这个问题涉及怎么与公司新来的主管相处的问题。

作为员工，要理解新来的主管。公司新来的主管也许比员工本人年轻、也许比员工本人年长，对他的工作经验、能力、行事作风还都不太了解。

但有一条，是可以明确的。如果主管比较有能力、有水平、有修养，是不需立威的。古人说：“ 吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公则民不敢慢,廉则吏不敢欺，公生明,廉生威。”如果一个领导办事公道，廉洁自律，以身作则，以上率下，为员工作出表率，是不需要立威的，员工也自愧不如，自觉服从其领导。

相反，新来的主管也不低调，什么事都颐指气使，骄横跋扈，是得到不到员工的尊敬的，也不会有什么威望，只能制造分裂和仇恨。

作为老员工，要摆正自己的位置。员工要尊重新来的主管，不管他是否有能力有水平，既然能来这个位置，还是有独到的水平和能力的。反观自已，在某一方面总有不如他的地方，还是有差距的。

例如，虽然主管年轻没多少经验，但其比自己年轻本身就是优势，干部年轻化是历史趋势，是一个企业发展的持续动力。这样的人，尽管还没有多少经验，但经历过一个项目历练，他就会反超越自己。

因为年轻人好学，有拼劲，接收新事物比较快！这一点必须服气，老员工也不能倚老卖老，要想到自己总会被超越，不如顺手推舟，主动帮新来的主管一把。

作为老员工，要端正工作态度。对待领导不卑不亢，布置的工作积极主动去完成，并且表现的要比以往更加积极主动，让新来的主管认为，你是服从他的领导的，是和他站在一起的，从而消除他的猜忌，让他感觉你是值得他信任的人。

按照题主的描述，作为老员工你犯了大忌。新来的主管安排的工作，你还按过去那一套去做，可能新主管就不会满意，这个时候，员工应该认真倾听，总结得失，尽可能按新来的主管要求做好工作，而不能过多的去解释，甚至顶撞。如果发生这种现象时，你在新主管面前会处于很不利的位置。

让主管很难堪的事，坚决不能做，开始时，新主管会先斩露头鸟。

如果新主管用辞退来威胁你，说明作为老员工，做人做事很失败，应该反醒，找准自的己问题，主动向新主管承认错误，修复上下级不信任的关系。

总之，新主管到来后，要认真相处，和谐工作，服从安排，赢得新主管信任，这样才会以后的工作或合作中，维持良好的关系。

你这就叫犯小人，新官上任三把火，他是吃定你了。在这种情况下你如果看好这份工作，只能是忍了。没法既然他针对你，他就知道你无背景。你要想打破僵局，你必须给他示好，每当开了资就买点东西给他送家去，这样你就可以省些心。在人矮檐下不得不低头啊。

公司新来的主管经常找你的麻烦，你跟他讲理，她还以辞退来威胁你，让你很不爽，应该怎么办？

我感觉你非常需要这份工作，因为你的主管可以用辞退威胁你。

另外还说明你不是这个公司的骨干，因为公司少了你无所谓，甚至你还可能是这个公司的负担。

公司新主管就欺负你一个人，也有可能不是主管本人的本意，还有可能是整个公司管理层的意志的体现。

遇到这样的问题就应该自己深思，找一找自己工作中的差距，咱们不能这样的生活工作在公司。

我们不能满足于，每天工作一般混日子，咱们总应该在公司有一点小地位。

即便是当不了主管，也应该是一名标杆，是一名职员的榜样。

只要你做的优秀了，就不会再有人欺负你，也不会再有人轻视你了。

如果单纯的为了立威而欺负你！那他是出于狭隘的个人目的，在管理方面它将成为名失败者，关键是你怎么判断出来的？他为了树威而欺负你？单独针对你一个人如此，那你就要在自身找点原因了，工作质量，人际关系，上下级沟通，还是那句老话，自己多学习，强大自己才是立身之本，初浅愚见望斟酌！

