我做过“领导”，也做过人力资源总监，抓劳动纪律，要看带什么队伍。这句话，应该这么说，真正有水平的领导，知道哪些岗位要抓劳动纪律，哪些岗位放宽劳动纪律，这才是真正有水平。

就比如，我们公司吧。反正，我对销售人员等弹性工作时间的人，重点抓绩效，基本不抓劳动纪律，甚至鼓励他们不要做坐商要当行商，赶他们出去跑市场跑客户。对行政后勤等服务型岗位人员，一定要强调劳动纪律的，对生产线、服务窗口型、行政管理型人员，必须严格抓劳动纪律。

有人会反驳，作为领导，不应该激发内心动力嘛？让他们自发自觉地加班加点，还用抓劳动纪律吗？甚至可以举一些反例，比如某知名公司可以带狗上班，等等。实事求是地讲，这些公司都是脑力创新型的，你带狗上班可以，但是你不创造效益不行。天下，没有鱼和熊掌兼得的好事，必须要有一种，要么付出时间，要么付出智慧和效益。

特别强调，任何领导，都要抓行政管理人员和窗口服务人员的劳动纪律，因为你们就是为其他人提供支撑服务的。你的办公位上，你的窗口上，不准时开工，别人都等你吗？

所谓的，工作自由，这是一个伪命题。鸡汤文不可信。抓劳动纪律，只是一项制度，一项手段，这是底线。高线，当然是激发人员的内生动力，劳动纪律不代表效率，也不代表态度，在抓劳动纪律的基础上，还要靠利益激励和考核，激发人员的积极性。这是一项永恒的主题，单说几句鸡汤文，是绝对不能应对所有职场问题的。

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我刚当上地方志办公室主任的时候，非常想把单位搞好。但是我发现，单位的员工上班纪律松松散散，上班迟到早退非常严重。

怎么办？我上班烧的第一把火，就是抓纪律，要求所有员工每天上班都要签到。

过了一段时间，发现有的人签到了，人就溜了，连个人影都不见。

我召开班子会，商量如何加强上班纪律。

这时，有个副职指出，有些单位安装指纹机，用指纹签到，上班打指纹，下班也打指纹，这样就不会有提前下班了，建议我也装个指纹机。

我采纳了副职的建议，安装了指纹机。

这回，上班是正常了，不再有人迟到和早退。但是，我们的志书、年鉴、地情书、地情网等各项工作，不仅没有推进，反而越来越滞后了！而水电费、电话费等却飙升，特别是水电费，差不多翻了一倍。我观察发现，这是由于有的人心里有气故意为之，清爽的秋天里开着空调，然后穿着秋衣，你说可笑不可笑？

我了解了一下，原来大家对这样的上班考勤制度非常的不满。他们编写志书，有些是在家都可以编的，有些必须到单位去采访、要数据，有些需要去调研。所以，把他们限制在办公室里，他们心里很不好受，所以就以各种各样的抵触情绪来对待，有的上班不做工，有的磨洋工，有的故意开着空调浪费能源……

我记得白岩松曾经说过：一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是走下坡路。我感到我们方志办已经开始走下坡路了。

我想，也许是我的管理理念出现了问题。我把抓上班纪律当作主要管理手段，而忘记了人是有社会性的，你管得太严，你不信任他们，他们是不会自动自发地工作、真心实意地工作的。

这种把上班纪律等小事来抓的管理，是过程管理，就是对整个上班的过程进行监控。这种管理办法，并没有能够调动员工工作的积极性，反而给他们带来了反抗情绪。

我想，我得转换思想，把过程管理改为目标管理。

什么是目标管理？就是你工作的过程就如一个黑匣子，你在什么时候干活，在什么地方干活，干了多少活，我不管，我只要你完成工作目标给我就行。这种理念，在国内也有很多公司和单位采用，在国外也有，叫做“SOHO"，英语就叫做“Small Office,Home Office"，也叫居家办公。

我的操作是这样的：

年初的时候，给每个员工定了工作量，然后要求每天都来上班签到，签到后你爱在办公室工作就在办公室工作，不爱在办公室工作你去哪儿都行。但是，每周星期一，一定要汇报上一周的工作情况、进度和本周工作打算。每年的九月，一定要把所需要的材料写完成。

这样，每年方志办的工作就推进得非常顺利，而且大大节约了单位的电费、水费等，连办公室用品都少了很多，员工们对领导的满意度也提高了。

所以，从我的经验来看，一个单位的大领导，有水平的领导，是不会去抓工作纪律、迟到早退这种事的。当然，单位不同，性质不一样，也有些单位必须考勤。但是，像我们方志办这种可以弹性上班的单位一样，只要你完成工作目标，不管你在哪里做，就算你在厕所里面完成，我认为都是可以的。

