马云当年那句话，别当真，阿里和京东两种上也没模式就不一样，淘宝学的是ebay，京东学的是亚马逊。虽然都经过不断地位创新，和ebay和亚马逊现在都千差万别了。

反正我是不看好现在的淘宝天猫的，因为淘宝没有自己的护城河，就说最近的拼多多吧，抢的都是淘宝的商家和用户，京东有自建物流很多商品可以上午下单，下午送到。而且买东西还是京东自营放心一点，因为在京东自营买到假货问题商品直接面对的是京东，可以无理由退货，而在天猫买到问题商品，买家直接面对的是商家，阿里在中间做裁判。

所以说，比价格便宜以及方便，淘宝比不过拼多多，然后比配送质量信誉，天猫比不过京东。当然淘宝的转移矛盾大法玩的比较六，经常说。商品出问题是商家的问题，和平台没关系。

虽然淘宝有支付宝，但是依附于腾信的拼多多，和京东可以微信支付，微信上买货。对于以前从来没有网购的人来说，真是很大的诱惑。

云集和拼多多不是阿里培养出来的，但是，阿里一直在"培养″自营型的电商发展壮大，进驻阿里平台上的网商也本就是自营型的电商，纯而又纯的，只是，成长为相当于京东达80%以上自营规模的电商(下文称京东为"自营京东″)，至今还1个都没有。

将来能否"培养成百上千个京东″？

可能。据统计，阿里平台上有百万付费商家 ，是阿里成功的核心；有约500万活跃商家，是阿里成功的基础；还有过亿的注册用户 ，尽管其中大概有十分之一到五分之一是僵尸号或者小号。看看吧，何其多也！从中脱颖而出成百上千个自营京东，不是没可能的。

我说可能，主要的根据有3个。

第一，阿里这个平台的确适宜于电商成长。阿里是国内第一大电商平台，有思想、有招法、可引领，从《新六脉神剑》中就能知晓，过去20年的情况也已经表明能帮助、善管理、敢监督电商，况且，阿里自己也一直在自营电子商务，具有一定的运营经验。

第二，阿里与平台上的电商并不构成竞争关系。主要是服务、管理和被服务、被管理的关系，平台坚挺则电商挺立，当然也是电商俱荣则阿里一荣的关系，总之是相辅相成，这样一来，就几乎是满平台电商一起被组织起来与外部竞争，包括与自营京东、拼多多这样的巨头，如果竞争获胜了，不仅代表着平台强大，更代表着平台上电商群体成长，而整体成长起来的群体中一定有强大的个体，甚至有堪比自营京东的。

第三，阿里平台是国内互联网企业中平台科技支撑能力最强的。这已经被十多年的双十一购物狂欢节充分证实了，已经造福了平台上的众多电商，而且，平台支撑科技还在进一步研发中，阿里科技队伍实力也是国内互联网企业中最强的，这会让电商得到越来越有力的技术支持，可谓得天独厚，众多电商可以长久心无旁骛地在运营上凝心聚力。

当然，显而易见的是，自营京东已经强大，是全球第二强自营电商，还会更强大，阿里平台上的电商群体尽管加起来，现在已经相当于3个自营京东了，但单就其中的个体电商而言，自然是在体量上没有1个是可比的，所以，培养出成百上千个电商，必定是个相当长时间以后的事。

现在还有人把马云看做神吗？相信一个商人的话有鬼了，但是悲哀的是现在教书先生的话也不能信，特别是学问很多的那种，悲惨啊题外话。

说实话，马云是不会允许任何人培养出更多的京东的，不要说京东的，要培养出当当这样的都是马云不愿意看到的，不是我说的狭窄，马云期望的是更多的人依附他的平台给他输血造血，而不是什么我来培养你变强，忽悠谁了，不听话分分钟把你流量断了，你还培养出更多的京东，真的是搞笑啊。

