这样一进一退，职级就出现倒挂了。
第3种，老领导因为某些事被牵连，比如抗疫、抗洪不利，被降职处分，机缘巧合你成为领导取代他。
如果是体制外，也有3种可能：
第1种，像我经历的那样，新东家收购老东家，公司利用我有老东家的背景，涉足老东家的具体事务，从而让老领导成为下属。
第2种，老领导中年失业，在职场已经没有核心竞争力，但有房贷、车贷压力，或主动或被动到同一家新公司，结果发现领导是曾经的下属。
第3种，故意把老领导招致麾下，明帮暗损，打击一个人最狠的方式，就是把曾经承受的屈辱都原封不动地还回去。
当然不论是体制内还是体制外，让老领导成为下属，是职场中最危险的一种关系，处理不好鸡飞蛋打一团糟，所以遇到这种情况还是要三思而后行，知可为，知可不为！
对于男人来说，有两样东西是不会轻易释怀的：一个是溜走的权利，一个是得不到的女人！
是个人都爱面子，何况还是男人，对于曾经的下属成为自己的领导，内心一定是万马奔腾。如果老领导觉悟高，不但不坑还会暗中帮你；如果觉悟低，明地暗地扯后腿那不可避免。
那遇到还以老大自居的老领导，该如何处理呢？
第一种，以退为进，舆论造势！
只要有人在场，对老领导一定要笑脸相迎，哪怕老领导当众扇自己耳光，也要忍着。要知道全世界都知道这是曾经的老领导，只要处理不当，别人都在看笑话，舆论同情弱者，原本老领导落魄了，大家就站在他的角度，这时候你主动示弱，反而会让给同事觉得老领导拧不清白，一旦舆论天平倾斜，这时候再处理老领导就进退自如。
第二种，以德报怨，不战而屈人之兵！
老领导一辈子都习惯使唤人，如今被曾经的下属使唤，心态失衡是在所难免的，毕竟一个人最怕的就是习惯。开会开得好好的，突然打断你，对你直呼其名，这也是惯性使然。
聪明的人会放低姿态，越是人多越尊重老领导，甚至还主动去拜访老领导，这样不但不丢面子，反而连里子都挣回来了，如果老领导不知轻重，同事就会认为他是倚老卖老。
第三，老领导指手画脚，就让他表演
有些老领导，喜欢指手画脚，还会越权指挥，甚至对你提出的方案横加指责，这个时候不要想着去打压他，就让老领导把话说完，哪怕心里一百个不同意，也不要当众驳回他的想法，毕竟当惯了领导，动动嘴也无伤大雅，只要记住一点，所有的方案没你签字，任何人都不能执行，遇到有下属拿着老领导的建议让你签字，你就示意放在桌子上，事缓则圆，让他降下温，员工就知道如今谁是天了。
总而言之，对待曾经的老领导，不管今天他怎么对你，都不要跟他当众翻脸，哪怕他说话很难听，目中无人，你也不要生气，毕竟老领导再怎么不是，曾经对你也有知遇之恩。
再说，老领导叫叫嚷嚷反而不用过于担心，就怕就些明着对你恭恭敬敬，背地里给你拆台的老领导，这才是防不胜防的。
个人觉得，有时候被老领导逼急了，可以找中间人调停，晓之利害，动之以情，甚至卖他一个顺水人情也是可以的，让中间人给你说说好话：“小汤能熬到领导也不容易，如今立足未稳，你带头支持他，他不但会感激你，心里一直也会装着你这个领导的。”
家有一老如有一宝，老领导只要处理得当，利还是大于弊的，当然要摸顺老领导的毛。
对待老领导，以诚相待，充分尊重，给他一定的时间去接受这个既定现实，私下也跟老领导进行交流，打开他的心结，相信绝大多数老领导都会识趣的，毕竟你已经给足了面子。
退一万步说，如果老领导油盐不进，处处跟你作对，要么引而不发，发作就一击毙命，让老领导永不翻身，永绝后患。
当然真走到这一步，这个位置也坐不长了，因为同事都寒了心。