显然，这个问题怪你自己，因为你给人一副好欺负的感觉，不欺负你欺负谁？还讲道理？女人和领导，是能跟你讲道理的？

直接怼啊，怼一次他就不敢了，人都是这样，不认识的人最开始互相试探底线，一次你不敢，二次你不敢，他一看，你就是那个软柿子，肯定欺负你啊。

怼一次他就不敢了，效果很好，而且这种事会让你很爽的，以后没人敢惹你。

当然，你的想法跟大多数人想法差不多，那就是认为他是领导，得给面子，不能得罪他，不然以后会给小鞋你穿。。。

这种想法大错特错，越是这样，越得不到尊重，越容易被欺负。

人只会尊重强者，不会尊重弱者，弱肉强食，亘古不变的真理。

既然已经表现了软弱了，那就只能应对了，先礼后兵

如果可以，建立私底下的关系，通过认识他的中间人，一起吃个饭，他自然懂了，以后就不找你麻烦了。

如果这个用不了，那就换硬的，比如，他有小孩，等他接孩子的时候，你制造偶遇，讨论下他小孩。比如，你认识纹身光头的人，跟他一起偶遇一下你们领导。

俗话说新官上任三把火，新来的主管肯定是要为自己立威的，不然怎么开展工作？而题主恰恰应了那句话叫枪打出头鸟，主管又不是只有你一个下属，干嘛经常找你的麻烦？说白了还不是看你不顺眼。那就要从自身找找问题了，是不是自己的工作没有干好？还是自己为人处事上不太合理？总之，不要先想着从主管的身上找问题，毕竟找你麻烦这件事是个个例，而不是对所有的下属都找麻烦！

第一，主管新来要立威是必然，往主管枪口上撞是傻子行为。

既然题主也知道新主管是在立威，那肯定要借着某些人或者事来发挥！这个时候，谁往新主管的枪口上撞，谁肯定倒霉！

通过题主的描述，显然题主也不是什么善茬，可能是和以前的主管相处时间久了，养成的毛病，但是自己没在意。不过新主管可不会吃你这一套，本来就是来立威的，结果你不但不给新主管台阶下，还顶风上，他不威胁你威胁谁？

而且一旦新主管立住以后，你的所有种种恐怕都要自己买单，以后的发展怕是困难重重了！

第二，这个阶段最好夹着尾巴做人，好好隐藏自己以避新主管锋芒。

新来的主管到底有什么背景、有多大能力，你都还没有搞清楚，就敢和其唱反调，我不知道你是不是背景深厚无惧失业，还是本性使然争强好胜，但很显然通过提问可以看出来，你并不是站在优势的那一方！

而新主管竟然直接拿辞退来威胁你，我相信绝对不只是说说而已，说明他肯定有这个能力和实力。如果继续下去，题主肯有可能会失业，我觉得这不是危言耸听！

有句话叫人在屋檐下，不得不低头。在新主管的三把火还没撒完这段时间，最好还是把自己的小尾巴紧紧夹住，不要成为新主管的攻击目标和对象，毕竟你们以后共事的日子还长着呢，没准还不打不相识呢！新主管在你这找不到起火的源头，自然也会把目标转向其他人，于你而言何乐而不为？

第三，好好反思自己的所做所为，被新主管锁定肯定有你自己的问题。

你可以说这个新主管挺能装、故意找事、不好相处等等，总之一切不好的形容词都可以成为新主管的标签。但问题是，问题真的出在新主管的身上吗？不排除新主管在故意小题大做，但苍蝇不叮无缝的蛋，如果你这真的没什么问题，主管也不能欲加之罪何患无辞吧！

这么短的时间，就成了新主管的攻击对象，恐怕真的是做的不怎么样吧！我觉得题主非常有必要静下心来，反思一下从新主管来这一段时间自己到底干的怎么样，是不是心态发生了变化？莫名的对新主管充满了敌意？或者真的是自己长期养成的一些老毛病，却没有逃过新主管的法眼？确实是工作出了一些问题？

