如果可以重来，华夏幸福会如何选择

一、春天到了，虽没有生机勃勃，但已能感受到一丝丝暖意，没有一点点意外，复牌后的华夏幸福一字跌停，春节假期除了依然坚守岗位的民警、消防员、清洁工外，上交所华夏幸福的专管员、河北证监局的同事们一定也没少加班，依靠战术停牌的路似乎无法走通或已无必要。相较于迫于监管部门压力的复牌，我更愿意相信是王老板主动做出的决定，不破不立，破而后立，破立相生，对于熟读《易经》，能够洞察事物本质的王老板来讲，假期一定也在加班。

二、向来低调的王老板，无论在机关当司机，自己开火锅店、装修队当老板，还是成为产业新城领域内绝对的领导者，都很少出现在公众视野，即使在2017年4月市值破千亿的狂欢中，表面仍然能够保持平静。从2015年开始陆续出手黑牛食品、玉龙股份、ST宏盛，风头虽无法和同时期的安邦、海航、复星、万达相比，但俨然已经成为资本市场的新贵，一人独控四家A股上市公司，“知行合一”，王老板做到了。所有的这些大动作基本都没有出现王老板的身影。

三、2021年1月、2月似乎没有什么特别，但是王老板的两次内部讲话却成为了资本市场、房地产行业的大事件，讲话不可谓不真诚，有担当、有反思、有不甘。

1. 假如我不把资源集中押宝在政商关系融洽的环京地区；
2. 假如我理智些，科学地选择环京的土地储备方式，而不是什么地都不计成本地揽入怀中；
3. 假如我把精力更多地放在主业，而不是分散资源和精力；
4. 假如我对公司内部出现的腐败行为能够及时发现、果断处罚；
5. 假如我能够下决心换掉一些已经不符合公司发展要求的老臣；
6. 假如我能够塑造一种更好的企业文化；
7. 假如我早些引入一些战略合作者，而不是选择独享环京的红利；
8. 假如我不引入平安；
9. 假如我早些向政府求救
10. 假如... ...

其实如果时间真的能倒流，人们一般还是会选择当初的决定。