不知道做项目经理的朋友们有没有这种感觉，明明项目经理是一个高大上的管理岗位，但为何总觉得自己的工作是一个打杂的？

下面，给大家描述一下一个普通项目经理的日常。

一天，领导叫小王来办公室，然后告诉他：“在客户那里驻场的项目经理要离职了，非常需要一个人去替。如果让你过去，你愿意吗？”小王考虑了很久后，同意了。

于是，小王来到了驻场办公室，熟悉了项目基本情况，做好了项目交接工作后，就开始驻场工作了。

项目进行得还算顺利，每个人各司其职，也没有什么矛盾发生。于是，小王的日常工作变成了下面这样的场景。

场景一

一天中午，小王正在午休，一个开发同事拍了拍他的肩旁说：“咱们没水了”，小王揉着惺忪的眼睛，看着饮水机，然后说：“嗯，好的。我给他们打电话。”

场景二

办公室里，敲键盘的声音此起彼伏地响着。突然，电脑的显示器黑了，饮水机的加热声音也没了，连网络也没有了。

小王一看这种情况，一边安抚大家，一边说：“大家先休息一下，我去看看情况。”于是，他去物业办公室联系了情况，并成功解决。

场景三

为了赶项目上线，项目团队的工作时间调整为早上9点到晚上10点，一周工作6天，持续时间一个月。在这一个月里小王每晚负责帮大家订餐，晚上还要给大家打车。

于是，一个月后，项目顺利上线了，但是小王要开始帮助团队贴发票然后走报销的工作了。

这样的场景，作为项目经理的你，都遇到过吧？

我们要怎么看待这些“杂事”？

说起打杂，简单地说就是做些杂事。但对于项目经理来说，做这些“杂事”是否有用呢？

有时候，做一件事的好处，眼下是看不出来的，我们只能看到它们占用我们的时间，但是往远了看，你会发现一些小事带来的收益是你所想象不到的。

你要知道，打杂是一个潜伏的过程，我们通过打杂积累经验、修炼内功，把每一件小事都做好、做细。做项目无小事，因为你不知道哪一个小环节出了问题，就有可能出现蝴蝶效应，甚至导致整个项目崩盘。

我们如何通过打杂修炼自己？

说实话，项目经理的工作有时候真的挺琐碎的，项目范围内的大小事情都需要你操心。但你得时刻提醒自己，你真的不只是一个打杂的。

脾气一定要控制好

不管是团队成员没有按时完成工作，或者是客户那边总是发生变更，总之你没有任何理由发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。

遇事莫慌

天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱做出错误决定，一个错误的决定后果往往是非常严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。

抱怨是没有用的

记住，抱怨是没有用的。过多的抱怨，只会向领导证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，你得想破脑袋去解决才行。

相信团队成员

批评是在团队建设中最为忌讳的，除非非常严重的问题，才慎重地考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评最为严重。

千万不要以为自己只是打杂的

明白自己工作的价值，这是做好项目经理这份工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情......但是没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是有价值的。虽然零散，但也绝对考验你的能力。

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