再说题主哪来的消息，拼多多和云集是马云的功劳，八竿子打不着，不要造这种摇，马云如果有机会，他会分分钟让这两个公司胎死腹中，还等他们壮大影响淘宝的生意？搞笑吧老大。

现在马云不又要搞动作，把聚划算分离出来吗，就是要和拼多多来对抗，你还想他扶持更多的这样的企业，不要信一个商人说的话，他励志是可以，但是普遍的中国的企业家丧良心，特别是这些有名，话听一半就好啦，不要太当真。

1，阿里培养了第一代消费者的信任基础。15年前，出去买东西，用纸币你都得透光看一眼是不是假钞。谁敢在网上买没见过、没碰过的东西？没有淘宝-支付宝体系下构建的信任基础，像618天天卖苦叫屈的格兰仕，可能还在给实体商场下跪，因为实体店更真实，展柜位置有限，不是大品牌C位根本轮不到你，而且在实体电器商城，你想大促一天几个亿的销售额，怕不是做梦？现阶段所有的电商都在吃这波信任红利，用户也不再担心在线买东西被骗，这就是阿里对整个商业环境的第一重要贡献。

2，阿里引领了领先世界的移动支付行业。五一去东京，朋友在东京，带一个手机，两张信用卡，还非常自豪的说，东京地铁马上就可以手机扫码乘坐了，买东西除了支付宝，他们还活在刷卡的时代。今天出去扫一下二维码就完成付款了，这也刺激了线下消费，以前没带钱，没带够钱的消费现在可以通过无线支付完成了，另外很多商家都是实体店加线上极大的拓展了用户覆盖面，销售额翻倍。

就前面这两层贡献，就已经救活了无数小厂和个体经营者。最直接的例子，我爸妈做生意，每个月抹零都少抹几百块。

3，经常看到有些无知用户说电商挤死了实体经济。

其实，实体经济作为电商供应链最重要的部分，活的滋润的要死。很多最开始在淘宝最开始卖衣服的店，做到皇冠以后都成了自己的品牌，成了淘宝上那些年销售额过亿的大店。服装厂开的风生水起，顺便还带动了服装加工整个链条上的就业。

这两年崛起的共享单车，带动了多少已经快倒闭的自行车制造厂商，而且还促使了这些厂商进行了技术革新，已配合互联网产品的使用。而那些死掉的企业，不值得活下来，在任意一场行业变革中不思进取，跟不上变革的最终都是死路。这是咎由自取，不要怪时代，你被时代抛弃的时候，他不会跟你打招呼。

4，另外，赋能中小厂不代表做慈善，无差别帮助。想玩淘宝店，你在别人的平台上，你就得跟着别人的游戏规则走，就像王者荣耀，用版本强势英雄上分准不会错。某些低级店铺就靠淘宝流量，自己不做用户运营和品牌的店，就是哪里火了去哪里圈一波钱，然后用户没留下来，还要反咬一口说平台抽成高。抽的再多有你赚的多么？几乎没有哪种商品在整个互联网上是只有你一家在做的，自己不想想怎么做竞争和差异化，只会买直通车，还说不花钱就没流量。花钱是最低级的，大家都会做的，真正不花钱能做到用户自增长才是用户运营第一步，5%的商家能迈出这第一步。

其实很好理解，这些说不花钱淘宝没流量的，你们有没有想过，那些不开店，也不做平台的带货网红例如薇娅，李嘉琪等等，人家的流量是怎么存下来的，也是花钱买的么？

5，回到主题，阿里说的是赋能中小企业，孵化更多的京东这样的企业，你可以多关注每年双十一双十二榜单，看看那些淘品牌，再看下他们的规模，非常典型的就是三只松鼠。他们在各自的垂直领域就是独角兽级别的企业，你以为他就是一个店，实际上人家几千员工，就连淘宝直播一个主播背后都是上百个员工，有的负责选品，有的负责商务合作，有的负责客户服务，有的负责内容维护。

