很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。
团队引入敏捷的时候往往会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么?
为解答这个问题,高亚科技专业顾问Jelly从传统项目管理面临的问题做简要阐述,从而引出敏捷项目管理能带来哪些改变。
Sadie
在你看来,当下传统项目管理面临哪些挑战?
Jelly:首先,相信大家有遇到或听到这样的场景:项目经理收到了客户的需求,并让开发人员评估需要多少工时。
开发人员拍了拍脑袋说:“5天!”,项目经理疑问道:“我觉得3天应该就能做完啊,需要那么久吗?”。开发犹豫了下说:“那就两天吧!”。
这个场景给人的感觉不是在做任务估算,更像是在菜市场的讨价还价。这里反映出来两个问题:
——个体估算的不准确性;
——项目管理者的独裁制。
Sadie
这两个问题在敏捷项目管理中有什么改变吗?
Jelly:敏捷对比传统项目管理的改变,是对管理策略的改变。
项目管理者不再居高临下地控制团队如何完成任务,项目团队转化为自身命运的管理者,团队接受挑战,找寻应对挑战的方法,发挥创意,避开工作障碍,而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排。
当然,尽管敏捷和传统项目管理有着这些不同和改变,但并不代表敏捷就会替代传统项目管理,两者更多的是互补关系,项目管理者在各自实际的项目环境中融合使用。
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页面更新:2024-04-25
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