谢谢邀请，关于这个问题，我个人觉得主要有以下几点：

一、职场帕金森定律

当一个领导无能时，为了防止有能力的人取代了他，他就提拔两个比他能力更弱的人，从而稳固他的地位

二、能力强的人大多都是有自己独特的个性，在领导眼中属于刺头，但他又无可奈何，所以只能用更弱的人

三、能力弱的人会来事，没有自己的主见，领导说什么就是什么，方便控制

四、能力强的人看不惯无能的领导，会不配合工作，只有边缘化

……

其实领导对能力强的人都又爱又恨，尤其掌握核心竞争力的人，所以更多是放任不管

我曾经跟单位的一位中层干部聊过这个话题。答案是：领导也是人，每个领导都有不同的需求，而且每一种需求的迫切程度不同。

你所谓的没有本事的庸人，不可能真的一点本事都没有。

什么叫“本事”呢？在一个单位，能得到领导认可，能够受到重用往往就代表着“有本事”。这是个大多数人只注重结果的社会，“笑贫不笑娼”是很多地方的常态。

在这种价值观下，不管你使用什么手段，你上位了，就是外人眼中的成功典范。在这种理念的驱使下，为了上位而出现的招术越来越多，花样越来越多。

有人溜须拍马，有人踏实肯干，最终目的只有一个：获得领导的认可。

那么为什么有时候溜须拍马的人却能胜过那些踏实干活的人呢？

有的领导需要别人把他当回事，总有人围着自己转，会让他感觉良好。

你以为那些领导不知道哪些人是拍马屁，哪些人是说实话吗？领导都不是傻子，他们只是有针对性地进行选择而已。

一、 只会拍马屁的人，满足了领导最重要的需求。

有的领导非常自私，官架子十足，权利欲望强烈。对这种领导来说，单位的发展状况不是最重要的，他们更关心自己的权力能否得到最大程度的体现。

虽然工作能力强的人可能对单位发展更有益，但是这却不是领导最关心的。所以，这种领导很可能会重用那些会溜须拍马的，也就是所谓的“庸才”。

二、那些庸才，是领导的心腹。

职场如战场，正因如此，才会出现“站队”等职场文化。为了帮助自己站稳脚跟，获取更多渠道的信息，大多数领导都会培养自己的心腹。

他们是利益共同体，心腹越强大，这个共同体的整体实力就越强大，也就越能在一个环境中站稳脚跟！因此，只要有提拔机会，领导一定会优先考虑这样的人。

对他们来说，工作能力如何不重要，是否对自己有益才是最重要的！

三、那些庸才，不一定真的只会溜须拍马。

在单位里一定还有这样一种人：他们不仅擅长拍马屁，同时工作能力也很强。这种人，想不被提拔都难。

但是这种人却很可能由于他人的嫉妒心作祟而被当作“只会拍马屁”的人。

实际上，他们是一群情商智商都很高的人，他们被提拔不是偶然，而是必然。

四、职场“红屁股效应”：领导没你想的那么傻

红屁股效应说的是，一群猴子爬树，爬的快的猴子在上面，它的红屁股就会被下面的猴子看到，因此，上面的猴子往往会遭到嘲笑。

在单位，很多人都会有这样的疑惑：那些看起来不做事，甚至感觉能力也一般的人，怎么会当上领导呢？ 其实，你在这样想的时候，格局就已经注定你的职场生涯了。

挑别人的毛病很是容易。但是在挑别人毛病的同时，就看不见别人的长处，也就失去了向别人学习的机会。

你以为你很聪明，很厉害，其实很可能只是自作聪明而已。三人行必有我师，看不到他人的长处的人，往往很难获得成长！

在「职言小屋」看来，一些有本事的人常被领导看不起，而没有本事的庸人却得到领导重用这个现象，在很大程度上走进了情绪的误区，这种思维引导下，最终会在职场上变成令人讨厌的一类人。