俗话说有则改之无则加勉，如果确实不是自己的问题，那就踏踏实实的工作，相信新主管很快也会认识到你是一个什么样的下属；如果确实自己出了问题，那就抓紧时间整改吧，不要再成为新主管的目标了，往后的日子还很长，不要等自己的形象无法扭转了才想着去改变，那就真的为时已晚了！

以上。不当之处，敬请批评指正！

公司不是你家，老板不是爹妈，不要指望谁都能顺着你。

在社会上，职场上，跟各种各样的人接触，发生冲突和矛盾是必然的，天天啥事都没有那才奇怪呢，正如痛苦是人生的一部分，那么，【跟合不来的人也必须想办法相处】这件事

也是职场的一部分，不需要大惊小怪，只要放平心态接受即可。

在单位跟同事/领导相处得不愉快怎么办？领导穿小鞋怎么办？同事挤兑我怎么办？其实这些问题的本质都是一个，就是人际关系问题。

而职场上的人际关系，如果继续追本溯源，最终可以归结到你的工作能力问题。

试想，你的同事也不过就是打一份工，你的上司虽然比你职位高点儿，但本质也是打工，而公司的老板呢，他表面上是公司的所有者，给你发钱的人，但本质上，他也要在他的商业场上去经受专属于他们老板那个领域的挫折和磨难。

这里会出现一个隐性的答案，即：

职场上，每个人或许位置不同，分工不同，但每个人工作的本质是相同的，就是为了利益，为了钱，为了收入。

那么，如果你挡住了别人的利益，或者让别人利益受损，那对方肯定会来找你的麻烦。

所以从这个角度上说，职场上的每个人，都必须要面对自己那个层面上出现的困难，去解决他们面前出现的难题，大家每天早上起来，不管有钱没钱，其实都一脑袋官司，没有谁比谁轻松多少，不是吗？

为什么说，人际关系问题最终会追溯到你的工作能力问题呢？

正因为上面所说“大家在职场上分工不同，但本质都是解决问题”的这个原因，你在公司被挤兑和训斥，有80%以上的原因是：你没有做好你手头的工作。

当你没做好好手头工作的时候，会给别人带来什么影响？

你的同事有可能会莫名其妙的背锅，或者因为你的失误而全员加班；

你的上司要为你的错误买单，因为他的领导只会跟他直接对话，所以你上司会承担很大的压力；

而你的老板，或许会因为你工作上的错误，失去一笔订单，公司的利润减少，他的利益也受到了影响。

诸如此类。

所以，这样一分析，其实问题就很简单了：

题主认为自己被主管针对，甚至威胁辞退，是因为主管想跟你“立规矩”，其实你想多了，大概率上，他只是对你的工作能力感到不满意（当然这或许是他的一个主观印象，题主的真实工作能力到底如何是另外一码事），他觉得你的存在已经妨碍到他的利益，或者有可能妨碍他的利益（比如升职加薪等等），所以才会对题主各种不利。

当然，如果你在自己各方面问心无愧的情况下，那也大可不必在一个针对你的领导手下委屈地工作，提升能力，找到更好的出路才是正解鸭~

用人单位辞退劳动者没有那么容易的。用人单位合法辞退，涉及的环节有以下三个重要方面，一是规章制度是否合法，二是规章制度有没有相关规定，三是劳动者严重违反规章制度的行为是否有充分的证据加以证明。三个环节有任何一个环节缺失，用人单位的解除就是违法解除。所以，对于主管的威胁可以一笑了之，只要自己没有严重违反规章制度的行为出现。

根据题主的描述，能得出一个前提，主管会用辞退来威胁你，要么是主管年纪轻轻，要么是你太好欺负，在职场中混的，如果你做好自己的本职工作，只要没有重大责任事故，主管有什么权力辞退你？

