我们单位也是三个领导，一个正职两个副职，这好像是一种规律吧！

以前的正领导被调走了，原以为会从两个副局长中选择一个，谁知从上面空降了一个，真的是大出所料。

新调来的正领导，或者说正局长，因为调来的时间不长，对我们单位的情况也不是很熟悉，单位里之前也不规范，他发现了很多的问题，当然与副领导的关系相处的也比较微妙，可以说两个副局长之间，基本上没有什么话说的，其实各自心里都有各自的小算盘，而有时候副局长对正局长也有不满，比如说你想让我怎么做就必须给我提供什么样的条件。

尤其是分管我的领导也是一名副局长，他其实也在不断的笼络人心，因为现在的正局长，也快到了退休的年龄，副局长自然有接替之意，但却是两个副局长，接下来也不用我多说什么了，反正这种情况可以说秃子头上的骚明摆着。

而我却是一名踏实肯干的普通职员，而且态度很好服从组织的安排，我也知道他们想踩在我的身上往上窜，你帮了这位领导自然也就得罪了另一个领导，现在的得意也许就是未来的失意，现在的受宠若惊也许就是以后的兔死狗烹，在他们眼里我也许就是他们的一颗棋子，深入职场的我岂能不知道这一点。

那么如何才能避开，可以说想要避开是不可能的，其实最重要的是我们要摆正自己的位置，我们在这里上班是为什么，不是为了他们升官发财，而仅仅就是想得到一份儿自己该有的薪水，或者说我们来到这里是来办事儿的，是来挣钱的，是来打工的，而不是来搞好人际关系的，因此置身事外是最佳的选择。

看到领导们之间的关系水深火热，最好不要掺进去，有一句话叫祸从口出，就当什么也没发生过，做自己该做的事，把自己的工作做好。

职场如现场，勾心斗角，尔虞我诈，你看我不顺眼，我看你不自在。城门失火殃及池鱼，领导不和，肯定会波及员工，这就要考验员工立场与态度，那么如何在三个领导之中斡旋，不被波及呢？小编发表一下拙见：

一 不随“大”流，坚持底线

一正两副，肯定正职职务大，有些人就认为选在站在“大”人物一边，肯定会获得好处甚至得到重用，殊不知，“大”人物不一定就对。当领导不和时，我们要擦亮眼睛，分析问题出在哪？如果他们的不和没有波及自己，那就值得庆幸，如果哪一方领导有意拉拢自己，小编觉得要果断拒绝，不要被他们明争暗斗以及给的好处所蒙蔽。因为他们一方随时都有可能被更高层辞退。

二 不和稀泥，不做和事佬，不做墙头草

两边倒的墙头草，迟早会被推上断头台的，不能因为一方有优势就选择现在那一方，职场瞬息万变，指不定哪天“风水轮流转”。

不和稀泥，不做和事佬。领导远比你精明，你的态度他们都看在眼里，只不过他们斗得不可开交，一旦分出胜负，秋后算账，和稀泥当和事佬的你就危险了。

三 敢于直言，陈述利害关系

领导是决策者，员工是执行者。既然领导不和，肯定出在决策上，这个领导要你那样做，那个领导要你这样做。你如果执行其中一方，那么必定得罪另一方。但无论执行哪一方，一旦结果出问题，归咎于员工。这时我们要不带偏见、敢于直言，陈述决策的利害关系，执行正确的决策。

