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俗话说，前世五百次的回眸才换来今生的一次擦肩而过，能有缘在一起共事已属不易，若能再有缘一起创业、成长，走上人生的巅峰，那你和你的小伙伴的前世没干别的，光回眸了。随着“大众创业、万众创新”浪潮的兴起和普及，越来越多的人走上了创业的荆棘之路，也把“合伙人”“联合创始人”等概念也给大众普及了一遍，那关于创业期不能找什么样的合伙人，我总结了点小经验，拿出来跟大家分享下。

兼职创业的合伙人

这种人太常见了，尤其是互联网领域相关的创业朋友，有个来自BAT的技术牛人，声称可以帮你解决什么技术难题、搭建技术架构等等，既想继续拿着BAT的高薪，又想让你给10%甚至15%的股份，做着风险收益双收的生意。起初在刚搭建时可能还可以帮上点忙，但或许越来越少参与，甚至几个月后就不参与了，以后却可以每年享受分红，以后上市了轻轻松松就成为千万富翁、甚至是亿万富翁了，你说，这么好的事哪里找！

因此，真正的创业者是花了大价钱请了个短期顾问，办了件小事，得不偿失，搞不好还闹得内部心理不平衡。

那对于这种人，该怎么合作呢？最简单的方式当然是支付一定的报酬给这位技术牛人，但如果创业初期资金不太宽裕的话，可以发放很少量的期权，注意，是期权，不是按照合伙人的标准配备的大量一次性实股，书面约定他做到什么样的结果可以以什么样的价格（一般与创始人的价格差不多）行权多少数量，分多少次行权，这样对于双方来讲都是有保障和风险控制的。

短期的资源承诺者

很多创业朋友刚开始创业时，常常焦虑于各种各样的资源供给，包括资金、关系、客户资源、供应商资源等等。这时候，有个救世主似的人物出现在你面前，说可以为你对接上下游的资源，甚至可以帮你打通哪哪哪的关系，但要你给10%的股权作为回报。这个消息对于一筹莫展的你肯定是雪中送炭，分分钟就给了股权，还去工商登记了。但是后来才发现，这个人给的资源并不是自己想象中的那么好，或者用处并没有那么大，甚至前期承诺的资源迟迟没有给，这下可吃了哑巴亏了，请神容易送神难啊！

那对于这种耍流氓的，怎么拥有火眼金睛呢？要认识到，创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，之中不知道有多少荆棘坎坷等着你和创业团队一步步迈过，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，要优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。

仅仅出钱占大股的天使投资人

很多创业的朋友初期一般都会遇到资金的问题，同样的，某个很义气的土豪哥们，2008年早期投资了十几套房，现在高位套现了几套，手上大把的现金，知道你们有梦想和激情但囊中羞涩，某天一起喝着小酒的时候，“哥们，你们说要干一番大事业，那我一人就出50万，你们几个合起来也出50万，够义气吧？哥帮你们把启动资金备齐了，帮你们去完成梦想！”，三杯入肚，意气风发，第二天就去工商局登记，有钱的房哥50%，创业团队50%。

可是，随着公司的发展，创业团队发现，有钱的房哥就只在注册时出了点启动资金，干活全是我们在拼命。后来还准备引入风险投资，结果人家一尽调，发现这个公司是一个土豪说的算（他一个人的股份比例50%），创业团队没占多少股份，纷纷表示不敢投了。

对于天使投资人和创业团队，天使投资人只出钱不出力，创业团队既出钱（少量钱）又出力，天使投资人购买股票的价格理所当然应该比创业团队的高，这样才合理，才是创业投资的逻辑。

早期的普通员工

同样是初创公司的员工，创始合伙人理所当然是少拿工资（甚至不拿工资）多拿股权，而招聘的普通员工呢？可能有些创业朋友处于成本考虑，也为了激励员工，就给创业初期的四五个员工都发了2%~3%的股权，持续了几个月后，发现这些普通员工关注的是工资和奖金，而对于股权的价值没有认识那么高或者根本就不看重。另外，早期员工的流动性也比较大，员工股权的管理成本很高，这真是很难理解、伤透脑筋的事。

本人负责过许多初创期企业股权激励案例，早期的普通员工给股权的成本是很高的，其激励作用也很有限，甚至员工可能因此认为你“耍流氓”而选择和你分手，另谋高就去了。

因此建议在公司发展初具规模、业务明朗了之后再考虑普通员工层面的股权激励，而且这个时候股权的价值很高，要起到激励效果，真正激励到那些能为公司未来创造价值的核心员工。