小米十周年，雷军举办了一场完全不同以往的演讲。

“从13个人的小公司，走到今天，一碗小米粥，至今依然滚烫沸腾。小米从哪里来，又将往哪里去，我想了很久，这次跟大家好好聊一聊。”

雷军的姿态很低，他说小米十岁了，想对米粉朋友们做一次“总结汇报”，也想要告诉大家这十年间，小米做对了什么，做错了什么。

过去的十年，小米无疑是成功的。

在移动互联网爆发前夜杀入已呈红海之势的智能手机领域，并成功推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升。

而后开创“硬件+新零售+互联网服务”铁人三项模式，又押注“5G+AIoT”双战略，打造了全世界最大的物联网平台；

今时不同往日，小米已然不再是十年前的模样——2019年全年收入突破2000亿元，成为了最年轻的世界500强企业，同时也是截至目前上榜速度最快的中国互联网科技企业。在今天《财富》最新发布的世界五百强排名中，小米相比去年上升46名，排名第422位。

取得这样的成绩并不容易，小米趟过不少坑，做过不少“蠢事”，而外界对小米也多少有过误解。

接下来怎么走？这是雷军和团队思考最多的问题，单纯看数字，小米现在确实做到了2000亿元，但是，下一个十年，小米的未来在哪里？

雷军也在寻找。

4月6日，雷军带领小米几乎所有的高管重走了一遍创业路。他们从中关村银谷大厦出发，经过望京卷石天地、清河五彩城，终点到达新建的小米科技园。

重走创业路只是雷军开启小米下一个十年的仪式，真正决心与激情早已从内心深处喷涌而出。

“我更关心的是新十年的开端，我们能不能够有放下的决心，重新能够凝聚一帮未来能走十年的人，一起把企业能够再推上一个新的高度。”雷军表示。

是时候做出改变了。十年节点，雷军想重新审视小米的愿景、使命、梦想和目标。

“一碗滚烫的小米粥，开启了沸腾的十年。这十年，风很大，坑也不少，但我们一往无前。”

以下是直播的演讲精华。

1、318.11公里

2020年，对我们每个人来说都是非常不容易的一年。这个世界上有很多事情我们改变不了，但是我们能够改变的是我们自己的心态。假如你的心态变得积极，用积极的心态来面对这个复杂的世界，可能结果就会不一样。

我找了一个简单的方法来简单方法来改变——走路，每天坚持走10公里。我也很怕自己做不到。但是一想没关系，先迈开步直接走吧。

就这样，每天早晨迎着太阳一直走，走着走着，你就能重新感受到内心的平静和温暖的力量。而且向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。

我走了318.11公里。平均每天走10.5公里，一个小时50分钟，就这样一个看起来不可能实现的目标，实现了。

2、做一款全球最好的手机，只卖一半的价钱

今年是小米10周年，10年前我和一群小伙伴一起创办了小米，那个时候的手机市场，主要是国际巨头把持，有诺基亚、摩托、三星这些国际巨头，国内也有“中华酷联”，还有铺天盖地的山寨市场。

我当时思考，能不能干件伟大的事情，做一款全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。

那么怎么能够实现这个看上去、听上去都不靠谱的目标？

当时我灵机一动，想了个好主意。假如我们用互联网方式做手机，假如我们把软件、硬件、互联网融成一个整体，这样我们有没有机会另辟蹊径？假如我们这三样都精通的话，我们是不是可以对纯硬件公司进行降维攻击？

就这样，我想出了铁人三项的模式，并且找到了一个“捷径”。当时硬件最好的是摩托，软件最好的肯定是微软，互联网最好的是谷歌。如果把三个公司的精英都凑在一起，会不会做成铁人三项呢？

3、找人才要“三十次顾茅庐”

其实这些年，经常有企业家和创业者跟我抱怨说找不到人，找人肯定不是一件容易的事情。如果找不到人，其实只有一个原因，没有花足够的时间。

我在小米创办的第一年，我花在找人上的时间超过了80%，我几乎每天都在找人，所以我的经验跟大家分享一下，找人不是三顾茅庐，找人要“三十次顾茅庐”。

4、喝了碗小米粥，开始“闹革命”

2010年4月6号，我们十几个人在中关村一个很小的办公室里面，大家一起喝了碗小米粥，就开始“闹革命”。

我们都不懂硬件，我们就决定了从我们最擅长的软件开始，直接做操作系统，但没有自己的手机做研发怎么办？用别人的手机做研发。

当然，操作系统还是操作系统，它的功能极其的繁多，怎么办？我们就把MIUI当一个互联网应用，思考用户的痛点是什么？用户最常用的功能是什么？能不能做得越少越好？

结果大家一总结，在那个时候的智能手机，大家觉得其实挺难用的。能不能下决心把打电话、发短信、通讯录、桌面干好就足够了。说实话做个操作系统只做这4个功能，其实是需要勇气的。