按法律来讲，辞退员工是单位来决定的，个人的话就算总经理也没有资格随便辞退一个员工，说句实话，辞退可是要赔偿金的，主管掏这个钱吗。

朋也观点：

之所以这么说就是想让题主放宽心，主管说用辞退来威胁人，他根本就做不到，不过若想在公司站稳脚跟，那就需要从自己的身上找问题。新来的干部想立威可不是随便找个人“杀鸡儆猴”就完事了，符合立威的员工可不多，最起码身上绝对有优秀之处，目的就是让其他员工看看，厉害的人我都处理了，你们这么普通的员工算什么。

领导最喜欢拿什么样的员工立威，我认为有三点：

一，有本事，但不服管教的人。

这种员工是最容易被“杀鸡儆猴”的，一方面来说职场上从来不确能力强的人，本事大，脾气大的员工，往往都没什么好下场。首先是能力强，有利于起到威慑作用，其次是脾气大，最容易挑毛病。

所以这种人是最适合下手的，不过题主和他讲理，那么脾气还可以，可是主管还那你立威，那就是人家不认同你，换句话说，就是你“养不熟”，留下迟早是个难缠的对手，还不如“除之而后快。”

二，倚老卖老，靠资历混日子。

资历在职场中是最容易混的，但资历性的混也是最难处理的，主要因为这涉及到情怀，人家辛辛苦苦十几年为公司做了多少不知道，但是就冲这么长时间，干部可能来的时间短不了解，老板还能不知道吗？

三，拉帮结派的。

新来的领导最忌讳这种事，因为他毕竟还没有权威，手下员工如果抱成一团，很容易就会被皆空，导致自己处在上不着天，下不接地的状态。

因此题主应该想想自己在工作中是不是有些这种迹象，让人家误以为你是在拉帮结派。

写在最后。

我们做员工的，心里都应该明白，领导要拿自己立威，肯定是让人家感觉到了自己的位置在将来可能会收到威胁。

所以领导也是不得不做些预防措施，说句实话，领导谁都想干，题主应该想想是不是自己哪方面做得有些太“明显了”，让领导感到了危机的信号。

如果领导非要找你麻烦，总是会找到的。但有些事情是一些小问题，谁都会犯的，无伤大雅，而有些事情却能够足以让你离开公司。我想新来的主管为了立威，应该不会拿那些鸡毛蒜皮的事情立威的，因为小事情不足以立威，只会让人觉得是在鸡蛋里挑骨头，没事找事。

所以，首先你要保证你没有大的问题，俗话说得好：“身正不怕影子歪。”你没有大过错，他仅仅只是用辞退来威胁一下你，没有什么好担心的。

面对这种情况，自己要做好以下几点，防止成为新官上任三把火的牺牲品：

1.大事上不犯糊涂，小事上谨慎处理

“新官上任三把火”这句话是有一定的道理的，一个组织在发展过程中，总会出现这样或那样的问题，一旦现任领导无力改变的时候，就会有人替代他。凡是有领导新上任后，为了打击前任领导留下的歪风邪气，总会抓住一些不作为的人，工作上错误百出的人，作为新任领导改革的起点。

尤其在领导更新换代的过程中，作为下属员工，应该及时的调整自己的工作状态，要做到以下几点：

（1）察言观色

（2）虚心听教

（3）快速行动

（4）照章办事

以上这几点，还只是一些基本的要求，最重要的是，在大事上不犯糊涂，小事上谨慎处理。作为新任领导，要拿谁真正的开刀，他必然是会先去选择那些有严重失误的人，而不会先去选择那些小错误的人。拿犯大错的人开刀，可以真正的起到敲山震虎的作用，如果只是追究一些小错小病的，会让人觉得这样的领导太过于鸡毛蒜皮，没有气度，没有格局。当然，也并不是说，小错小病的就可以犯了，有一句话叫做“量变会引起质变”，小错小病也许达到一定的量后，就会成为一个大的错误。

