老板有时候并非有意逼走有能力的好员工，据我所知，很多是因为分赃不均。简而言之就是，有能力的员工觉得自己拿的少了，哪怕老板觉得已经给他很多了。

给的多不多，其实也没有一个绝对的标准。站在老板的角度，觉得这个企业是我创办的，现在已经小有规模，是一个不错的平台。你有的员工是很能干，但是如果没有我给你提供这样的发展平台，你也没法干得这么好。而且相比较其他员工而言，我给你的已经很高了，老板们觉得心安理得，不会有什么过意不去的感觉。

但站在员工的角度，可能想的又不一样了。你老板是给我提供了工作机会和发展平台，但我也给公司做了不少事，立了不少功啊，相比较那点待遇而言，我给公司创造的利润和价值不知要多出好多倍。给我多一点工资，我觉得是我应该拿的，而且还远远不够。更何况，我这种水平的市场待遇，人家比我拿的高，也有企业愿意开出更高的工资来挖我，在哪干不是干，凭啥一定要在一棵树上吊死呢？

• 看到了吧，站在两种角度，会有不同的想法和需求，一旦这两种想法不能折中、调和，很有可能就一拍即散。

说句公道话，我们都知道华为老总任正非胸怀大，愿意把奖金和股份都分掉，且不说没有多少老板能够做到，即便真的按这样做了，也未必能发展成华为那样。我们不能执果导因，华为能发展成今天这个样子，是多因多果的，绝非分好股份就能够做到，这只是一个方面。更大的原因，应该感谢这个时代，有利的国际环境和改革开放，以及经济和人口红利，是时势造英雄。没有任正非，也有李振飞、王振飞！

能干的员工，是给企业带来了价值，但也不要把什么功劳都往自己身上揽，一个厉害的人，他也需要一个团队给他打配合，他一个人不可能做成什么大事，所以也要有一个平和、客观的心态。

觉得在企业里没有发展，老板不舍得分钱，也没有什么可抱怨的，因为你无法改变老板的思维和认知。你所能做的，就是要么继续干下去，干不下去就选择自己的道路，要么跳槽，要么自己带一帮人创业，这是你自己的选择，没有人逼你。你成功了更好，没有成功也是正常的，不需要埋怨什么。

所以说，很多老板都是从员工干起来的，这有示范效应，是好事。他和能干员工之间的关系，在利益分配上能说得通就干，不能达成一致那就分开，好聚好散，只要员工不过分，没有触犯底线，真的没必要逼他走甚至反目成仇。

说到底，二者之间没有谁对谁错的问题，至少没有那么绝对，不过是相互的博弈而已，经过多次的重复博弈，达到了最终的均衡状态。是去是留，终有定论！

当然，不排除有个别的老板，心胸狭隘容不下有才能的人，他会想方设法逼走能干的员工，但这种情况是极少见的。老板大都巴不得你帮他好好干呢，除非人品有问题，他不能驾驭，那就另外一回说了。

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

既然承认老板是人精，那就不要觉得老板的做法比较傻。不论老板以前打工多少年，当他做老板以后，他的思维方式已经不是打工者的高度了。

如果站在打工者的角度上，看着有能力的员工黯然离开，往往认为老板简直愚蠢透顶。这就是“皇帝不急太监急”的类似情况，老板的用人思维与我们大多数人是不同的。

第一，我们认为的能力强未必真的强。

在我们普通打工者眼里，身边很多人的能力超强，是个不可多得的人才。但老板却未必如此看待。只有那些具备不可取代技能的人，才会让老板觉得能力强。老板往往比我们见识更广，他自己有一套对人才的评估方式。只要是比较容易被替代的职位，也就谈不上什么能力多强了。

可以观察，那些能力强的人离开后，公司是不是转不起来？如果没有影响，那说明老板看出来这是个不具有核心竞争力的人才。如果谁离开真能影响到公司的运作，老板一定会俯身挽留的，除非他看走了眼。

第二，不同阶段需要的能力不同。

在创业开始阶段，老板也许很需要一批与之同甘同苦、冲锋陷阵的开拓型精英，但等企业进入稳定发展期时，他更需要能够规范企业守住成果的管理人才。曾经的那些元老，他们的个人长处也许已经不符合老板现阶段的需要了。