#头条职场说#一个单位的工作纪律，反映一个单位的管理水平，体现一个单位的工作作风，代表一个单位的整体形象。迟到早退这些事，表面上是些小事，但如果长期不管，不加以认真整顿，职工纪律散漫、松松垮垮、得过且过，致使单位没有好的风气，就形不成团队的战斗力，也干不出什么出色的业绩。因此，一个真正有水平的领导，不是不管迟到早退这些小事，而是要把抓纪律作风作为打造好的团队、营造好的氛围、推动事业发展的大事来抓，从一开始就要严格管理、养成习惯、夯实基础。

但是，作为领导，特别是主要领导，管纪律既要常管、严管，也要会管、善管，实行科学管理、规范管理。管纪律可采取以下一些方式：

一是强化团队管理。一个单位的管理不是哪一个人的事，要善于发挥团队管理的作用。抓纪律管理更应如此，作为领导班子有分管纪律的领导，中层机构有管纪律的职能部门，每个中层部门有部门负责人，要明确责任、分工负责、层层抓好管理落实。充分发挥团队的管理作用，不仅能够分散管理的压力、增加管理的合力，还避免了领导事无巨细、事必亲躬，各种矛盾焦点集中在一人身上，让领导成天纠缠于繁杂事务中，不能腾出更多精力抓大事。

二是善用制度管理。管理要多用制度管人，弱化以人管人。以人管人容易增加管理的随意性、不确定性，也不容易达到善管良治。制定一套完善的管理制度，实行正确的奖惩措施，对遵守纪律者该奖的奖，对违反纪律者该罚的罚，切实做到奖惩分明、松紧有度、管理规范。建立了制度重点不能只是挂在墙上、印在文件上、说在口头上，还要组织学习制度、严格执行制度、认真抓好落实，才能达到制度管人的良好效果。

三是推动自我管理。一个单位相信正气永远是主流，绝大多数职工都反对歪风邪气，因此要引导职工加强自我教育、自我管理。要注意发挥工会、职代会、妇代会、共青团等群团组织的作用，教育职工遵守劳动纪律、树立文明风尚，同时可以采取在职工中聘请纪律巡查员、作风监督员等方式，加强纪律日常监督管理，也会收到较好的效果。

四是运用科学管理。抓迟到早退等纪律管理，涉及到一些技术细节，需要发挥职工集体智慧，研究一些行之有效的方法。也可以采取一些新的管理工具和手段，如考勤机、打卡机、指纹考勤、签到公示等，但是采取刚性约束措施时，要注意根据单位的实际情况，把严格管理与人性化管理结合起来，充分征求职工意见，防止引发逆反心理，激化职工不满情绪，致使管理陷入僵局。

谢邀

我非常认同这句话，面对提出的这个问题，我不想说得太多的议论。我只讲几个我经历过的事例来进行回答，看能不能从中领悟到点什么？我曾经经历了国企的改制前与后。

1、国有企业改制前

我曾任一名企业的车间主任，我车间处于生产流程的前端，为了满足后续工段的生产，我们时常会加班加点，且加班加点的热情非常的高涨，只要通知加班，没有一个员工会去找理由推脱或带有任何情绪（加班加点是没有加班费的，只有加班生活补贴），确保了工厂整个工作流程的畅通。

看到这里，大家都会想是哪里来的动力使员工任劳任怨不分时间的工作呢？是不是所有的员工思想境界都那么高尚呢？回答是否定的：不是！是我们车间的时间交给了员工管理，车间不管时间，车间也就不直接的抓纪律；当然也就不管迟到早退这种小事。那么车间管什么呢？车间只管思想与生产任务、任务质量以及任务进度。也就是说，只要下道工序的需要，就是对我们车间每个员工的命令，我车间员工应该不惜一切代价进行确保。在这种管理思路下，我车间从从没有得过先进，到连续三年的先进车间；我车间的生产任务月月提前完成，且产品质量保持在历史最高水平；车间每月在备好下月生产材料后，会从25号提前放假休息，一直休息到下一个月3号上班。我在三年的车间主任位置就如此的运行了三年。在此我想问问大家：我们抓了纪律没有？

2、国有企业改制后

由于环境的改变，虽说员工已经拥有了股份，公司的老板则由公有领导变成了私人老板。私人老板怎么能够容易纪律涣散的员工队伍的存在呢？于是，就作出了抓纪律，管考勤的决定。

