从一个小案例看国有资产怎样管理

超英空间——（181）

超英空间 2017-08-21

有一个案例，盖一栋楼，建筑面积10万m²，投资假设3个亿，全部是国有股份投入。大楼盖完后，投入运营，因地段好，出租率按70%计，适合办公，每平米租金按500元计每年，年租金收入为3500万元。

如按资本运营管理，应向社会招物业公司管理。考虑到日常营运成本，每年按800万元计，物业公司管理费按8%计，每年280万元，扣除前两项每年余2420元，不可预见费按420万元计每年，余2000万元，每年租金2000万元对外招租，租期15年，作为投资方国有企业只负责资本运营，每年收租金打入该国有企业账户即可。万万不能在这个大厦再建一个该国有企业公司的子公司，又安排好几百人，七大姑八大姨都来了，这个大楼根本管不好，最后别说每年2000万元的租金，整不好还要亏损，得不偿失。最主要的是国有资产是全民的资产，要对全民负责，交的租金相当一部分应充实到全民社保基金中，这样才真正体现出全民所有的概念。如果不是这样，该大楼即使没有亏损，也是一种国有资产流失，因该大厦安排的是这个国有企业的子弟、亲属等，这是变相的国有资产流失。

国有资产的运营，主要应运用资本的手段去运营，要通过市场的力量去运营，这样才能保证国有资产的保值增资，才能造福于全体劳动人民。

辽宁省工商联中小微企业创业商会

会长于超英
2017年6月13日