如果这些人还沉浸在原来的荣耀当中，不能让自己跟上企业的发展，那将会成为老板眼中的绊脚石，可能被无情地抛弃。

第三，很多能力强的人变成了企业的负担。

不论曾经为企业立下多大汗马功劳，每个老板都不希望谁躺在功劳簿上睡觉。随着用工成本的不断上升，老板肯定也不愿意付出更多的薪酬给这些能人，这就与能力强的员工追求更高工资的想法产生冲突。为了能节约成本，老板完全会忍痛让一些待遇要求太高的人才离开，以压低整体工资水平。

还有一些能力强而情商低的人士，在企业内倚老卖老或者居功自傲，形成尾大不掉之势，老板为了企业的大局稳定，不得不清掉这部分负面人才。

第四，忠诚度低的人得不到老板器重。

在老板眼里，忠诚是比能力更重要的东西。老板们内心很清楚，能力强而忠诚度低的人也许有一天会成为竞争对手。对于那些有能力但内心不安定的人才，老板肯定不愿意白白留着培养，因为他们早晚都会离开。

当老板要面对越来越多的员工时，忠诚将成为他考量下属的首要标准。多疑的老板们宁可用个忠诚可靠的无能之辈，也不愿冒险重用一个心思灵活的能人。所以，他觉得让不放心的人才离开没什么可惜。

总之，老板的用人方式是站在他的角度来考虑的。为了追求更大的利益目标，老板们会选择最符合他需求的人才类型。那些能力虽强却让老板觉得并不重要或不可靠的能人，照样会被无情的踢开。我们打工者除了感叹老板们的冷血外，最好还是努力让自己具备不可替代的技能。

以上为个人观点，欢迎留言讨论。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。

这个问题很好理解，假设你是老板，一个员工业绩很好，很听话，你会逼走他吗？

肯定不会的对不对，老板不是傻子的。

那么为什么在现实中还会出现这种情况呢？一般有几个方面。

1.和老板不一条心了

这是最大的原因，人为自己能力很强，比谁都牛，干啥都可以，不按照公司的来，和老板顶嘴，这种的百分百会被干掉。

2.利益

做了最多的业绩，肯定要更好的收入，但是这个要的，看看和你老板的接受程度怎么样了，超出了也会干掉的。

3.你的存在不利于整个团队

这是一个很隐晦的话题。只有当你是领导，是老板的时候你才会明白的

我有个朋友，他在一家企业做高管，积累了一些资金之后就辞职了，自己创起了业。因为他自己能力也比较强，又比较勤奋好学，所以说创业之后自己的公司发展的是顺风顺水。

在他公司有几个能力比较强的员工，我一直觉得我这个朋友一定会重用他们，提拔他们，但是令我惊讶的是又过段时间我去他公司，却发现他把这些能力比较强的优秀员工都给逼走了。

其实不只是我这个朋友的公司，对于很多公司也是一样的，很多老板对于那些能力比较强的员工并没有为以重用，而是想方设法的都给逼走了。

为什么会出现这种情况呢？我们简单来分析一下：

能力强了，就会让人飘飘然、狂妄自大，而公司用人最看重的是忠诚和服从

每个人都有一个特性，就是自己的能力强了，能够做的事情多了就会飘飘然，狂妄自大，觉得自己比谁都厉害。

一旦他产生了这种想法，他就会把他这种心态表现在自己的日常工作中，在工作中他可能会轻蔑其他员工，高看自己，甚至对领导的话都敢直言反驳，对领导安排的工作，也不能够认真对待。而这就埋下了他被领导逼走的种子。

你要知道一个公司他想要走的更远，当然也需要能力强的人，但是比能力强的人更重要的是忠诚和服从，如果说公司发布的一些任命和工作，安排下面的员工去做，但是大家都不服从，那么整个团队就会乱糟糟，大家劲儿不能往一处使，自然也就不能够更好的前行。

所以为什么很多能力强的人会被老板给逼走呢？大部分就是因为这个原因。

能力强，但是上司又没有把控他们的“砝码”