一、局部放大到全部，得到重用的人，往往是被众多人盯着，不小心一个错误就会被判“死刑”——没有能力的人。

在职场中，得到重用的人，你的一举一动总会有千万双眼睛盯着，期望值也会更高，所以你必须小心谨慎。

人非圣贤孰能无过，一旦重用的人犯错误了，或者工作没有做到位，就会被人定义为没有能力。

比如说，领导安排了一个工作，可能某种原因这个重用的人，没有做好，而在你看来，这个事很简单，你可以做的更好，因此下定结论：他是没有本事的庸人。

二、嫉妒心理在作怪，受不了别人比自己强，唯我独尊的心里。

自古身边无伟人，大家都在一起工作，突然有一天身边的人被领导委以重任，那么大多数人都会产生嫉妒心里，给他打上一个标签：没有本事的庸人却得到领导重用。

“其实他也就那样”，“他这种人怎么会升职”，“我就不明白他凭啥加薪”，这种类似的话，在职场中经常会发生，这种负性情绪一旦产生，对超越自己的同事，就会产生这种愤怒，怨恨的情绪，认定他的能力不如你。

对于这种嫉妒心理的转变，会改变你对得到领导人重用的人正确判定，那又如何消除别人的升职加薪的嫉妒心理呢，可从以下几个方面思考；

（1）客观的认识自己，人贵有自知之明

一旦产生这种嫉妒心理的时候，就要积极调整自己的心态。当别人得到重用的时候，而你也期望得到重用。这时候就应该分析自己的行为，然后找出自己差距在哪里。

或是，近期的的工作表现中，有没有做的不好的地方，以便于日后改进。当认识到自己的不足之后然后再去看他人，是不是不会觉得，没有本事的人却到得了重用，这样也会消除自己的嫉妒心理。

（2）肯定他人的优秀学习他人，得到重用的人是领导发现了他优秀的一面，而这也是领导看中的地方。

爱默生说过:“我遇见的每一个人,都是我的老师,因为我从他们身上 或多或少学到了东西。

当你认识到这些人身上的优点，而且要给予真诚的肯定，然后虚心学习，职场中就需要这种认知，肯定他人优秀，然后成为自己学习的榜样，这样既能消除嫉妒心理，也让自己学习到优秀人的一面。

三、职场“老油条”的心里，从新人的努力到“老油条的蜕变”。

好多人是刚入职公司的时候努力工作，好好表现，等过了一段时间后，慢慢熟悉了企业文化，自身也没有刚入职的那种激情，慢慢开始自我放任，就选择了这种得过且过的的工作方式。

在这种心理的影响下，那些在我们看来优秀的人，也成为了和大家一样的人，这个时候还谈什么重用呢？

所以，要摆脱这种职场“老油条的”心里，时时刻刻都要保持一个良好的工作状态，如果企业的晋升制度完善的话，迟早你也会晋升的。如果是企业问题，那就另当别论了。

四、员工思维下的自我边缘化

往往职场上有这样一类人，工作能力强，平时抱怨公司的福利待遇不好，然后慢慢有了“给我多少钱。我就干多少活”这样的想法。

慢慢的和其他人也没什么区别了，这种员工思维的影响下，是没有机会让领导发现你的过人之处，那么重用也就无从谈起了。

2016年的时候我身边就发生了这样一件事，公司的晋升制度还是比较完善的，我们另一个项目组有一个同事和我平时关系不错，他的个人能力也很强，和我吃饭的时候就经常说：给这么点钱，很难办事啊，持续一段时间都是这样的心里，而和他一起工作的另一个同事工作能力一般，却工作踏实，认认真真的工作，晋升的时候，另一个同事却升值为小组长了。

此后，他这种表现越来越严重了，慢慢被项目组边缘化了，再也没有人认为他能力好了，过了一段时间自己离职了。

事后，我和他聊天，他说自己能力好，晋升不考虑他，自己就索性应付工作了，干着就没意思了，感觉团队也不重视他了，然后就离职了。

通过这件事，我认知了这个道理，员工思维的影响下很有可能导致自己被团队边缘化，然后被迫离职。

五、领导看中的方面不一样，导致需要重用的人也不一样，投其所好才能得到重要

有的人工作能力强，有的人沟通能力强，有的人文档写的好，有的人工作能力一般却工作踏实等，员工擅长的都不一样，需要区别对待。

老板可能就是喜欢某一个方面突出的人，比如领导就喜欢这种踏实的人，这样办事也放心，那么就会选择重用他，至于专业能力，这个后天是可以培养的，所以领导看中踏实这一点，然后再去培养其他方面的能力。