这些都是非常浅的行业知识，大概在0.5%深度，基本上属于烧烤摊喝酒口嗨的水平，但是毕竟是行业知识，比起某些只会收广告费无脑黑的自媒体水军要干货很多。理智的成年人看问题不要只看眼前。读史以明鉴，向前看十年，看看这十年，行业里这些公司给社会带来了什么改变。往后看十年，看看那些现在处在红利阶段的公司，比如拼夕夕能补贴多久，可以参考拼夕夕拿到多少融资看看资金池，再看看前几年京东年度亏损数据，大概几十亿一年，看看电商的烧钱情况。

谢邀！

首先我们说问题非常混乱，云集包括拼多多这样的东西并不是阿里培养出来的，而且根本和阿里就是对立面的，与此同时我们说，马云当年表示会生产更多的京东，其实就是指天猫的店铺或者说淘宝的流量支持。

比如最大的例子其实就是苏宁，我们知道苏宁在河阿里战略合作之后，其实就类似于内置了一个京东，苏宁在阿里的店铺其实流量还是比较多的，与此同时阿里给予的倾斜还是非常明显的，所以苏宁在阿里内部其实也获取了不少利益，我们说苏宁这两年背靠着阿里转型，在线上市场表现可圈可点。

与此同时我们知道，阿里其实也给予了很多品牌巨大的照顾将很多店铺其实都打成了知名的店铺，那么知名的品牌和知名的店铺其实就相当于京东的这种自营模式，拥有着流量曝光度和用户量，也就可以称作是小京东。

所以对于阿里来说，目标其实是将更多的品牌达成知名品牌，拥有自己的用户群体和粉丝。当然，这也仅仅只是一种类别方式，要真正的想打造一款真正的京东产品，显然阿里啊现在还不具备这样的条件，原因就在于京东本身，核心技术也是比较强的，涉及面也是比较广的，我们说除了电商自营之外，京东还有自己的物流，包括仓储等等体系，从这一点上来说，打造一个新京东其实是比较困难。

而当年马云的观点其实也有点话赶话的意思。因为刘强东和马云都在参加一个会议，而刘强东讲话可能处处针对于阿里，马云在没有办法的情况下发表了这样一个言论，其实也是表示了对于京东的蔑视，其实即便到今天我们来看京东，仍然很难称得上是阿里的真正意义上的对手，反而是拼多多被称之为阿里的主要竞争对手。

从这一点也可以看出，京东的模式其实真的是有一些问题的，或者说至少在增长环境天花板问题上是比较明显的。

感谢您的阅读！

马云的淘宝未来最大的竞争对手（敌人）可能不是京东，而是拼多多。我们看看拼多多的发展轨迹，你会发现非常有意思：

2015年9月上市；2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元；如今的拼多多仅仅在4年不到的时间内，已经跃居中国第三的电商平台，它的成功可能连马云都会诧异，可是反过来我们又觉得理所当然。

拼多多到底有哪些人，值得我们深思呢？如果明面上的是黄峥；那么，背后的人就不止是黄峥了。我们看看到底它的背后站了多少人：马化腾，腾讯创始人，这应该是马云的老对手了，曾经也做过电商，却草草收场，不甘于的他投资了拼多多，如今是拼多多的第二大股东；段永平，你可能觉得陌生，可是步步高、OPPO、vivo你可能不会陌生了，这里就有段永平的影子；丁磊，网易创始人，和黄峥是浙大校友；王卫、顺丰创始人；最后，就是马云的十八罗汉之一的孙彤宇,这个从阿里离开的创始人，当时离开的时候，据说哭得像个孩子。

这里面每一个人似乎都能和马云扯上关系，我们似乎也能发现，拼多多的成功不是一种偶然，而是一种找对路的必然，拼多多在通过沟通分享形成的社交理念，是它独特的新社交电商思维。

