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提起工业富联，很多人估计都不知道是谁，但是提起富士康，大家都耳熟能详了。也许第一时间冒出在脑海里的可能是“苹果手机代工厂”、“每个城市都有的工厂”、“跳楼事件”、“绿色通道不到一年上市”等一些词。不过2019年以来，富士康除了“股票破发”，还有一个大家都关注的事件——股权激励计划。

在人才竞争日益激烈的今天，制造业的行业多米诺效应日趋显著，依靠激励来留住与吸引人才已成为制造业企业的共同观点。

2019年1月，富士康发布了《富士康工业互联网股份有限公司2019年股票期权与限制性股票激励计划（草案）》。为了调动核心人员积极性和创造性，提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现，计划2019年实施股权激励计划。

一、富士康股权激励计划概览

二、富士康股权激励计划概览

1、持股模式

此次富士康股权激励计划采用股票期权和限制性股票组合激励方案，

2、激励群体

现有公司（含子公司）董事、高级管理人员、核心员工。

预留部分股份用以激励未来员工，即公司转型所需关键人才，特别是在云、移、物、大、智、网以及机器人等领域的技术人才。

3、业绩考核目标值偏于宽松

将净利润指标的业绩考核目标：当年净利润不低于前三个会计年度平均水准。没有要求业绩增长，应该也是基于制造业规模增长疲软的考虑

4、解锁周期

从时间安排上，本次股票期权和限制性激励计划采用了“1+5”(等待/禁售期1年，行权/解锁期5年)的归属模式，即等待1年，1年后按1/5、1/5、1/5、1/5、1/5的比例分5年行权/解锁。主要突出长期导向

5、激励人数总数

本次激励计划的激励对象计划4528人，虽然激励对象人数很多，但覆盖面并不大。其原因与工业富联的业务特性相关。根据2018年公司的年报，该上市主体的员工总数超过25W，其中基层生产员工大概占比73.4%。

6、实施过程中对计划的调整

股权激励人数：由4528人调整为4402人。

其中有137名激励对象因为个人原因，自愿放弃认购公司拟向其授予的全部或部分股票期权及全部或部分限制性股票；有20名激励对象因离职原因，放弃认购公司拟向其授予的全部股票期权及全部限制性股票。

股权期权数量：由26,929,733份调整为25,947,021份

限制性股票数量：由153,070,267股调整为149,183,352股

三、结语

作为这样一家在国内建厂已经超过30年的富士康，公司已经意识到制造业发展的问题，如何扩大盈利能力？他们的选择是采用股权激励，一是希望可以在比较长的一段时间凝聚核心骨干的力量，避免技术型人才的流失促进部门之间的调整和协同能力，提高员工的积极性与主观能动性，二是希望可以吸纳更多的公司转型人才，加快公司智能化转型。