“千里为官只为财”，领导不和最终的不和在于利益，小编认为调和双方利益，就在于执行正确的决策。

针对题主的这个问题，如果不能智慧的处理此事，通常会“神仙打架，凡人遭殃”。因此，职场中的这道坑，我们必须要理性的对待和处理，避免将自己陷入漩涡之中。

单位领导之间的矛盾冲突，常常都是为了争权夺利，想要巩固自己的地位与既得利益。然后拉帮结派，壮大自己的人马队伍，以希获得压倒性的优势地位。

那该如何来面对和处理这种职场问题，才能避免自己“踩坑入雷”？

1、保持沉默而专注自己的工作。

只要领导之间发生矛盾冲突，作为下属员工没有任何的理由，去对此进行妄加评议。

哪怕是某个领导与你的关系非常的亲密，你也不能对其他领导随意评论。职场中很多事情，都要坚持看穿而不说穿、看破而不说破的原则。

一旦我们对他们之间的矛盾问题，给予了某种评价，即使是最公正的评价，都会让其中的某个领导不高兴。

因此只要我们开口说话，都会让自己陷入不利的境地。

只要领导没有进入到拉帮结派的境地，必须让我们做出选边战队的时候，切莫张口说是非。

2、坚持对事儿不对人的工作原则。

无论是哪个领导，只要给我们安排的工作，没有超出我们的工作职责范围。我们都必须要严格认真的努力完成，不能有丝毫的懈怠。

这才能避免领导对我们产生某种误解。尤其是那一些与自己平常关系不太近的领导，我们更应该小心认真的应对。

毕竟职场中的情况复杂多变，他们争斗的胜负究竟会怎么样，并不是我们所能够掌控的。

因此作为下属来说，努力干好自己的本职工作，就是对领导的最好回复与交代。

此时最好的办法就是踏实努力的工作，以此来平衡自己对待各个领导的态度，体现出自己中立性的原则。

3、被迫选边战队的基本原则。

职场中领导为了加强自己的员工基础，常常争斗到后来会出现选边站队的现象。一旦出现了这种情况，作为职场中人必须要做出自己的选择。

如果企图以中立的姿态，来获得每个领导的青睐，常常会事与愿违，让自己陷入到“四不像”的境地。

毕竟，每一个中立的人，都将让领导产生一种提防的心理，害怕其倒向了另一个人。因此在日常工作中，随时随地都会对这种人给予特别的“关注”。

一旦这种员工与某个领导有正常工作语言上的交往，都可能会招致其他人领导的不满和打击，让其陷入到一个没有可依靠的处境。

因此在被迫选边站队的时候，应该把握三个原则。

A、领导与更上级的关系。

通常来说只要领导与更上级的关系，比较融洽友好，这样的领导往往能够得到上级的重视。

一旦需要更上级的领导做出取舍之时，这种与上级领导关系比较融洽的，更容易取得最终的胜利。

因此我们在被迫选边站队的时候，这将是考虑的一个重要的前提因素。

B、领导的个人综合素质与能力。

那些个人能力比较优秀，综合素质较强的领导，通常具有很强的发展前途。

毕竟任何一家公司的生存与发展，需要有很好的综合素质与领导能力的员工，这是任何一个上级领导都必须要看重的地方。

“没有能力的员工”，没有哪个企业愿意留下，最终只会让其离开。所以强大的个人能力与综合素质，才是职场工作中的生存资本。

因此面对领导资金的矛盾冲突，公司往往在做出最后抉择的时候，也只会根据自身的利益需要而做出选择。

个人能力与综合素质较强的领导，往往会成为公司最终的选择，而取得冲突的胜利。

c、努力搞好与更上级的关系。

学会“向上管理”，常常是我们应对职场矛盾的有力法宝。因此搞好与更上级领导之间的关系，可以让我们有效的避免职场中的“伤害”。

只要自己与更上级领导有关系往来，这是任何一个下属领导，都无法忽视的因素。

即使有一些下属领导对自己有想法，也不敢对自己轻举妄动，而会心存忌惮。这也是那些企图保持中立的员工，最好的应对处理办法。

4、拍屁股走人。

一个单位的领导，为了自己的私利，而搞得河风水浪，血雨腥风，可见这样的领导，并没有什么样的素质。

即使自己小心翼翼的留在此地工作，也很难看到自己的发展前途与未来。因为这些人他们只在乎的是自己的个人利益和手中的权力。

这样的领导不值得我们继续追随。因此，只要有机会找到更好的去处，就尽快离开的好。别再把自己继续留在此地，浪费自己的青春和生命

希望我的分析能够对你有一丝帮助！

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我们单位就有类似的情形。一把手是书记，还有一个局长，他们两个貌合神离，表面上看起来一团和气，其实谁都不买谁的账。

书记是今年5月份之后新调来的，他做事高调，性格急躁，脾气火爆，还喜欢骂人。很多科长都被他骂过，更何况是我们这种小职员，挨了骂大家也只有忍着，毕竟官大一级压死人。

相比之下，局长的涵养性格就好很多，他表面上看起来很粗枝大叶，其实心思非常细腻，而且待人很宽容。

但是书记一来就独揽大权，规定单位所有的文件，都要先由他批了之后才能盖章。局长也有意见，他会说难道局里的事情局长不要知道吗？所以文件必须由局长和书记两个人签字之后才能盖章。而且按照程序局长要先签，书记要后签。

有一次局长不在，文件又比较急，我看书记恰好在隔壁办公室，就送给他看。书记看完之后签了字，一会儿局长回来了，我把文件拿给局长签，局长就不高兴了，他都签完了，还让我签什么？我说你刚不在，局长说我不在你可以打我电话呀，你要再犯错我就批评你。

还有一次有个会议，让单位主要负责人参加。按老规矩我先拿给局长看，局长说党员负责人应该是局长和书记都可以参加那个会议，可是书记说主要负责人是指单位一把手只能去一个人。我向局长汇报，局长说你打上面的电话问一下。书记又让主任把我叫过去，别打电话问了，丢不起那个人，这个会只是他一个人参加的。我夹在中间里外不是人。

又有一次收到一个文件，上面写着请下面哪些单位的局长参加会议，然后下面列举了一大堆单位。其实在我看来，那个文件的本意是请这些单位的一把手参加会议，只是我们单位情况比较特殊，是双领导制，书记和局长不是同一个人。局长看到这个文件说，这个文件你直接拿给我看就行了，不要再做收文了。意思是别把这个文件拿给书记看了，他自己去参加会议就行了，于是我点点头说好的。

不仅是我，其他同事也都知道局长和书记之间有矛盾，他们会尽可能的避开，不去找骂。毕竟对我们这些人来说，他们两个都是大boss，我们谁都得罪不起。

很多时候我们在书本上所学的知识，都只是一知半解，无法运用到社会实践中，现实生活中更多的是要靠我们的为人处事。遇到棘手的问题时，有一个词叫做虚与委蛇，这就是我个人的化解之道，说通俗了就是和稀泥。哈哈