我经常说在职场里一个人他的能力再强都不是过错，但是如果说他们的能力很强，但是他们的上司又没有一些砝码能够把控他们，那这就是过错了。

这点我们其实可以从历史典故里面借鉴到，大家都知道韩信对不对，韩信是非常厉害的，基本上战无不胜攻无不克，是刘邦的常胜将军，但是最后刘邦还是选择杀了他，为什么呢？

就是因为韩信能力太强了，功高震主了，但是刘邦却没有把控他的砝码，他害怕有一天韩信造反了就会威胁到他，所以只能先下手为强，斩除隐患。

但是同样能力强的人还有一个萧何，为什么韩信被刘邦杀死了，但是萧何却活得安然无恙呢，就是因为萧何懂得把自己的砝码交给刘邦一部分。

当年刘邦成为皇帝之后，萧何是如何做的，他把自己全家老小都迁到了天子脚下，等于是把一家人的性命都交到了刘邦手上，刘邦一看你全家人都在这里，你肯定不敢造反，于是就对他放下戒心了。

所以说一些能力强的人，为什么老板要逼走他们呢，就是因为他们能力很强，但是自己却又掌控不了他们，没有控制他们的砝码，没有把柄在手里，他们害怕有一天这个人才跳槽了，或者说被别人给挖走了，就为对自己的公司造成巨大的威胁，另一方面他们也害怕这个人太优秀了，将来会架空自己。

于是综合考虑下，他们选择把这些能力强的员工还是逼走最为妥当，最为安心。

能力很强，但是缺乏联合作战的能力，而公司看重的是团队凝聚力和集中发力

我经常讲这个时代已经变了，你一个人能力再强，武功再高，但是依然做不到翻云覆雨，毕竟双拳难敌四手，这个时代已经成了一个强强联合的时代，只有学会联合作战，和其他人分工合作，才能够取得最大的效益。

但是对于很多能力很强的员工来说，他们却不具备这种思维，他们总觉得自己能力优秀，自己一个人就可以了，所以不能够很好的配合其他员工，把工作做到极致，把利益追求到最大化，这就导致很多老板很不满意。

一个公司要想长远发展，必须要把全部人员拧成一股绳，要不断的打造自己的团队凝聚力，但是一些能力强的人，他们就容易成为实现这个目的的绊脚石。那么为了共同的目标，只能够把这些人才给舍弃掉。

当然，有时候也是因为老板太过无能，嫉妒心太强，容易受到小人挑拨，导致逼走优秀员工

我们上面已经说了很多优秀的员工，是因为他们不懂得把握分寸，不懂得学会一点韬晦之术，所以最终被老板给逼走了。

但是除此外，有时候也是因为老板太过无能，嫉妒心太强，结果受到了小人的挑拨，一怒之下逼走了优秀员工。

因为老板也是人，是人就有攀比嫉妒的心，那么一些职场里的小人就非常善用这一点。

首先一个人太优秀就会把其他的同事衬托的很愚笨，很没有价值，那么自然容易成为众矢之的，这些小人自然要报复他，那么小人如何报复呢，就是向老板说一些抹黑他的话去诋毁他。

结果老板听的多了，自然会信以为真，于是就把优秀的员工给逼走了。

作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！

现在的老板是个"独裁者"，顺我者留，逆我者滚，把金钱、时间、人事发挥到淋漓尽至，所以再好再有能力的员工只能当"孙子"，不能跃池半步，要不一个字滚。

是的，不是你能力的问题，而是你以为自已有能力，并且还想涨工资，老板当然要干掉你！

以我多年打工的经验，有能力的员工都有这些毛病:①哼，我走了你老板会垮掉的，没有我支撑，你老板都不知破产几回了。

②我都这么能干，才只给我加了这么点工资，外面像我这样的，工资至少是我的两倍还多！

③能力强的人，迟到早退，指手划脚，干得少，说的多。

④能力强的人，自视高大，甚至于跟老板称兄道弟，真把自己当成老板的哥们了。

⑤能力强的人，在老板要决定经营方向，老板与自家人在密议对策时，不请自来，也要建言献笨，太把自己当回事了！

以上这些，尤其是要涨工资，老板是最不爽的，所谓“读钱伤感情"啊！余下的四条是逼你走的附加条件。

还有，纵观所有职场，如果沒有股份，无论是高级经理人(高级打工仔)，还是能力超群的管理层，只要你身上的作用被榨干，也就是你该自动离职的时候了。

一般来说，高级经理人丶总监丶什么私营厂长，寿命都不长，不超过三年，自已请辞还能留个面子，否则，老板是会毫不留情干掉你的。简单说，三年中你身上所有的才能老板己全部吸收，然后老板请个差不多的人，培训一下，工资又少，管理工厂不还是照样运转？

