新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离？

一般来说，员工的自离在职场中是很正常的现象，老板没有必要对行政经理发火。

但是题主的这种情况，主管带员工一起自离已经不属于正常的人事变动了，后期他们再入职同一家公司或者一次共事，那么主管来公司的本意可能就是来挖人的，发生这种问题和高管的入职方式和提拔方式有很大的关系。

一、企业管理层的任职方式

企业内部的管理层一般由三种方式确定。

①自下而上的晋升：通过对优秀员工的提拔，不仅可以激励其它员工，也避免了人才的流失。

②空降：在职场这么久，我见过空降过单个领导的情况，也听过空降过整个团队的故事。空降过来的高管一般是和企业内部的高层有着千丝万缕的联系，所以一般不会出现跑路的情况。

③外部招聘：对于没有强大资源又不屑于和猎头合作的企业，只能通过外部招聘解决内部无人可用的尴尬出镜。但是这种方式就会被一些人利用，有些企业为了学习竞争对手的管理模式或者技术，就会派本公司的人去做卧底。这种做法轻则违背商业道德，重则可能涉嫌犯罪，但是部分企业还是喜欢打“擦边球”。

举个真是案例：王某所在的公司是做互联网短视频，由于最近人工智能和大数据技术又比较火，所以他的领导就从本公司离职，因为个人能力比较强，加上对简历做了包装后，很快就成功入职了竞争对手的公司，并任高层岗位，然后通过学习后对行业发展和运营模式都摸的相当清楚。过了一段时间又借口离职，顺便还挖走对方公司的一名资深技术开发人员。

所以说大家不要以为间谍只存在大片和我们触及不到的层次里。他们也许就在我们身边。

二、企业员工的归属感低

俗话说“人往高处走，水往低处流。”一个企业如果不能满足员工的基本需求，不能为员工的职业发展架设一条可行的道路，凭什么要求自家的员工对自己忠心耿耿。

换个角度去想，领导在出了这个问题就骂行政经理，那么为什么不自我反思？为什么没有领导好给自己汇报工作的主管们呢？如果不反思这个问题，那么我想接下来走的很可能就是这位行政主管。

那么为了防止自己企业内部优秀的员工流失，避免在出现员工大面积离职的情况发生，企业应该做好两手准备—“硬制度和软文化”。

1.通过竞业协议去限制不正当的企业挖人

随着企业人才变动，很容易出现自家及其优秀的员工和高管前脚出了大门，后脚就进入竞争对手的公司。所以对一些重要岗位在员工入职之前可以签署竞业协议以限制，待员工离职时可以视情况终止协议或者继续履行协议。

2.加大力度做好企业文化和企业制度建设，增强员工的归属感和忠诚度

员工从公司离职的原因就两点“干的不爽”和“钱不到位”，这也是马云总结的既精辟又实在的员工离职原因。

钱不到到位很好理解，但是工作不爽的原因却有千万种。其中有岗位不匹配，沟通困难，自己价值得不到实现都是造成这一心理的因素之一。所以说企业要从底层出发，构建适合自己公司的文化。

总体来说不管这名主管出于什么意图带走一批员工，对于企业而言都是不可挽回的损失。而作为行政经理没有及时发现这一情况，或多或少都有责任。在以后的工作中应该通过改革让自己的企业变为“良木”，让员工可以安心的栖身并努力奋斗。

事出反常必为妖。一个新来的主管能煽动几名熟手员工一起自离，这背后的故事估计说来话长。老板骂行政经理纯粹是发泄愤怒，而愤怒往往是无能的表现。老板其实是在这件上感受到对企业的失控感，这种挫败才让他抓狂。

新来的主管在一个月时间就能带着几个老员工集体自离，这是个值得深挖的事件。我认为这背后有足以让老板反思的原因，老板应当及时对自己的企业拾遗补阙，而不是迁怒于下属。

我们都知道，一个中层干部初到新的单位，往往是如履薄冰，战战兢兢，而且是上上下下审视考查的重点人员，想煽动员工离职谈何容易？

• 新主管人生地不熟，对员工情况和心理状态难以了解；

• 主管初到，员工往往并不当回事，主管很难在短期内让员工相信他；

• 必须还要有一个让主管和几名骨干员工都愿意不计后果的自离理由。

正常情况下，一个新招聘的主管是不可能有这么大的号召力实现集体自离的。而如今发生这种集体逃离的事件，我觉得可能是两方面原因结合而成：

主管本身带有目的来应聘。

从一个月的时间主管就自离的决绝来看，主管根本没打算在这企业长期做下去。他来这家公司的目的值得揣摩，一个正常的求职者就算觉得新工作不合适，离开也不会带走公司老员工。

所以，我觉得这位主管，他来求职本身的目的可能就是想挖墙角。他肯定是一入职就实施挖人计划，这样在一个月内才有可能取得骨干员工的信任，说服他们愿意自离。

至于这位主管带人如此坚决地离开，是为了帮别家公司求才还是自己创业用人，那是我无法猜测的事了。

自家企业的问题也不少。

老板可以大骂这位主管的狼心狗肺，但无法掩盖的事实是，自己企业的员工是主动自离而去的。说明人家开出的条件比这里好，员工对自家公司的不满早就日积月累了，一遇到诱惑就投奔新老板了。老板之所以骂行政经理，估计是他也知道自己企业内部管理的不足，只是一直没有去改善，如今出了篓子，只好把责任怪到行政经理身上。

不论是工资待遇的低不如人，还是企业管理的冷血呆板，都可能是员工想逃离的原因。在更好的发展机会面前，这些老员工连一丝的犹豫都没有，根本没想过对企业的忠诚，毫无征兆地自离了，这是对公司得有多深的绝望啊。连手续都懒得办了，这离开的决心是不是在啪啪地打老板的脸？