以前的领导变成了下属，这在体制内很常见。小公有个兄弟，以前是小老弟，后来因为能力强加上遇到贵人相助，八年时间一下子从副科窜到了正处，在最后职位安排的时候，领导找他谈话表示要把他安排到他最初的单位任一把手，这位兄弟明确拒绝了，表示希望领导给他安排到其他单位。领导问他原因，他说自己是重感情的人，以前是下属，再回去当领导，很难面对以前的老领导老同事，不太好开展工作。由此可见，从下属变领导的微妙之处。
不得不承认，从下属变领导，对于以前的领导是比较尴尬的，有的可能会因为习惯问题，在工作生活中继续把你当小老弟看，在有些场合以老大自居，这是无心之举；有的可能因为心理不爽故意为之。那么，碰到这种情况该如何处理？
首先要把握一个大前提，无论老领导在开会还是其他场合充老大，无论他是无心还是有意，在公开场合你都不能和老领导对着干，做了，你就输了。官场之中最重姿态，尊老爱老是普遍认识，每逢重大节假日，一些领导都要去慰问老领导，就是为了体现一种传承，这是官场基本的涵养。你尊重老领导，不和老领导一般见识，别人不会觉得你窝囊，失了面子，反而会认为你有格局，好相处，对自己树立形象团结同志是有好处的。
在此基础上，如何对待老领导可以视情况处理。
如果这个老领导性品质没问题，在公开场合以老大自居对你指手画脚，只是脾气使然，出于公心给你点意见，你大可大方地感谢老领导，觉得对的，采用一下意见；觉得不对的，公开场合不要否决，会后私下把领导叫到办公室，和他做个沟通，说点好话感谢老领导对自己的关心，并且表明态度今后还是欢迎老领导多提宝贵意见，但是适当的时候可以私下先做交流，这样自己也好理解老领导的意图。反正怎么好听怎么说，态度诚恳点，显示你对他的尊重和看重，老领导听得进去，下次就不会再在公开指手画脚，并且在私下还可能提供很多帮助，发挥他的余热。老领导听不进去，你意思表达了，就不是你的问题了，以后只要不公开反对他，他说他的，你做你的，久了大家也知道是怎么回事，权当老领导是自娱自乐。
如果这个老领导是对你有意见，摆老资格成心刁难你，让你下不了台，在公开场合不要反驳他，他无非乘个口舌之快而已，在职务上他没有决策权，那么涉及到老领导的一些决策事项，你完全可以搁置不议，不签字，不变态，不否决，下面的人经历过一两次后就都明白了，以后也不再会把老领导当回事。而如果老领导因为此事告状，上面的领导也会理解，认为老领导是倚老卖老，反而会劝老领导注意分寸，一石多鸟，敲打了老领导，也树立了权威，以后就好办多了。
长江后浪推前浪，如果曾经的领导现在变成了自己的下级。
上下颠倒、尊卑互换这样的落差大部分老领导一下子肯定转不过弯来，心里总会有个梗。
而作为曾经的下级一下子爬到老领导的头上，升职兴奋之余我会感到过意不去，就好象是自己抢了前领导的位置、抢了他的权力，互相面对都感觉不自然。
但我也觉得没必要自责自己，我又不是洵私舞弊以不正常手段把老领导拉下来，爬着他的肩膀爬上去的。而是正常的部门更新换代、新老交替换血提拔上去的，对此我问心无愧。
他曾经是我的领导，我是在他的手下成长起来的，不管怎样我都会尊重他。
接替了老领导的位置我还是个新官，要想搞好我的工作必先摆正我和老领导的位置与关系。
我找会机会请老领导吃餐饭与他交交心，推心置腑地跟他说上级这样安排我感觉很过意不去，但上面这样安排我也没有办法。虽然现在我接替了您的位置，但是在我心目中你永远是我的领导，我今后的工作还得仰仗您的扶持。
对于他常在会议上以老大自居，那又怎样？瘦死的骆驼比马大，作力曾经的部门老大必竟余威还在。只要他没有违背原则，我谦卑一点，满足一下他的虚荣心又何仿？
我会让着他，并且会上我还会让他首先发言:下面首先让我们的老领导给我们几句话。
不单在形式上，在工作中遇到问题我也会征询、参考他的意见，让他感受到我对他的尊重。对于他的主意，好的就采纳，不好就权当参考。