而京东，这个被马云不可小觑，却又似乎漫不经心的电商平台，应该对于淘宝的影响是巨大的，即使刘强东京东目前有些疲软，可是谁又能否认它的优势呢？

题主的题目虽然有点偏乱，马云的话，更多意思是一种商业模式，并不是真的形成上千万个京东；而淘宝最大的贡献，应该是形成的电商方式，主导物流发展，这是淘宝带来的贡献。

至于以后，马云积极布局新零售，而电商也会向新零售转变，可能那时候，又是一番龙争虎斗。

马云当年确实在公开场合说过阿里的目的是培养京东这样的企业，他们的话也不都是金科玉律，在一个场合当别人问他阿里和京东的区别的时候，他就这么一说，这是一种机智的回答。

1、阿里和京东的模式之别

阿里巴巴是从B2B的模式开始的，然后孵化了C2C的淘宝，当时这里面都是一些小的卖家作为商家，对于小的商家，尤其是个人商家而言是很具有吸引力的，大的商家有自己的品牌和门店，经营不错，要他们尝试新的线上销售模式的成本是比较高的，反而是这些小的个人或者小商家在线下原本是没有什么竞争力的，现在有了新的销售模式可以尝试，自然是要使用的，就好比最先使用抖音的其实都不是大明星和知名企业啊。

大多是个人爱好者在做，现在这些很知名的大号早期都是个人的爱好，做大了才有团队在运作，而当这个平台做大了以后，用户群体大了以后，那么平台的销售效果或者营销效果就出来了，于是明星、或者大的商家、企业都纷纷加入。运作也越来越走向规范化。

所以最后淘宝把其中比较大的商家，品牌商家就分离出来，最后就成立了天猫，最后天猫独立运营，而天猫上的商家其实是比较像京东的，他们的背后本来就是企业化组织，是典型的B2C模式。

京东一开始是从自营开始的，自己进货自己卖，只不过是在自己的平台销售，而天猫上的商家是自己进货或者生产然后自己在天猫这个平台销售。所以，从这个意义上讲，天猫上的商家是小京东也是没什么错。

阿里孵化出来比较知名的品牌是韩都衣舍还有三只松鼠，其中三只松鼠已经在A股上市。

2、云集和拼多多都不是阿里孵化的

云集和拼多多都是阿里巴巴的竞争对手，商业模式有所区别，云集的模式相当于是S2B2C，也就是厂家到平台到消费者，他把个人变成了销售员，不需要自己备货，你只需负责销售就可以，这是一个和淘宝、天猫和京东不同的商业模式。

拼多多也是阿里和京东的竞争对手，主要是淘宝的竞争对手，他的区别在于进行了拼团，让众多的消费者拼成一个批量的单，这样商家自然是省去了不少销售费用，消费者也可以获得更多的折扣优惠，在这种模式驱动下，获得了大量的中低端用户群体。

这几种模式是会共存的，很难把对方就打到，他们不同的区别就是代步了不同用户的个性化要求，对于云集而言更重要的是他们网罗到了足够多的免费销售员，这成他们重要的资源，另一方面和厂家直接对接。

拼多多降低了双方的成本，扩大了单个商家的销售规模，从商业模式上来说是电商领域除了阿里和京东外最有潜力的一种模式。

阿里和京东现有的成绩就证明了他们各自的商业模式已经获得了消费者的认可，获得了市场的认可。

阿里这个平台是不可能诞生一家像京东这样的规模的企业的，哪怕是十分之一的规模都不可能，如果有如此大的规模肯定是自己独立了，不会 依附于第三方平台了。京东平台的交易额已经突破2万亿了，十分之一也有2000亿，这也是一个天文数字，不管是谁拥有这样的规模都可以独立出来成为电商十强了。

你这个问了个鬼问题！你不是这个圈里的吧！

先别说马云是不是说了培养京东这个个话！首先淘宝的模式和京东的模式就是两个本质不一样的模式！阿里淘宝和天猫是平台电商，商家都是第三方入驻，阿里的盈利模式是入驻年服务费/商家销售扣点/广告费等，玩的是平台！京东走的是亚马逊模式，主要是自营采销，类似线上的沃尔玛！主要模式是自建仓储物流，采销品牌商家的商品，自己销售产品赚钱！京东的定海神针就是物流供应链系统！

