采购数字化，如何为中小企业增效降本？

GE的前CEO杰克·韦尔奇先生说过：“采购和销售是公司仅有的两个能产生收入的部门。”

“新基建”下的新采购

“新基建”是指进行具有较高科技水平的基础设施建设，强调新技术、新需求、新机制，如5G网络、数据中心、人工智能、工业互联网、物联网等。其中工业物联网和大数据对采购业务的数字化有相对显著的影响。

随着人工智能和云计算等技术的普及，采购环节的技术变革成为可能，也赋能产业进一步提升其商业价值。数字经济规模的不断增加将推进产业的数字化升级，而数字新基建带来的大数据优势、更加丰富的商城品类，以及AI赋能的自动化采购，都为数字化新采购的实现贡献了更多可能性。

资料来源：艾瑞咨询研究院

数字化是降低采购成本的重要手段，也是企业持续推进自身数字化进程必须突破的壁垒。

数字化颠覆传统采购模式

数字化采购是传统采购在数字经济下的新实践。

企业采购是指企业为了满足生产和经营需求，通过一定渠道大批量购进商品的行为。

数字化采购一方面强调企业内部采购业务流程上的数字化，意在提高管理效率；另一方面是指采购平台的电商化升级。

传统采购在生产性物料方面的风险预警和灵活应用方面存在明显短板，尤其在面对“新冠疫情”这类突发事件时更加凸显，使得企业的生产活动受到影响。同时在非生产性物资方面，传统采购流程也难以保证采购物品能够贴合员工的真实需求，进而对员工满意度造成影响。

2020年，我国数字化新采购的市场规模破130亿元，预计2022年市场规模将超过200亿元。根据央视调研数据，目前国内企业的数字化率只有25%，极端情况下应对措施不足，管理能力较低，都是新阶段的发展重点。

资料来源：艾瑞咨询