我想只要我与他坦诚相见，他也会理解我的诚意，消触心中的芥蒂。
只要我真心实意，我想老领导也会慢慢接纳我，支持我。
不管怎样，只要他不在背后使绊子干扰我的工作，他在会上摆点老资格，刷刷存在感，我绝不在意。
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我是西门迎风，欢迎大家关注。
本文为西门迎风原创，欢迎大家头条里转发，头条外转载请标明出处，违者必究。
我在某培训机构被提拔为副职领导，后来调出去，先到宣传部，后到组织部，再到党委办，再到政协办，再到党史办，晚年，我又回到某培训机构，任主要领导。当年提拔我为副职领导的主要领导，这个时候已经退居二线了。
我从政协去党史办任主要领导的时候，我就对组织部门说，我去可以，但是前任主要领导必须调走。为什么？因为我太了解这种前任主要领导留在原单位的弊端了，你做什么都不合他们的意，除非你让他来做。但是，这又不太可能！让你垂帘听政，那我不就成傀儡了？！
但是，我调回某培训机构任主要领导的时候，我就不好意思要求组织部门把原主要领导调走了。为什么？因为当年他提携我，是他提拔我当领导的，我不可能恩将仇报，把他扫地出门吧？所以，我并没有要求组织部门把前任主要领导调走。我相信，我能和他相处好。
但是，知人知面不知心。在我出走的这些年里，前任领导也培植了一些新人，他原本是想让他培植的新人上位的，现在我回来当主任领导了，相当于是抢了他培植的人的位置了，所以他很不爽。我回来，他对我的第一句话就是：“你都已经出去了，还回来干什么？！”
我以为他是开玩笑的，也就开玩笑地说：“落叶归根吧。”
“好马不吃回头草。”他瞪了我一眼。
我说：“好马吃好草，不管草长在哪里。只有孬种马，赖马，才在乎草是长在哪里的。”
他从此不高兴，有些时候跟我对着干。
他跟我对着干也就算了，毕竟他已经不在领导班子里了。问题是，他和他所培植的领导班子一起联合起来，和我对着干！这样，他在班子里就有人了，我们班子所做的什么决定，他培训的副职领导都去汇报他，他都第一时间得到信息，好像他才是单位里的主要领导似的，真的气死人了！
有一次，我们校准备举行建校大庆。一般都是这样的，逢十大庆。所以，我们决定编一本校史，作为校庆献礼。
我是从党史办出来的，怎么编校史我是专业的，是有经验的，也是有发言权的。当我把编书的想法、章节、布局等和领导班子讨论后，第二天，我们开会宣传编书计划，前任领导就在会上直接怼我，并以老大自居，讲话的口气，好像他才是领导一样。边我们昨天开班子会时讨论的一些细节，他都懂。他否定了我的一些提法，真的把我给气死了！
怎么办？这时，我再去要求组织部门把他调走，已经不可能了，他一两年后就要退休了。另外，我也就两三年后就退居二线了。这尴尬的两三年，我该怎么度过？
晚上，我想了很多。他有恩于我，曾经是我尊敬的人，对这种人，我是不能和他硬杠的。一是他能当到主要领导的位置，多少有点本事和人脉关系；二是他当领导那么多年，也培植有自己的势力，而且，他培训那么多学生，在他的学生中，有权力、职位比我高的人多了去了，他是他们的老师，搞不好，他们会对我下手！
我该怎么办呢？我采取了以下几种办法：
后来，一本校史编完，我和前任主要领导又变成了好朋友，他又变成了我的好史长。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法请在评论区留言。
如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？
