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页面更新：2024-05-18

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除了项目管理“铁三角”，项目经理还必须认真思考这个问题

绿色是自然界中常见的颜色，物理上的定义是电磁波可见光中频率在520～610THz的颜色。当我们提到绿色的时候，会联想到春意盎然的美丽景致。每个人都希望在美丽的环境中从事项目管理工作，而在从事项目管理工作时，我们也应最大

项目管理工作中的5个禁忌，谁碰谁完蛋

项目经理作为主要与人打交道的职业，既管理着项目，又管着人。人是复杂的，人性更是经不起考验的。想要成为优秀的项目经理，我们在日常工作中千万要慎重对待这5件事情，别在这些事情上去考验对方的人性。 嫉妒：不要随便和同事

PMO项目监控与跟踪

项目监控和项目跟踪是项目管理办公室（PMO）职责中非常重要的方面。 事实上，无论PMO是否到位，都必须进行项目跟踪。 为什么需要项目跟踪和项目报告？ 这样做的原因是为了确保项目正在取得进展，并在交付的轨道上，这需要一种机

做项目，你必须搞清楚这4个问题

1.何为项目成功？ “项目成功”是个相对的概念，因人而异、因时而异，立场不同、时间点不同，对项目成功的定义也不同。 奥利弗·莱曼（Oliver F. Lehmann）坦言：“似乎每个重大项目的成功都有失败的痕迹。在项目管理中似乎没有

“F+EPC”自欺欺人，那实际有哪些项目以F+EPC模式在展开？

“F+EPC”模式指的是应业主以及市场需求而派生出来的一种新型管理模式，是指中标人负责工程项目的融资、设计、采购、施工安装全过程，并且负责试运行，对承包工程的质量、安全、工程以及造价方面全面负责。“F+EPC”在解

成功分配多项目资源的7个重要技巧

项目失败的首要原因不是因为缺乏才能或技能，而是糟糕的项目管理实践。 资源管理和合理的资源配置是项目管理的关键要素，对项目的成功起着决定性的作用。 如果资源分配不当或管理不当，那么它必然会导致项目的失败。虽然

学会干系人管理，走好项目“打怪”路

文章来源于： 苏项荟作者：苏宁金融--郑超如有侵权请联系小编即可处理 唐先生接受唐太宗委托前往西天取《法》《论》《经》三藏真经，路途坎坷，历经九九八十一难，妖怪无数。打怪路上妖怪总体可分两类：金箍一棒能解决的，金箍一

项目经理工作5分钟，开会8小时

“我得工作到很晚” 珍妮特（Jeannette）带领一个美国的虚拟团队做一个在英国的项目，她时常崩溃。作为一位认真负责的项目经理，珍妮特需要晚上在家一对一打电话或参加团队电话会议，但她发现这样的工作让她精疲力竭，甚至对她

如何在项目中管理“感知即现实”？

理解和定义项目成功 这对于项目经理来说可能有点难以理解。你可以清楚地看到你是否达到了你的目标。 不幸的是，感知很重要。你可以按时、按预算实现每个目标，但仍有项目发起人对结果不满意。 如果你的项目目标是通过创

最好的管理，是人性化管理

一、人性管理的演进 1.管理的主体是人员 我们不主张把人当作管理对象，因为所有管理对象都有赖于人力完成。人本身不是资源，而是能够运用各种资源的主体。管理不是管人，而是管事、管物，管人以外的资源。把人纳入管理的对象

华为没有创新？

导语：按照华为的说法，华为没有创新，只有满足客户需求。但事实上，创新已渗透到华为的各个方面，不仅包括产品技术和工艺创新，还包括思维创新、文化创新、经营创新、管理创新、营销创新等。 华为公司主张开放式创新，特别强调

做了项目经理才知道的那些事儿

在大多数的公司，普通的项目经理都是基层岗位，有少部分公司是经理级别，职位可能不高，但项目经理经常要和高层领导打交道，大多数项目经理上面都只有一位项目管理部门的领导。 再往上就是公司高层。因此项目经理一般压力较大，

荔枝Q2财报：亏损扩大三成，向车载播客开拓是新出路吗？

图片：unsplash 8月30日美股盘后，在线音频社交平台荔枝公布了21年Q2财报，财报显示，本季度荔枝营收5.59亿元，同比增长59.4%；净亏损2903万，亏损同比扩大31.8%。 财报解释，本季度营收增长主要是因为公司不断扩大的用户群以及付费

商汤科技赴港IPO，会走寒武纪老路吗？

8月27日晚间，港交所披露了商汤科技的招股书，“AI四小龙”之首终于开启了上市进程。 商汤科技成立于2014年，由香港中文大学信息工程系教授汤晓鸥创立，公司以人脸识别应用起家，2019年估值达到75亿元，成为全球最贵AI初创企业

吉利旗下跑车品牌路特斯全球总部迁至武汉

8月31日，吉利旗下英国跑车制造商路特斯(LotusCars)正式宣布成立路特斯科技，并将全球总部迁至武汉经开区。 据了解，路特斯科技智能工厂已于2020年开建，今年底生产线将贯通，投产后将具备年产能15万辆整车生产能力。此次动
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