职场很深奥，老板也是人不人鬼不鬼的，至于要逼走有能力的员工，实则是给这位员工一个面子，因为这个社会有能力的人实在是太多了，多你一个不多，少你一个不少。

一句话，能人太多，老板太少，哦，不对，应该说能力≠金钱。

忠告:别太把自己当根葱，低调，再说一遍，嘿，低调！

企业的发展在于人才，企业的竞争在于人才，企业的赋能在于人才。

老板的用人原则

1.要能为企业创造价值。这个价值不仅包括员工的工资，还包括办公费用、研发费用、营销费用、设备设施投入、依法纳税和企业的合理利润等。

2.阶段性原则。企业在发展的过程中，受市场主导因素的影响，需要对运营进行不断的调整，以使企业立于不败之地。因此，企业会在不同的发展阶段，会选用不同的人才，特别是能力强的高层次人才。

3.性价比原则。企业在转型阶段，或运营困难阶段，企业往往会不惜重金聘用高层次人才，以期燃爆市场局面。但当企业步入良性循环后，老板又觉得已获得高层次人才身上的东西，换用他人也能维持现状，于是就萌生逼走有能力的好员工的想法。

4.风雨同舟原则。对于有能力的好员工，凭心而论，没有哪个老板愿意推给竞争对手，都希望其能与企业共患难。然而，当这样的好员工看不到未来时，就会表现出跳槽的正常想法。

当老板与之交流，不能及时满足好员工的待遇要求时，双方的矛盾就会更加凸现。老板会觉得好员工是在趁人之危，于是，双方就会分道扬镳。

有些人精老板为什么会逼走有能力的好员工？

1.创造的价值没有达到老板的预期。员工通常想的除工资外，自己为企业创造了价值；老板想的是整体价值，扣除工资、成本和费用后，利润是多少。由于出发点不同，双方非常容易产生误解。

2.由于企业的发展阶段变了，需要引进新的人才。而之前的好员工岗位用一般的人替代就可以保证正常运转了。

3.老板觉得用有能力的好员工，企业成本太大。加之该岗位的技术性又不是太强，用其工资的一半奖励给团队，自己还能节省一半的工资。

4.有些有能力的好员工，把个人利益考虑的太重，不能理解企业的困难。从而让老板觉得其不能与企业风雨同舟。

5.有能力的好员工学习能力强，有些小老板认为教了徒弟会饿死师傅，有朝一日他另起炉灶，岂不是培养了一个竞争对手。于是过一段时间，逼其走人。

之所以会出现这种情况，无外乎老板的原因或者员工导致的原因。职场人不可以认为自己所定义的“有能力的好员工”就是完全客观的。否则看待此类问题往往会出现认知与理解的偏差。这对于职场人的生存发展是不利的。

老鬼站在老板的角度以及员工的角度，分析可能的各种原因供大家参考。

一、有些老板，也会因为自己身份的转化而膨胀的！

老板也是凡人、肉身。因此部分老板在创业当老板之后，他的思维方式以及潜意识等等也会产生微妙的变化。有些人的变化还比较大。

这个非常容易理解。有些创业者刚刚开公司没几天，自己什么实力都没有，就因为名片上印着“总经理”三个字，就开始膨胀了。对于部分老板而言，这种鬼使神差的潜意识变化是挡不住的！

无论是刚刚创业的老板，还是已经经营企业多年的老板，因为身份的变化，对于人事物的判断、评价标准也会出现变化的。这是一种必然的规律。

而有些老板膨胀了，表现为：

1、心眼变小了，容不得有些员工某些方面的能力比自己打工时的能力强。

否则，他们就不好再提“想当年......”。

特别是企业做到一定规模时，企业损失一两个人他根本不在乎！此时，心眼小、小肚鸡肠、容不得他人比自己某些方面厉害，都可能导致部分能力强员工的流失。

这种事情，别用常理去分析！——我是老板，我就任性一把！怎么了？！

2、心眼变小了，容不得不同意见员工能的存在

企业中部分员工能力很强、业绩也不错的优秀员工，很可能在某些方面和老板的看法、意见不同、不统一。在这种情况下，如果那些有能力的员工出现了没有注意场合、对于时机把握、提建议与意见的方式把握很不到位时，会招致老板的反感。

