产业链生产案例

超英空间——（76）

超英空间 2016-12-15

1、案例：XX飞机模式，公司接到飞机订单后，先收取客户30%的订金，然后把尾翼交给中国生产，发动机交给英国生产，驾驶仓交给法国做，雷达向意大利订，软件交给印度编……而公司只要支付10%的订金，给零部件供应商→交给总装车间→西雅图→验收→收60%的货款，余10%售后服务后给付，2年内。

2、分析：

（1）XX是利用品牌的价值，达到组织生产的目的，总装 在本 土，关键研发在本土。

（2）我们通过XX飞机公司，想到一个问题，即国家竞争力和企业竞争力到底有什么样的关系，正相关是肯定的，我们很少有听说非洲的国家中有世界500强的企业，但企业竞争力和国家竞争力相关度有多大，需要通过大数据认真研究，找到答案。

（3）国家竞争力，主要由多少因素组成，每个因素权重有多大，也需要通过大数据，认真研究找到答案。

（4）同理，企业竞争力到底有多少主要因素组成，每个因素的权重有多大，也需要通过大数据，认真研究，找到答案。

（5）国家竞争力和企业竞争力密切相关，我国在世界500强也有一些，但主要是国有垄断行业的企业，真正靠品牌经营上去的企业不多，这是我们值得深思的问题。

（6）如何有效地提高国家竞争力和企业竞争力的问题，摆在我们面前，需要我们去解决、去突破。

辽宁省工商联中小微企业创业商会

会长于超英
2016年12月15日