这个，我倒是确实遇到过一个。在我刚刚调到新单位时，一名比我先调入的，比我早一年提拔，也就使我成为了他的部下。后来，我调离该单位，工作了几年后，提拔到另一个单位，担任领导。过了半年，我原来的领导，也到了这个单位，成为了我的部下。
确实，他来了以后，每次开会、发言，他都要自以为是地摆出一副是我老领导的姿态，搞得其他人也看不下去，纷纷让我强硬一点。
起初，我一直没有多说话， 也没有表示出不满，别人以为我太软，不敢说话。实际上，这段时间我一直是熟悉业务、提高能力、增长见识，是在丰富和提高自己。大约一年不到的时间，我觉得自己的能力和业务已经足以发起反攻了，就在一次业务交流会上，当他又一次自以为是时，把他提出的方案彻底推翻，且毫无话说。从那以后，他就开始收敛了。虽然极个别时，也有点相屈头，但是，很快地就给我怼回去了。
能力为王、业务至上，才是最重要的，直到了几年后调离单位，他都没有敢跟我再有什么不服的。所以，不是看别人怎么样，而要看自己怎么样。如果自己的能力不提高、业务不熟悉，就不要怪别人不给自己面子。这是前提，也是唯一的通道。
谢谢邀请！我的回答只有两个字：尊重。
首先，尊重别人就是尊重自己。这是一个人做人的基本品质。其实，每一个人来到这个世界上都想得到别人的尊重。尊重，使人感觉舒适，让人开心，减少很多矛盾，是一剂心灵上的良药。人生几十年，酸甜苦辣都会尝过，快乐与痛苦人人都有。但快乐总比痛苦舒适。
尊重的暗藏回报就是一种快乐，人在领导期间某种程度上也是一种快乐的存在。当他丢失领导之后其内心是痛苦的，而曾经是你的领导突然变成了你的手下，他，也是一种痛苦的存在。这个时候你处于快乐的存在，而他处于痛苦的存在，让他以老大自居，找回他那快乐的时光，弥补他心灵上的痛苦，以得到心理上的平衡。对于你并没有失去权力上的真实性，因此，也不会带来实际上的痛苦存在。
再说，过去的领导毕竟是你的领导，从时间上讲他是你的前辈，也应该得到尊重。
不过，话又说回来，作为前任领导既然你已经卸任了！总是有原因的。要么，是政策性规定，任期已满。要么，是年龄的因素，应该退居。要么，是你的能力有限，不如别人。要么，是你的手段不如别人，失去了竞争力。不管是什么原因，你已经是别人的手下，这就是事实，不得不承认现实。人，离开了现实，都是虚伪的，令人讨厌的。
所以，你没有必要再去嘚瑟，没有必要再去以老大自居，表现得不知趣，影响别人的正常工作。尊重，是相互的，你尊重别人，别人才会尊重你。尊重二字相互运用，才能得到圆满的快乐结局。
后来者居上的情况时有发生，老鬼分享“五字诀”供大家参考，以处理好与这些已经成为下属的“老领导”之间的关系。让自己的管理工作顺利推进。
自己负责管理的团队中有之前自己的老领导时，我们能否理性、智慧的面对这种情况，考验我们的管理能力，并且对于我们个人威信的建立、管理工作能否顺利开展至关重要！
时时刻刻要注意用合理、适度的举动展现对老领导的“敬”！其中“度”的把控是精髓！
请记住：身为管理者，自己的一言一行都会对下属团队员工的心理产生影响，对于下属如何看待我们、评价我们产生作用。
一个懂得尊重老资格、老领导的人，是比较符合大众朴素的认知观念的！特别是基层团队成员，对于自己的领导的要求标准会更高！甚至高到了超越理性的程度！这是很正常的！
因此，管理者对于“老领导”类型的下属，一定要在必要时刻展现出对他们的“敬”、让，这非常重要！
例如，在部门会议中，可以第一个请老领导先发言、先提看法、建议。
在日常公共场合，可以让老领导当一当“中心”，当一当“明星”，当一当“核心人物”。展现出一个人对于自己原来老领导的尊重，是必须要做的！
有一句成语：青出于蓝而胜于蓝。无论这位老领导的原来的能力、水平如何，或者个人素质方面有何瑕疵，那都是自己的老领导，都需要尊重前辈、前任，这是必须要照顾的人之常情。