老板一旦不高兴，弄走这个员工也是可能发生的。老板就是老板，容不得有人挑战他的权威——这是部分老板存在的思想。

3、老板就是老板，有时候可以任性一些，他就是看着某人不顺眼！逼此人走人，也不是不会发生的现象

老鬼说过了，老板也是凡人而已。并非所有老板的胸怀、格局、战略目标等等有多高、有多大！他们或许属于小富即安型的。

他们或许就是不知道为什么看着某人不顺眼！就是从心里抵触某位员工。哪怕他能力强、业绩好，也无法抵消老板对此员工的“不喜欢”。

企业是人家的！任性一点又如何？这一个人的工作能力、业绩对企业产生不了什么决定性影响！即使有影响，也是人家老板自己要承担的后果！

其他人别替老板担心，也别帮老板树立多高的目标，也别指望老板有多大的胸怀。也别感慨老板没有伟大的规划、目标、梦想。人家至少比咱打工者收入要多的多啊！

二、有些员工，确实工作能力很好，业绩不错。但一些私下行为对企业有负面影响。这会导致老板痛下杀手

业绩很好、能力很强，对待同事也非常好！大家都非常认可——这种员工是有的。但这些好员工中，有一些行为对企业整体而言是有负面影响的。

例如：

背后说领导的坏话、议论领导某些决策的错误、当事后诸葛亮、发牢骚、散播不实言论、某些不该传播的信息提前泄露......

这些行为或许在普通员工看来没什么，好像也感觉不到什么。但是对于老板而言，会感受到这些行为对于企业“看不见的负面作用”非常大。

这种情况下，拿掉、逼走此类员工的事情很可能出现。

三、有些“优秀员工”，领导明显感觉到他待不住，或者感受到、知道了他总在散播离职消息，甚至鼓励、撺掇员工离开企业、对企业没必要忠心等等观念。老板“下手逼离”也会发生。

在基层员工看来，某位好员工谈及自己想离职的说法好像没什么错。但是，越是优秀的员工散播这种思想、信息，对企业的稳定性造成的影响越大！因为这种员工本来就得到大家的认可。

还有些“优秀员工”工作能力、业绩都不错，但心态未必很好。很可能日常表现出来的给多少钱干多少活儿、差不多就得了、这个地方就是自己的一个过渡......等等观点、思想、信息的散播，对企业的伤害时非常大的。

站在员工的角度，往往感受不到这种东西的影响。但老板必须要格外留意才行！

四、有些“优秀员工”让老板感受到了危机感，感受到了此优秀员工可能或者已经有“带风向、影响大量同事”的苗头、行动！

企业中有时候会出现一些“优秀员工”：能力强、业绩好、同事中人员极好、基层影响力很大。能够得到众多同事的认可，同事们极其原因相信甚至相信此人的某些观点、观念、思想。

身为老板，有时候可能感受到了危机的存在。请注意：并非老板杞人忧天，并非说：只要公司是自己的就没事。一旦某人的影响力太大，而且此人有唱反调、拉帮结派的嫌疑或者行动，往往会非常麻烦。而众多喜欢亲近此优秀员工的人往往感觉不到的！但老板的嗅觉、观察力能够感受到、看到。

历史上曾经出现过一些企业被挖空、老板被架空、携诸侯以压天子的情况。一旦老板感受到了威胁，哪怕这种感觉是有偏差的，都可能导致老板下死手！宁可错杀，宁可忍受当时决策可能产生的损失，也要逼走此人。

这个过程中，很多基层员工很可能会不满、会认为“这么优秀的人才”被老板赶走了，很可能产生一段时间的心理波动，造成短期内团队的不稳定。但是站在长远角度而言，对企业不会有什么损失。

五、有些有能力的好员工，很可能是企业变革、改革的阻力！

能力强、业绩突出、大家拥戴的员工，当然是企业的财富。但是部分企业发展到一定阶段，可能需要在管理体系、营销模式、销售政策、绩效考核等等方面进行变革、改革。

而一些过去的优秀员工在某种程度上是过去框架之下的既得利益者，而且往往是利益获得较多的一个群体。

另外再加上他们在基层的人员、影响力、权威性、鼓动性等等很强。很有可能会阻碍、迟滞公司的变革。这种情况在老鬼见过的企业中也是发生过的。

最典型的是一个家族企业，兄妹三人将企业做大。当企业发展到一定规模时，企业的产品体系、服务体系、价格体系、营销模式与销售体系等等都需要做大刀阔斧的改革了。否则已经明显的感觉到来自市场的压力以及收入放缓带来的负面影响。