再说说你那个淘宝里成长云集和拼多多！这更是鬼理论！你首先看看这两家公司的投资结构和成长平台就知道跟阿里没啥关系！这两个平台都是依托微信生态起来的！而腾讯和阿里是死对头！而且两个平台都有腾讯的投资！所以你很不专业！

最后，这个时代没有谁培养谁！干掉阿里的绝对不是京东！而是一个新的商业模式！

马云唯一成功的就是赚了很多钱

年轻的时候的马云意气风发，经常语出惊人，相比来讲现在的马云更加成熟睿智，更加懂得用最正确的方式来帮助阿里巴巴，包括自己辞去阿里巴巴董事会的主席其实也是在深层次的帮助阿里巴巴，减少自己对阿里巴巴的影响现在的马云更多是在精神上在指导公司，大部分的时间来讲还是靠着公司内核合理的人才竞岗机制在维持公司高效的运转，可以讲在机制上阿里巴巴要优于别的互联网公司，起码创始人对于公司的影响降低到最低了。

阿里巴巴能有今天的成绩和马云的格局离不开的，正常来讲创始人会始终和企业站在一起，无论成功失败都时刻带领着公司前进，但是对于阿里巴巴来讲马云很早就脱离了CEO的岗位，去年更是把董事会的主席传递给逍遥子了，从公司步入正轨开始培养自己的接班人，独创的合伙人机制也是有效的推进优秀的人才能够涌现出现，这也是这些年阿里巴巴不断突破的关键，可以讲现在的阿里巴巴有点华为的意思了，华为旗下的员工已经有几十万了，但是管理起来也是井井有条，这个优质的大企业必须具备的素质。

说到阿里巴巴其实和京东直接的竞争关系不是很大，京东在本质上对于阿里巴巴的冲击并不是很大，京东主要还是定位在中高端主要布局在大城市，而且在电器消费电子类的比较多，阿里巴巴的淘宝和天猫主要还是集中在小商品相对大众化的商品上，后续上的天猫其实对于京东是有一定的冲击，但是两家模式有本质的区别，京东更加倾向于自营化，阿里巴巴完全的平台化不具备参与到商品的售卖，只是提供平台相对来讲只是靠着平台的模式如果一直把握着流量入口将是无敌的存在，所以阿里巴巴都是拼命守住流量的入口不停的收购企业。

真正意义上对于阿里巴巴有冲击的企业就是横空出世的拼多多，拼多多主要是从四线无线的城市入手，这才是阿里巴巴的根基而且未来电商倾向于社交会的电商，像网红带货的模式已经慢慢冲击着主流的模式，这点也是阿里巴巴最担心虽然现在国内电商第一流量口还是阿里巴巴，但是随着未来的发展不占据社交优势的阿里巴巴在未来的电商中还是面临很大的挑战，对于社交阿里巴巴心中有太多的不甘心，曾经冲击过寄几回但都是无终而返，拼多多在微信扶植下用很短的时间就达到市值几百亿的规模这种模式也是阿里巴巴比较忌惮，虽然现在看起来阿里巴巴的市值已经超过腾讯将近1000亿美金，但从未来市场发展趋势看阿里巴巴面临的风险还是挺大的。

对于这点马云也是心知肚明，其实现在阿里巴巴之所以还能守住电商第一入口，关键点这些年已经积累了足够强的护城河体系而且收购了大量的公司作为电商入口基础，并且在很多领域实现了统治，但拼多多的出现真正意义上惊出阿里巴巴一身冷汗，未来以社交为基础的电商还会继续的出现，阿里巴巴后续还要做的事情还是很多，现在主要占着体量大的优势，如果竞争者非常多这种优势还能不能一招致命在未来还是未知数，希望能帮到你。