当时学着外资或合资企业，在门卫设立一个打卡点进出门进行考核。我记得第一个采用的是机械钟表纸质式的打卡机，打着打着，大量的代打卡现象出现了。领导发现后，这怎么可以？为了杜绝带打卡现象，市场也很配合，出现了一种指纹智能打卡机。通过指纹打卡，还真的杜绝了代打卡现象。新的问题又出现了，任务总是难得以按时完成，经过调查，分析出来的主要原因是串岗和出勤不出力等现象引起的。于是领导们又开始了开会研究。这又如何是好呢？想来想去，还真想到了一个好办法。就是增添保安人员，由保安人员组织一个像“宪兵”性质的组织，进入生产车间巡查，直接对公司办公室负责，主要任务是巡查脱岗人员。发现后，或就会询问车间主任员工的去向或直接向办公室领导回报。这下车间的回答就热闹了，有上厕所拉肚子的；有上技术工艺部门解决技术问题的；有到质量部门研究质量问题的；也有到仓库领取材料与工具的。时间一长车间主任把这些“宪兵”一招呼，一打发。也许“宪兵”也就给出的报告都是“平安无事啰”，而工作任务照旧完成得不够理想。

综上所述，劳动纪律其实都写进了员工手册。是直接抓或管好呢？还是间接的调整心态，在工作流程的设计中考量进去好呢？这就是一个管理技巧与管理艺术的问题。在职场中，首先你要明确抓与管的目的是什么？最求表面风采？还是求实际的利益得失？我觉得应该还是着重于利益得失（包含公司利益与员工利益）！抓与管在素养达不到的情况下，只会越抓越管越乱；只有在自律的情况下，纪律与迟到早退才会杜绝。自律了也就用不着强调“抓与管”了。关键是如何使员工形成“自律”，我们的领导应该要在这个方面下功夫，故有水平的领导都不会去抓纪律和抓迟到早退这种小事。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对我观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

挡不住的高大

• 照片来自于手机自拍

领导有水平之分：四流领导自己拼命干，下属没事干。三流领导自己和下属都没事干。二流领导自己和下属都拼命干。一流领导自己没事干，下属拼命干。

一个有水平的领导就是能通过各种管理方法让下属拼命干，而自己乐得清闲。下属各就其位，各尽其能，而不是通过查考勤这种简单粗暴并效果不大的方式而管理好下属，这种方法只会让下属迫于形势地服从，最可能的结果就是人在心不在，出工不出力。

没有规矩不成方圆。一个单位如果不讲纪律，迟到早退成风，大家会觉得这是个有前途的单位吗？会觉得这个单位的领导非常有水平吗？

须知，万丈高楼平地起。单位的管理正是从纪律和迟到早退这些小事体现出来。如果一个职工连最基本的工作纪律都不能遵守，那他也不会有什么大的发展前景。

有水平的领导肯定要从纪律和迟到早退抓起，但是绝对不会停留在仅仅抓纪律上，而是抓好纪律，完善制度，确定发展战略，谋求单位更好地发展。

我曾经的一位老领导，是上市公司的VP，带领几百号人做业务，综合能力非常强悍，业绩也做的非常好。

由于带领的团队比较庞大，所以和基层人员交流的并不多，日常业务细节也从不过问，他要的就是结果，相应负责人把结果给到即可。

可是在团队纪律和迟到这件事情上，老领导从来都是亲自过问的，而且非常严格，迟到了二话不说直接罚款，每次100元，他也不会去训斥你，直接掏钱就行，懒得和你讲话。

如果你不缺钱可以尽情的迟到，当然迟到次数多了，绩效直接垫底，升职加薪通通没有。其实只要你仔细观察一下就会发现，越是大的领导，对这方面抓的越严。

只不过你可能平常看不见而已，你能看到的只是直属上司在抓你们的纪律和早退，其实那是因为大老板在抓，一层层传递了下来。

再来和你分享我另外一个领导，他是做销售出身的，能力非常强，尤其是销售方面的业务，这是他的强项，也正是因为销售出身的缘故，他对团队考勤这件事情非常不在意，即使是在公司大老板严格要求的情况下，他都不在意，任由团队成员迟到早退。

当然，这和他们的工作性质有关系，因为需要频繁的去见客户。在过程上，他管得并不严，团队人员可以去偷懒，但是没有结果的话，会被骂成狗。

综合上面两个案例来看，一个有水平的领导，是否会抓纪律和迟到早退，这其实不一定，有水平的领导大部分人都会去抓，也有人不会去抓，这都很正常，主要看大家的管理理念。

得罪人的事下属做，面子上的事领导做，领导永远是站着说话不腰疼的那个人，那些没有纪律的人记住领导的好，记住主管的仇，都希望当领导，可是主管谁来做，谁愿意做……

马晓燕被公司调入医院（公司二级单位）做行政副院长的时候，首先是从抓劳动纪律开始的。她上任开始，就在医院大门口安装了指纹打卡机，医务工作人员上下班B须打卡，并配套相应的劳动纪律管理制度。不到一个月的时间，医生、医技、医护人员等不下10人告状告到我这里：公司这是调的什么人啊，以为什么人都能管医院呀？我们都是专业技术人员，工作性质不同，可不同于车间的工人。把公司生产管理的那一套拿过来管我们？真没水平！

