穆胜博士携手游族网络，以原创组织管理方法论赋能独角兽再攀高峰

2018年7月8日，上海市徐汇区游族大厦19楼的会议室内，互联网游戏行业标杆企业、主板上市公司游族网络（SZ.002174）的十余名高管齐聚一堂，共同见证了创始人林奇先生与国内知名咨询机构穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜博士的“牵手”。

受林奇先生（花名“奇哥”）及其团队的邀请，穆胜博士将出任游族网络“战略与人力资源顾问”，并用原创的方法论推动这家互联网独角兽企业的持续“精实增长”。

游族网络成立于2009年，是全球领先的互动娱乐供应商。公司以“大数据”、“全球化”、“精品化”为战略方向，立足全球化游戏研发与发行、知名IP管理、大数据与智能化、泛娱乐产业投资四大业务板块，力图全面协同发展，打造富有活力的行业生态。

2014年，游族网络正式登录中国A股主板，目前在二级市场上的市值已经达到数百亿规模，成为了业界公认的“头部企业”，并持续推出了少年三国志、狂暴之翼、天使纪元、盗墓笔记等优秀作品。在游族网络取得骄人业绩的同时，林奇也成为了80后中国企业家代表和互联网游戏行业的领军人物。

穆胜博士与游族网络结缘于2018年初。彼时，在企业快速发展的同时，以林奇为首的游族网络创始团队前瞻性地认为，要在行业的结构调整期占据先机，必须要在组织管理上实现突破、练好内力。

但他们同时也意识到，对于野蛮生长的互联网企业而言，不是需要一个传统的组织管理专家引入一套僵化的传统方法，而是需要一位深度理解互联网商业模式的专家导入一套“平台型组织模式”的新兴玩法。

作为商业模式、战略管理与组织管理几个领域的跨界学者，穆胜博士显然与这一需求高度匹配，而作为“平台型组织模式”的开创者，他对于这一领域的研究与实践更是让业界印象深刻。当前，房多多等业界标杆正是得益于这一组织模式的注入，实现了令人侧目的高速增长。

于是，在与林奇、陈礼标（花名“标哥”）、张雷（花名“雷雨”）三位创始人的简单沟通之后，本年6月，穆胜博士为游族网络十余名高管主持了一次两天的战略会讨论。

双方希望通过这样一种形式，快速进行相互了解，并明确合作的导向与边界。会上，穆胜博士运用“私董会2.0”的原创工具，对游族网络的商业模式、战略体系和组织管理进行高效的系统梳理，快速凝聚了与会者的底层共识。互动的过程中，穆胜博士的若干理念得到了游族网络核心管理层的高度认同，而林奇等一众80后创业家展现出来的思维逻辑、行业认知、战斗精神和价值观，也引起了穆胜博士的强烈共鸣。

相互的欣赏让双方迅速确定了长期深度合作，穆胜博士欣然接受了林奇及其团队成员的邀请，出任游族网络“战略与人力资源顾问”。在聘任仪式上，林奇再次强调了提升组织管理水平的重要性，并认为穆胜博士团队的快速输出和交付能力，必然能够为游族网络的快速发展注入强烈动力。他希望，穆胜博士不仅能够在游族网络的人力资源体系中能够发挥带教作用、导入成熟的方法论，将这一领域建立为公司的“能力高地”，而且能够在组织管理的宏观视角上进行规划，辅导公司组织模式的全面升级。

据悉，穆胜博士不仅是商业模式、战略管理、人力资源等学术领域的“全能选手”，更是长期深入企业实践的一线，感知管理的温度，与实践者共舞。目前，穆胜博士带领下的穆胜事务所已经形成了一套从商业模式到组织管理的一站式解决方法论，累积了数十个行业的研究与实践经验，并深度服务了房多多、重庆延锋安道拓、首创热力、华夏航空等国内诸多标杆企业。

随着国内互联网行业流量红利消失，资本疯投降温，各细分领域完成产业整合，行业的潮水逐渐退去，留下的都是优秀的头部企业。而仔细分析这些头部企业可以发现，持续企稳的“剩者”都是极其重视组织管理的“高手”，显然，这与国内互联网商业兴起初期不少所谓“专家”强调的“去管理化”趋势是南辕北撤的。穆胜博士甚至认为，这种管理上的“反智主义”误导了太多本来生机勃勃的企业，让他们既没有赶上互联网的风口，又毁掉了自己好不容易建立的管理根基。

对于游戏行业来说，尽管每年行业销售额的放量在20%以上，但用户数的增长却仅仅停留在个位数。显然，这是一个处于结构化调整阶段的市场，而非纯放量市场。

林奇认为，在这样的市场里，行业的增量主要来自现有用户的ARPU（客单价格）提升，而这种增量最终都会流向真正的头部企业。他进一步指出，让企业足以成为真正头部企业的关键，必然是先进的组织管理。

先知先觉的企业家加上千锤百炼的专业人，究竟会有怎样的化学反应？让我们拭目以待！

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