此时，兄妹三人中的妹妹死活不同意改革的思路与模式。造成企业迟滞两三年，最终哥哥咬牙将妹妹的股份全部买走，才进行了改革。这让这家企业从员工的年营业额从原来的三千多万跃升到了现在的上亿规模。

兄妹和股东企业尚且如此，作为员工......当然了，最后哥哥在改革完成见到成效之后，又将股份还给妹妹了。这些就不谈了！

六、老鬼说句大家不爱听的：老板能创业当老板，多数情况下不会比员工看待问题的水平低！老板看到的、想到的，往往是员工根本达不到的水平、高度！

就连题主也承认了，老板大多是“人精”。一个创业的老板，除非个别脑子缺根弦儿的、拿企业不当回事儿犯红眼病、闹小心眼的。其他的老板的决策多数都是在综合考虑各种因素之后的决策。

老板与员工，看待人事物、思考问题、进行决策的过程中，视角、信息源、长远性、评价标准等等往往有巨大的差异。身为打工族、职场人，应该清楚：我们对人事物、现象的判断，与领导、老板往往会不同。并非“不同”就意味着一对一错，而是每个人角色不同导致的看法不同而已。

以上供参考吧。希望能够对职场朋友们有所启示。

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在你的问题中有句话说的是很正确的，有许多老板也是从打工者转变过来的，他们在打工的时候吃过苦受过累，也上过当受过骗，对他们现在手下的打工者有一个什么样的心态他们都非常清楚。你说大部分老板都是人精，其实这样说并不完全正确，如果换你是老板你也会这样做的，因为你也要从自身利益考虑。有些老板会逼着有能力的好员工，因为有能力的员工老板是使唤不起的，也使唤不了，为什么会有这种现象呢？下面我根据你的问题来进行回答：

老板之所以会逼着有能力的好员工，还不如说是员工自己离开，是因为员工的能力超过了老板

1. 有能力的员工会在公司工作中起到了决定性的作用，大家都会很自然的围绕着有能力的员工进行工作，反而老板在这里会显得无关紧要，许多事情会听有能力的员工，而不听老板的，这样的情况老板的威信在员工中会受到打击，在这种情况下老板会调走或者逼走有能力的员工，来重新提高自己的威信。

2. 从公司的发展前景来看，老板要想自己的公司有所发展，需要很多有能力的员工来为他保驾护航，可是老板为什么反而会逼走有能力的员工呢？因为公司已经没有很好的发展前景，养不起这些有能力的员工，与其让员工自己辞职，还不如提前让有能力的员工知难而退提前离开，在双方都清楚的情况下，好像是老板逼走老自己有能力的好员工。

3. 有时候有能力的员工会提出很高的薪酬待遇要求，如果老板答应了他的要求，会使其他员工产生心理的不平衡感，有这种心里的人在单位里有很多，而这种情况造成了调动不起来其他员工的工作积极性，影响了工作的质量和进度。

4. 如果在单位里面员工的能力太高，反而会显得老板的能力太低，会使老板的管理能力在员工中产生质疑，随着员工质疑的加深，甚至让老板的工作无法进行下去，所以在有些时候老板喜欢用一些，能力不高而且听话的员工，这样才有利于他自己的管理。

5. 在工作中有能力的员工会很出色、高效率的完成自己的工作，而这种情况反映在个别有能力的员工身上反而是一个不好的现象，这是我老板的奖励机制反而起不到什么作用，因为一直是这个员工表现的最好，其他员工都没有什么机会，长时间下去他们会放弃竞争的思想，成为每天混日子工作心态，影响到公司的整体工作效率。

   

6. 有能力的员工在工作中进步也是很明显的，无论是他的工作、学习能力，人际关系，随着时间在不断的提高，可是老板自己却没有什么进步。这时候老板害怕自己的位置被员工所代替，就会想办法赶走超过自己的员工，来保证自己的地位不被动摇。