所以，尤其是新任领导上任后，作为下属一定要做到大事上不犯糊涂，小事上谨慎处理。

2.以退为进，以忍避免激起矛盾，对己不利

如果自己确实有错在前，面对主管的批评，要虚心的接受，并改正。这绝对不是主管再给你找麻烦，而是因为你自己的原因招致的。

如果自己确保自己没有什么大错误的前提下，面对主管刻意的找麻烦，讲道理讲不通，一定要忍，忍不是胆怯，也不是懦弱，而是为了避免引起矛盾。请相信：“群众的眼睛是雪亮的。”谁是谁非，明眼人一眼就能看出来。你当前的退让不仅是为了避免引起矛盾，更是为以后的申诉积攒有利于自己的证据。

假如在主管给你找麻烦的时候，你和主管对着干，本来是你有理的事情，估计也被你的气愤淹没掉了。再说了，很多公司都规定员工不允许在公司和领导大吵大闹。如果主管真的是在找你麻烦，他揪住这一条不放，也就等于自己给自己制造了错误。

所以，忍一忍，退让一步，先不要激起矛盾，看看他还能再干些什么事？

3.可以向主管请教，按照他的要求做事

除过做事要小心谨慎，不和主管正面起冲突。其实，还有一条解决办法，那就是“沟通”，工作中有40%的问题都是可以通过沟通解决的。

可以找个机会，单独约一下主管，可以在办公室，也可以请他吃个便饭或喝个茶。如果主管不愿意的话，你可以再约他2次，2次后若约不成功，就此罢休，看来该主管真的是不想和你好好的坐下来沟通了，再想其他的办法。若约成功了，就虚心的向他请教一下，看是自己哪里做的不好，希望他能够指点一二。

假如他真的想指点你，指出了你很多的问题，确实也是因为自己的问题，那就在后续的工作中努力的改进，不要辜负。

4.有必要时，可以越级申诉

其实针对这种事情，在没有办法的情况下，可以直接越级申诉。但在申诉前，一定要注意两个事项：

（1）找对申诉的领导

一般情况下，不要去找和该主管有直接领导关系的领导，以防主管找你麻烦，就是你主管的主管授意的，他们可能会合起伙来为难你，而是去直接找大老板。一般情况下，小公司大老板基层员工都能与之见面。大公司有直达老板的邮箱。

（2）收集整理好证据

俗话说：“空口无凭。”在越级申诉时，一定要有客观性的证据。比如，把主管为难和威胁自己的证据通过视频或录音的形式记录下来。这样的话，大老板再找你的主管谈话的时候，也有事实依据。

但是在这里要值得注意的是，也是很多职场人可能会大概率的遭遇的。有些直属主管给下属找麻烦，尤其是新任主管，他们的到来又是一个新的开始，公司可能为了做出大的调整，会舍弃原先的某些老人，但是以公司的名义或老板的名义都不好，于是就把这种压力指派给新任主管，这样做的目的有3点：

（1）一是为了清除原有的老员工。

（2）二是为了考察新任主管的能力。

（3）顺便给新任主管立威。

在某些情况下，老员工不知内情，还以为是新任主管给自己找麻烦，要辞退自己，其实都是来自组织更高层次领导的授意。如果知道了这种情况，还是识趣的离开吧！但在离开时，该得到的权益都要争取到。

【总结】：

在面对新任主管的找麻烦，以辞退来威胁的举动不要害怕，也不要胆怯，更不会要去和新任主管起冲突。只要自己没有大错，先任由他找麻烦，观察一番之后，如果仅仅是新任主管为了立威胡乱的发飙加威胁，你可以越级申诉；如果你有幸发现是公司高层授意的，那就认了吧，就让他们辞退，记得走的时候争取到自己应得的权益。