所以，作为员工要想得到重要，就要了解老板的喜好，他喜欢什么类型的人，然后去这方面发展，这样得到重用的机会会大一些。

总结：

以上我针对有本事的常被领导看不起，而没有本事的庸人却得到领导重用这个现象做了一些分析，从自我认知和企业认知方面发表了我的看法：

1、嫉妒心理下的结论

2、自我边缘化

3、老板的喜好

从这几个方面做了分析，希望可以帮助大家认清这个问题的本质，然后从容应对职场上的这一现象。

我是爱你们的「职言小屋」，专注职场领域，喜欢和你一起交流学习，如果你愿意的话，希望关注、点赞、评论、分享帮助到更多的人，让职场生涯更顺利！

你会如何看待这件事呢？

一是为了安全，怕能人挤他的位子。二是能人提拔了不会感谢他，认为是应该的，庸人提拔了一辈子感恩戴德！

这个问题，就涉及到领导喜欢“奴才”还是“人才”的事了。

其实，任何企业在创业初期，都希望员工是人才。

经营稳定，企业走上正常的轨道后，奴才，往往更让领导，得心应手。

谢邀。

有本事被领导看不起，没本事得到重用？我觉得这事要两面看吧。

第一，这个领导是不是昏庸无能？就喜欢溜须拍马的阿谀奉承之辈呢？

如果是的话，那么他看不起那些有本事的人就再正常不过了。因为但凡领导无能者，就会对能力非凡的下属产生畏惧和嫉妒之情。

他的能力和心胸使得他觉得自己掌控不了下属，所以只能采取打压的政策了。

比如人们一直争论宋高宗为何杀岳飞，很多人说怕岳飞迎回二圣等等，其实有一个十分隐秘的原因就是宋高宗是一个彻头彻脑的窝囊废，从自身而言，丧失生育能力，近乎半个废人，从治国水平而言，几无可称道之处。所以他对岳飞很大程度上有极其强烈的嫉妒心理。

如果面对的是这样的领导，我强烈建议，赶紧离职。

第二 领导也比较有能力，并非那种完全喜欢下属逢迎的人。

这种情况下，需要思考另一个问题，那就是你认为有本事的人是否真的有本事？你认为没有本事的庸人是不是真的就是庸人？

很多时候，有本事的人都带刺儿，不容易接近，不懂得变通，往往在职场上混的并不好，因为他们也许缺乏一些职场变通之策，而是自恃才高，不将别人和领导放在眼中。

很多时候，你认为的庸才并非庸才，仅仅是你以为罢了！人家自有綦过人之处，也许组织能力比你强，也许沟通能力比你强，也许能摸清老板的脾气，是老板最得力的帮手等等。

《铁齿铜牙纪晓岚》有一幕和珅和纪晓岚的对话引人深思，三个人在一个破屋子里进行“对鱼”的文字游戏，纪晓岚和乾隆的诗句都是典雅之词，唯独和珅满口粗鄙之语。纪晓岚本以为和珅就是脑满肠肥，毫无文采之辈。

后来和珅纪晓岚被关在一个孤岛上，两人再次对句，和珅口吐金玉之句，纪晓岚大为吃惊。疑惑不解之下，和珅告诉他，乾隆皇帝自诩古往今来文采第一帝王，你在皇帝面前不应该逞才，要懂得收敛！

和珅才华不及纪晓岚，也许在纪晓岚眼中就是庸才，可是纪晓岚在官场却万万比不过和珅啊！

所以，我觉得有必要思考一下，是不是自己在公司或者在领导面前有些逞才傲物了？是不是应该改改自己的某些为人处事之道呢？

对于这个问题要从两个方面来分析。

01 如何定义有本事和没本事

一般人理解的“有本事”大都和工作本身相关，业务能力强、工作效率高就认为是有本事。但在职场中，除了工作能力，人际交往能力也同样重要，有的人天生是沟通大师，和领导、同事相处融洽，有的甚至私交很好。比如在银行，大堂经理虽然不坐柜台、不办理具体业务，但是她负责引导顾客、甚至解决纠纷，平时比较会来事儿，和行长关系处理也比较好。

你认为的有本事未必真有本事，觉得没本事也未必真没本事。所以先摘下自己的有色