房多多纳斯达克上市，穆胜事务所倾情赋能，高效能典范逆风飞扬

​11月1日，居住服务领域科技独角兽企业房多多纳斯达克上市，成为了赴美上市的“中国产业互联网第一股”。资本寒冬里，独角兽逆风飞扬的背后，穆胜企业管理咨询事务所深度伴随、倾情赋能。

11月1日，中国在线房地产交易平台房多多在美国纳斯达克成功上市，发行价13美元（ADS），总计发行600万股美国存托股票（ADS），本次发行后全面摊薄市值为11亿美元。

房多多的合伙人团队、投资人代表、董事会成员出席了本次盛典，穆胜博士作为房多多战略与人力资源顾问也应邀来到了纽约，大家在纳斯达克这个“世界的十字路口”，共同见证了这个居住服务领域科技独角兽企业的发展里程碑。

穆胜博士与房多多合伙人团队共同见证

房多多的上市里程碑

房多多成立至今，历经8年风雨，始终秉持“让房地产经纪行业充满梦想”的初心。三位创始人段毅（花名：阿甘）、曾熙（花名：欧文）、李建成（花名：阿里）各展其长、配合默契，与一众核心团队和广大“多多蚁（房多多对于员工的昵称）”携手前行，终于用8年时间把一个产业互联网的梦想变成了现实。

而在一路前行的过程中，房多多也持续获得了德迅、鼎晖、分享、嘉御、光速安振中国创投、方源资本等知名投资机构的青睐。内外协力之下，其自然水到渠成地成为了赴美上市的“中国产业互联网第一股”。

穆胜博士与房多多合伙人团队、投资人在时代广场

在这个资本的寒冬中，房多多逆风飞扬，赴美上市，既是其对自己基本面的信心，也是资本市场对于房多多商业模式长期价值的看好。据招股书资料显示，房多多2017年实现小幅盈利，2018年起盈利迅速增长，2019年上半年净利润突破1亿元。

以创始人兼CEO段毅为首的团队相信，“好公司”的价值必然被成熟的资本市场认可。

而对于自己是“好公司”的自信，一是来自于战略方面的清晰，自信找到了通过SaaS这一基础设施实现产业链在线，赋能行业的“正确姿势”；

二是来自于组织方面的成熟，经过若干年的深耕，房多多已由最初的创业团队成长为如今组织健全、体系成熟的现代企业，打造出了一种新型的“平台型组织”，也使其内部运营效率不断提升，人效傲视行业。

这种自信也得到了投资人的认同，知名投资人曾李青在天使期就投资了房多多，在房多多IPO的过程中，依然坚持购买了不少房多多的股票，知名投资人卫哲也在近期接受采访时表示，房多多上市后会继续加持。

穆胜博士与房多多结缘于2017年。彼时，房多多正大跨步推进“商户战略”，为了向房地产经纪人、经纪公司提供全面的赋能，房多多致力于在开放的平台型商业模式下，打造出与之匹配的“平台型组织模式（Platform-Based Organization）”。

作为“平台型组织模式”的开创者，穆胜博士受邀以战略会的形式对房多多进行组织诊断和转型规划，其“效能至上”的理念得到了房多多创始人及高管团队的一致认可。

而在双方的持续合作中，穆胜博士及其团队的敬业精神更是得到了房多多方面的高度认同。几次合作后，段毅及其伙伴正式向穆胜博士发出邀请，聘任其担任房多多战略与人力资源顾问，为房多多提供深度伴随服务。

房多多CEO段毅向穆胜博士颁发聘书

随后，穆胜事务所的赋能开始延伸到商业模式、战略、组织、人力资源等领域，在创新业务上线、合伙人制度建设、组织结构调整、薪酬体系梳理、职级体系重构、素质模型开放等重要项目中，双方一次次携手战斗，迭代认知、共创方法，进一步武装了这个高速前进的“独角兽”。

从房多多上市的时点上向前回溯，其多年来在管理上的深耕意义非凡。当前，房多多已经建立了相对成熟的平台型组织：前台洞察战火、灵活作战；中台建设资源、赋能一线；后台建立规则、储备资源、稳守红线。

由于资源充分共享，团队极度精简，房多多的人力资源效能节节攀升，平台型组织的威力也日益显现。值得一提的是，在组织进化的同时，人力资源管理体系和HR团队也进步神速。

当前，房多多已经建立了日趋完善的人力资源管理体系，不仅搭建了一系列的人力资源基础构件，更在“教练式述职面谈”、“师徒制”、“立体人才培养体系规划”等方面实现了创新，并将进一步的升级举措纳入了近期计划。

房多多总裁曾熙曾在公开活动中表示，“一个企业要活下来，既不是靠资源，也不是靠商业模式，我坚定认为是基于组织能力进化下的运营能力的发展。做一家优秀的企业，做一个长期的事业，最终是要回到人才建设上面。”

这些在组织建设和人力资源中的耕耘，都让人有理由相信，在房多多未来的发展之路上，企业运营的红利还将进一步释放，房多多将持续让房地产经纪行业充满梦想！

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