对于这种极端的跳槽方式，我是不赞同的。不论怎样，这位主管的做法是有失职业道德的行为，员工们的选择也有点不理智。

就算确实是要离开，完全可以走正大光明的离职途径，员工也应当办了手续再走，这样不但是有始有终的人品体现，也可以避免给自己带来损失或纠纷。

行政经理作为背锅侠，要对企业内部的管理不当之处提出改善方案，争取让企业变得可以留住员工。至于老板会不会接受，看他的格局胸襟了。

总之，新来主管一个月就带着几名熟手员工自离，这是件反常的事情。也许这位主管本身就带着挖人的目的而来，加上企业内部管理让员工久怀不满，所以才促成集体走人的事件。老板应当马上反思自家公司的疏漏和不足，确保以后能留住人才行，不然一旦产生破窗效应，更大的危机就会出现。

以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，一个笃行职场十几年的管理者，关注我分享更职场智慧。

不好意思，老板不应该骂人力总监吗？骂行政经理干嘛？ 老板对行政经理的职责是否有什么误解？当然，我们重点还是来看下新来的主管一个月后就可以带员工集体离职，的确是人才。

1、如果非要骂行政经理，那主管可能归行政经理管辖，没给老板看好员工，导致集体跳槽

这种事情在职场极为少见，新来一个月的主管就能带着员工集体离职，只能说这位行政经理的确是个傻子。

假如行政经理管理方式稳妥，能够让刚入职1个月的主管把员工集体带走，只能说这位主管的职责就是过来挖人的，在面试环节就没有察觉而已。另一方面，动员好几名老员工离职，必然下了不少工夫，一个主管哪来的这么多时间做动员工作，是否是行政经理工作没有安排饱和，或者让他汇报工作不够及时，让他闲的慌以至于有时间去挖墙角。

2、这位经理应该反思下自己的管理方式，平时是否对员工过于苛刻，使得员工长期处于负面情绪状态之中

员工离职，无外乎钱少了，委屈了。这位经理真应该反思下，自己的管理方式是否合理，是否给与底下员工的肯定和回报。一个员工出来工作谈大理想的人不多，绝大多数都是看着那份工资，既然如此，哪就得看看工资是否符合市场行业现状。

如果工作受气，工资又不符合行业现状，同时还有更好得机会发展，不离职才怪。

3、老板也需要反思下公司得管理方式和人才管理制度，新员工离职也就罢了，连带几名老员工也都离职就难说了

身为老板，这个时候去骂行政经理已经无济于事了。更多得应该反思下公司管理制度是否又漏洞，新员工没有归属感，离职也就罢了，可几名老员工集体离职，这就肯定大有文章了。

即便有人专程过来挖墙脚，如果你的公司真的能够让员工有归属感，或者工作愉悦，薪资合理，谁又愿意到处瞎折腾呢，毕竟黄金工作也就这几年了。

所以，归结原因还在于老板对于公司的管理制度把控是否合理。

一些员工宁肯放弃辛苦赚来的工资，做出自离的决定，两种现实的原因:一是对原公司看不到前景和”钱途”，二是新东家待遇要高出一个档次，甚至还会补贴一定因自离的工资损失。

站在生产一线的员工立场，明白自己没有学历和专业知识，没有机会和资质上升成长。来到一家公司就是打工挣钱，不怕吃苦不怕受气，就怕付出劳动得不到等价值的回报，或活少空耗时间和精力。

对大多数员工来说，忠诚度，归属感，责任心不是口号概念，要真金白银的用多劳多得，合理的薪酬待遇来落实。否则，可以工资都不要，直接自离走人，不和你玩了。

1. 在很多行业，如服装，电子产品，玩具，木业的公司，几乎常年招工。

2. 公司人事部门为招工的竞争也是想尽了办法，招人是个问题，能否把人留住更是问题。甚至有些公司为尽早开工或干订单，直接安排人到行业公司挖人，手段有:派人去卧底散步信息，给工资补贴和拉人奖励等

3. 我一直在板材行业从事管理工作，这种事情屡见不鲜。也发生过主管带熟练工自离的情况。老板开会批评生产和行政人员是因为生气，因为几个熟练工也是我们高薪聘来的，老板感觉丢面子很生气。

员工流失是所有公司面临的大问题，涉及到企业文化，经营发展，管理理念，员工薪酬机制和地域环境等诸多因素。

多年的管理摸索和吃过的教训，我的公司形成了自己的一套员工稳定策略，方法和企业文化。概括一下有三点:

【1】员工薪酬方案采用计件工资为主，还有绩效奖励，全勤奖，工龄补贴，质量奖罚，月优秀员工奖等多种评比考核措施。

【2】制定计件工资的基数工资，要比周边的同行业的平均工资高出百分之五到十个点。（这招尤其见效，不要担心工资成本会比同行高，如果留不住人，生产不正常造成的成本浪费要更巨大）。

【3】公司平时全天候工作，建立员工可调休机制，农忙时节专门安排农忙假期。所以公司会在农忙前后多安排加班，赶回损失，员工也会充分理解配合（有些公司不给员工批假，尤其家里有地的人。很多员工要回家帮助收种庄稼，对农民而言，工作不要也不能让辛苦种的粮食烂地里）

这三点都是具体而现实的管理方式，背后是以人为本的人性化管理思想理念。

很多公司虽然打着这种文化名义，但是往往因为老板个人的观念和做人格局，没有真正落实到具体的员工的切身利益上。

所以，看到海底捞公司的创办人张勇说:“我们的企业文化就是把员工当人看”。我倍感欣慰！

希望我的回答可以帮助到你（完）

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