在非原则问题上、不触动团队利益与走向、风气的前提下，适当的展现自己对于老领导的尊重，是必然要做的事情。
毕竟老领导被下属反超，成了被管理者，心理上一定是有落差的，希望通过自己日常摆摆架子之类的找找面子、找找尊严，是可以理解的。只是需要我们作为管理者要控制一个适当的“度”。
在此基础上，这就涉及到了下面一“诀”——
可以给老领导的是“情面”！但要在管理工作中明确让大家看到、知道自己才是部门的一把手、正宗的老大！
一些管理者可能因为太碍于老领导的存在，变的畏首畏尾了，已经超越了照顾老领导“情面”的范畴、程度！这种潜在心里是要不得的！
无论在布置工作、安排任务、正是发言、提出要求、宣讲理念思想等等方面，还是在针对工作进行沟通、交流、汇报时，也包括在处理各种问题、矛盾情况下，要明确自己的身份——自己是部门的负责人！
工作的、原则的、规则的、法则的事务，都是有底线的、有规矩的！在这些方面是一视同仁的！不能因为对方是原来的老领导而有任何的讨价还价！
这个“正”字诀，还要应用在一个方面：当老领导在公开场合做的有些过分时，与老领导一对一正式性、艺术化谈话、沟通、交流工作！
老领导就是老领导，不是现在的领导！任何事情都是有“度”的，当老领导的行为、表现实在过分了，已经影响到自己在团队中的公信力、权威性时，身为管理者、负责人，要敢于与老领导做深入的沟通、交流！
这里需要注意的是：请不要没有底气、请不要被“照顾老领导面子”的心理控制了自己的沟通思路与形式！你就是现在的领导，你需要的是敢于采用正式的方式与老领导进行沟通、阐述自己的观点，给老领导做出提示！
当然，私下的这种一对一的沟通是要讲艺术的！需要我们在“领导”与“原来的下属”之间进行艺术化的切换！不要将重心放在“原来的下属”上！很多人就是因为重心的错误，让沟通的效果很差！甚至产生反作用！
当你越能够敢于以现任领导的身份正式的说话时，你越容易尽快的扳回这一句！逐渐的让老领导在很多方面有所收敛！
既然对方做过自己的老领导，在企业的时间长度、与领导的关系等等，往往都会有一些优势。因此需要我们用心、主动的争取上层领导更多的理解、信任、支持！
虽然你现在已经超过了老领导，老领导还做了自己的下属，但我们一定正视一个客观现实：你的老领导的资格比你老！你的老领导既然做过领导，在高层或者老板那里还是有影响力的！甚至还有一种可能：虽然老领导被老板拿下，换成了你来当负责人，但是老板内心里还是对那位老领导有一些亏欠心理的！
↑ ↑ ↑ 上面这点，请大家务必注意哦！！！
因此，我们个人要百分百的重视一件事情：积极主动的与上层领导甚至老板进行密切的沟通、协调、信息反馈。通过工作的交流、汇报，日常的公共关系强化，让老板、高层深入、全面的了解、理解我们，并且获得上层的信赖、支持！
在一个企业中，你是否能够得到上层、老板的支持，你与上层关系的好坏，所有人都是能看到、感知到的！
无论是你原来的这位老领导还是其他下属成员，都会因为你有高层的支持，而更自己的权威性、影响力加分！这是一个心理因素加分项！
你的老领导会忌惮你在高层、老板那里的影响力、支持度，而选择注意分寸，对很多过分的举动有所收敛。
这是底线性的一个理念，万不得已时必须要敢用！——老领导实在太过分，各种方式都用尽之后，可以想办法清除或者将其晾起来！
慈不掌兵，优柔寡断、瞻前顾后、畏首畏尾之人是无法成为优秀的管理者的！当某些老领导实在过分，用尽各种理性、客观且充满人情的方式都无法将其改变过来时，要敢于通过各种手段将其清除！
