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员工没钱是不是公司定价太高了？

是不是员工对公司不认同不高，所以才没钱入股？

上述问题可能都会存在，但也不绝对！

最近我们在服务一家企业时候，公司氛围比较融洽，公司发展也是蒸蒸日上，公司基本面都非常好，员工普遍对公司也是充满信心。但是在实施股权激励时，就遇到出资难的问题，因为激励对象大部分都是在30岁左右，刚刚组建家庭，有小孩、刚买车买房，这个阶段整体的开支较大。这就是很现实、非常严峻，员工也纷纷表示愿意入股，可能会因为现实问题，最终可能会放弃参与或选择部分参与。

如果遇到上述问题，你们会如何解决？

1、大股东提供借款

非上市公司实施股权激励，市场上比较常见的方式之一就是由控股股东提供借款或者提供担保向第三方机构借款。对于这种情况，小编建议如果由控股股东提供借款，建议按照银行贷款利率收取一定的利息，避免有出资能力的员工也通过这种方式进行出资。

这种方式核心点需要控股股东资金雄厚！

2、通过分批授予

激励对象规划的股权分三年授予，授予比例为40%，30%，30%

每年按照获授的股份进行交款

激励对象每年根据实际获授的股权享有分红

可以每年对激励对象获授的股权进行注册或者未来统一进行注册

这种方式主要是讲员工的购股资金分为三年交款，减缓员工一次性出资的压力。

3、通过分期交款，延缓注册

购股款分5年出资：假设员工的购股出资金额为30万元，每年出资6万元

每年分红按照应交购股资金计算：即每年分红均按照30万出资计算

每年分红发放后，缴纳购股资金：分红金额充当部分购股款

5年后员工购股资金缴纳完毕后，统一进行工商注册登记

这一方式在于公司要不错的盈利，不然后续分红抵充购股款的计划可就泡汤啦！

4、采用业绩股票的形式

年初根据公司实际情况，确定一个较为合理的业绩目标

到年末时，激励对象达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票

这种方式适于员工而言无需出资，从“掏钱交心”的角度看，员工珍惜感不如上述方式。

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