马晓燕自己也很苦恼。院长周涛是从广州引进来的，调马晓燕去医院的时候，公司明确给她提出，一定要配合院长工作，院长是正主任医师，主要精力在医疗技术和学术上。马晓燕主要从医院的纪律抓起，杜绝目前医务工作人员散漫、松懈的工作状态。

医院班子突然换了两个主要领导。对于所有医务工作人员来说，的确有点不适应。周院长是国内有影响的泌尿外科专家教授。他到医院后，确定“小综合，大专科”为医院未来发展方向，短短三个月的时间，泌尿外科的业务收入已经占医院总收入的三分之一。

谁敢说周院长没水平呀！

于是抱怨指责马晓燕副院长抓纪律，抓迟到早退是没水平的领导，成为部分医务人员不适应医院新的领导班子工作要求的一种表现。

真的是告状的这群医务工作人员所说的吗？一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的吗？

一、一个企业或单位没有纪律约束，将是一盘散沙。

劳动纪律是反映个人工作作风、综合素质、精神面貌、人格品质的直接体现。无论国企或民营企业，每个岗位的设置都有其基本职能并要充分发挥其作用的。很多企业甚至是“一个萝卜、一个坑”。如果没有纪律约束，员工想来就来，想走就走，经常迟到早退，没有基本的工作时间，怎么能保证基本的工作任务落实？

二、团队成员分工不同，抓纪律是团队整体效益提高的基础。

在一个团队中，班子成员分工不同。一把手抓全盘抓综合；副职有抓行政管理、抓行为规范；有抓专业技术；有抓市场经营。但抓纪律一定是各项工作任务落实的基础。就像我们公司二级单位医院一样，抓劳动纪律是医院班子制定“小专科，大综合”工作特色的一种整体组成部分。马晓燕抓劳动纪律既是班子分工给她的职责，当然不能说抓迟到早退这些小事的领导就是没有水平的领导。医院全体医务工作人员有了良好的纪律意识，团队的精神面貌得到提升，团队的经营业绩当然会明显提高。

三、单位性质不同，抓纪律的表现形式不同。

白岩松有说过：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候。我对这句话的理解是，劳动纪律松懈的单位，就是一盘散沙，这个单位当然是在走下坡路。这正是强调一个单位B须要抓劳动纪律的重要性。

当然单位性质不同，抓劳动纪律的表现形式也不同。

劳动密集型的企业，生产线流水作业的工厂，员工上下班B须打卡，考勤公开透明。员工是团队作业，一个员工迟到、早退就会给一个班组、甚至一条流水线的工作带来很大的影响。这种作业现场的领导抓纪律，抓迟到早退，就是抓员工的工作效率。

而有些单位如经营销售团队，是用销售业务和工作业绩来体现工作结果的。抓他们的纪律，是制定奖励措施来激发其不折不扣，甚至超额完成单位给他们下达的业务量。他们的工作性质不是坐班，不是八小时B须打卡。

后面要说的话

接到医院医务工作人员的告状，我明确表明我的态度：状告马晓燕的人越多，越反映医院过去的劳动纪律松懈，越证明马晓燕工作成效显著。

马晓燕，好样的，坚持到底，常抓不懈，让职业人把守纪律，懂规矩，变成一种良好自觉的习惯。这才是医院团队打胜仗的开始！

“最近集团行政部来了一个新领导，狠抓纪律的，你们别让他捉住痛脚，我可保不了你们啊！”这是领导对我们的提前告知。

我领导从来不会管我们的纪律，公司才8个人（包括领导），上班不用打卡，但必须要自觉。好多时候，领导要开会、应酬等，很少回来公司，而我们距离集团又有一段距离，因此，山高皇帝远，没人管理，悠闲自在。领导也完全信任我们，我们也不会给领导出幺蛾子。如果有事外出，跟他说一声就好，如果有紧急事务，你必须在公司处理。

对于领导这般仁慈的管理，我认为挺好的。毕竟，领导把重心放到了业绩上，业绩好，其他同事请假他也闭着眼开着眼，不会扣钱。

不过这是对不同岗位而已，业务岗就需要弹性工作，毕竟业绩才是硬道理啊！但对于普通的岗位，则需要考勤，以便保证公司正常运作。不同的岗位，领导对考勤的要求不同，不能一概而论。

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