太碍于情面，太担心面子、想太多的利弊得失，只会让自己在一天天的工作过程中，丧失掉你在所有下属内心的权威性、导致团队气势与氛围的低落、让各种工作的推动产生障碍。
哪里有十全十美的事情！仁至义尽之时，可以想办法清除！当然，你需要的是其他各个方面的综合发力，才能做到这一点。例如，如果没有老板、高层的理解、支持，可能就有些难办喽！
这是贯穿始终的一个硬性要求：身为管理者，你的管理能力、综合素质、为人处世等等方面的综合能力、表现，是你能够做好管理、处理好一系列问题的基础！
如果自己能力欠缺，在下属心目中的印象不好、形象很差.....老天爷都帮不了你！单单靠自己的职位优势......这个时代，好像行不通喽！
以上供参考吧，希望能给朋友们一些原则、思路上的启发。
面对这类老领导在不同情境之下的摆老资格、不将现任放在眼里，各种情境之下出现的问题，需要我们分门别类的一一分析、应对。老鬼也欢迎朋友们将一些更为实际的情况、问题拿出来，老鬼可以针对各种实际问题，提出个人的看法、建议。
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诚谢邀请！如果你过去的领导，现在是你的手下，还经常在会议上以老大自居，我认为你应该这样做：一是尊敬他。常言道：打不怕，敬怕。同时尊敬他人，也是我们中华民族的传统美德。作为新任领导的你，更要深知这一道理，要尊敬每位员工，一视同仁，关爱有加，并且要落实到行动上。员工感到受领导尊敬了，心情舒畅，才会干活有力气。
原来是你的领导，可能因为年龄到了，被退居二线，或者是因为违规违纪了，降职降级了，不管是何种原因，由于惯性，他的认知还会停留在原来的位置上，好发言、好表态、好当家、好发号施令等。你要充分理解他的心情，遇到大事你要很虔诚地向他请教，减轻他的失落感，满足他的自尊心。开会时，你要安排他先讲话，减轻他的痛苦感，满足他的表现欲。
吃饭时，你要让他坐上座，使他愉悦快乐，满足他的虚荣心。用你的真诚感化他、感动他。同时，你对老领导的尊重和爱戴，大家都会看在眼里，记在心里，对你树立威信会起到很大的帮助作用。二是私下你要给下属安排。对于老领导安排的事，让下属委婉拒绝；不管何事，没有你的签字，不能执行。
老领导自己找你办事，如果是他本人不违反原则的可以办，如果是受人之托办的事，不管是什么事，都拖着不给办或找出其他理由推辞，使他亲身感受到已经不是当年的他了。都是聪明人，一来二去，各个下属也明白老领导的话不起作用了，老领导也渐渐明白大势已去，威风不在了，也就慢慢接受了被领导的事实而沉默寡言了。三是对待老领导，要睁一只眼闭一只眼。
可能老领导刚开始还能按时上下班，时间长了，从原来的前呼后拥，变成了现在门前冷落车马稀的状况，亲身感受了人走茶凉的情景，上班也就三天打鱼两天晒网了。所以，对待老领导在制度上就不要严格要求了，除遇到大事、重要会议要通知以外，其它的就不要打扰他了。四是对待老领导生活上多照顾。
如果遇到老领导生病、家中有事，你要第一时间亲自赶到，用你的爱心、责任心去帮助老领导，使他感受到组织的温暖，情愿发挥余热，继续为你们单位的建设和发展献计献策，做出应有的贡献。五是如果老领导仍然我行我素，不把你放在眼里，还是耀武扬威的，你要请示你的上级领导或者找个给老领导能说上话的中间人去做工作，让他能识时务，顾大局，明白所处位置，以支持你的工作。陌生的朋友，但愿我的回答能够帮助到你，祝你工作愉快！
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页面更新：2024-05-11
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