7. 很多有能力的员工都有他骄傲的心理，对于他认为没有能力的老板会阴奉阳违，不去好好的工作，很多老板会拿这些有能力员工没有办法，时间长了还会影响其他员工的工作，为了大局着想老板会想办法逼走这些有能力的员工。

8. 有些有能力的好员工会遭受其他员工的排斥，这种排斥会直接反映在工作上，因为这些好员工经常受到老板的嘉奖和表彰，让其他员工的利益受到了损害，造成了其他员工的工作情绪不高，有时候还会影响到工作的进度，老板为了整体的工作考虑会调走那些有能力的好员工，而那些有能力的好员工反而会产生误会，从而会有辞职的想法。

9. 一些有能力的好员工在一个单位是一般是干不长的，尤其是在一些私人企业，这种情况更为明显，老板为了避免再有能力的好员工离开的同时影响其他员工的情绪，为了整体工作考虑，会提前把这种情况的员工逼走，毕竟他要考虑大多数员工的情绪，这也是没办法的办法。

有能力的好员工一般都是老板们比较喜欢的，可是也有一些特殊情况使老板不得不逼走自己的好员工，并不是完全是老板的原因，这完全是由老板和员工双方因素来决定的，有时候有能力的好员工的去留也应该在公司的大环境下进行考虑。

最后总结：

老板在管理和用人方面也有他自己的想法，不是什么样的员工他都会招聘使用，也要根据公司的大环境来进行系统分析，许多情况是根据公司的全局来进行考虑的，每个老板都有自己的用人习惯，在选择人才方面也有自己的一套标准，老板们根据自己从事行业的不同，所需求的人才也不一样，有能力的好员工并不是所有老板选择员工的唯一准则，有时候老板也需要从公司的多方面来进行考虑。

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同意我的观点的朋友请点、转、藏；有不同意见的可以留言讨论哦！

正因为老板多数也是从打工者过来的，所以他们才对有能力的员工有天然的警惕心理。就像电视剧里，皇帝自己年轻的时候是怎么对付其他兄弟和老爹的，他就会防着他的儿子也怎么对付他。这就是自己曾经干过的事情，觉得别人也会这么干！

我先讲个故事吧，以前公司的时候，有个同事非常有能力，独当一面，但用老板的话说，就是太独当一面了，直接借着公司的名义把业务归入自己名下，最后还自己成立了个公司，光明正大和老板抢生意。有了这次教训之后，老板希望公司员工要有能力，但最好不要太有能力。这就是电视剧里皇帝惯用的均衡手段，一个有能力的人，他希望能抓住你的弱点，如果你无懈可击， 他就想着要把你除掉。

所以，老板逼走有能力的好员工，估计是从以下几个方面考虑：

1.金鳞岂是池中物

一个有能力的员工，必定不会长期待在一个公司，一遇风云便化龙。老板顾虑到这一点，与其被动的等待着有能力的员工提辞职，不如在做好准备之后，直接逼走有能力的员工。老板认为，这样的行为是避免公司更大损失的好办法。

2.防止资源被共享

既然是有能力的员工，老板定然是会经常交代要紧的事情，这其中，一些人脉关系，一些业务资源，势必会慢慢流入有能力的员工手中，造成一种资源共享。但这并不是老板希望看到的，很多公司，销售几乎是掌握在老板一个人手中的，一旦赖以生存的业务资源被有能力的员工共享，那么这个员工很快就会自立门户，从老板手里抢生意。

3.打压员工个性

一般有能力的员工不会像普通员工一样服从管理，他们有自己很强的个性，总是会提出自己的想法，甚至有时候会和公司的制度对抗。因为有能力的员工贡献着公司80%的劳动力，所以老板通常也会妥协，但这并不代表老板喜欢容忍。一有机会，老板就会杀鸡儆猴，逼走有能力的员工，老警示公司其他员工，无论多有能力，不服从管理的，都得走。

4.防止无法掌控

其实有能力的员工，在工作期间，除了完成工作任务以外，通常会铺垫自己的职业发展。这对员工来说是很有必要的，但却不是老板希望看到的。当老板发现一个有能力强大到无法掌控的时候，老板就会想办法逼走有能力的员工，来维持自己在公司的权威。

总之呢，如果把老板看作电视剧里的古代君王，把有能力的员工看作君王文武兼备的皇子，你大概就能明白，为什么老板会逼走有能力的好员工了。