我们十几个人的团队，我们集中了全部的资源干这4个功能，结果真的只用了两个月，MIUI的第一版就做好了。

第一版做好了以后，我们需要找用户测试，征集了两个星期，来了100个人。我们在想这100个人是最重要的人，我们得用什么样的方式来感激他们呢？

一般手机的启动画面都是公司的logo，但我们认为用户比公司的logo重要。于是我们真的这么干的，我们把他们的名字写在了启动界面上。

2010年8月16号，MIUI正式发布，这100个用户下载了MIUI。把他的手机刷成了MIUI，一开机看到这个界面的时候，立刻被镇住了，因为他们真的感受到了厂商非常大的尊重。

那个时候我们是个很小的公司，没有做任何推广，我们的MIUI一开始只有100个用户，第四个星期，到了800人。

5、MIUI，爆发

MIUI真正的爆发是哪一个点呢？

是MIUI正式发布一个多月以后。2010年9月20号，MIUI发布了一个月零四天，在一个全球的技术论坛xda上，有一个大神写了个帖子强力推荐，我前两天把这个帖子找出来了，大家一起来看一下他是怎么推荐的。

推荐的语言极为夸张：有人听说过这个ROM吗？我这辈子从未见过这么疯狂的ROM，它运行起来又快又流畅，界面全部重新设计了，这太不可思议了。

有了这位大神的推荐以后，我们在全球发烧友心中就开始有了一定的影响力，一场轰轰烈烈的“全球群众运动”开始了。不到一年的时间，全球MIUI拥有了30万的用户。

我们说用互联网模式做手机，本质上用互联网的方法论来做手机，那么互联网的方法论最重要的是什么呢？这是我大概15年前总结的，就是“专注、极致、口碑、快”。

6、如何“搞定"顶级供应链

我们要做全球最好的手机，我们当然要用顶级的供应链，可是顶级的供应链不理我们，那个时候我才知道了，顶级的供应链不是中关村一个小公司靠砸钱能搞得定的。

那个时候屏幕最好的是夏普屏，在我们紧锣密鼓的准备怎么说服夏普的时候，发生了一件大事。3月11号，日本大地震，日本的核电厂泄露，那个时候整个日本都在核辐射的威胁之中。

商量来商量去，最后决定我们一定去，而且是我们三个联合创始人一起去。

那天到了机场，一登上飞机，整个机舱里只有我们三个客人。到了大阪，到了下一步的总部，整个楼空空荡荡，只有我们一拨客人。

就这样，夏普被我们的诚意所打动了，后来的好多年夏普都是小米非常铁杆的供应商，我们就是这样过关斩将，搞定了一个又一个供应商。

2011年8月16号，小米手机发布，那天中午我到了现场，这个时候发现MIUI铺垫的一年多时间的群众基础太强大，我一到现场，发布会里三层外三层挤得全部是人。

7、用小米模式赋能生态链，改变 100 个行业

当时，小米几乎成为了一个现象级的话题，而且有一群人在拼着命学小米，当时全社会出现了各种各样稀奇古怪的互联网手机。

有很多企业家、创业者到我们小米公司来学习，当然几乎所有的手机同行也都来过小米交流。每一个客人到我们的小米，我们都是知无不言，言无不尽。说实话，我们希望互联网模式能帮助到每一个企业，能推动社会进步。

有一个企业家就挑战我说，“小米模式太复杂，这个模式只有你雷军能干得了。”我说，“不可能。”

我说我做给大家看一看，我们2014年年初就建立了一个生态链的计划，我们希望用5年的时间，至少孵化100家生态链的企业，改变100个行业，这就是我们2014年年初的目标。

经过6年多的时间，我们孵化了100多家生态链的企业，做出了琳琅满目的各种各样的好产品，每一个产品背后都是一家非常专业的生态链企业，这些生态链企业到今天为止也有一两万名工程师。

所以大家在小米商城里面买到了很多贴着小米、米家、redmi品牌的商品，都是我们背后非常专业的生态链公司做的。

8、和董明珠打赌是做过最蠢的事

当然在那段日子里面我们也干了不少蠢事，比如说和董明珠打赌，这是我第一次在公开场合里讲这件事情，我也想让大家了解来龙去脉。

2013年年底，我入选了央视年度经济人物，这是当时的中国企业家能获得的最高荣誉，我挺高兴去领奖。在领奖的后台，编导把我和董明珠叫在一起说，你们俩能不能弄的热闹一点？前一年马云跟马化腾打了个赌，就热闹了一年。

我一听人家啥意思很清楚，你看格力是老牌的制造业巨头，干了30年，小米是新经济的代表，干了三年，这两个企业比一下不就有话题吗？我说可以，我说董总要不咱俩打个赌，赌一块钱，就赌小米5年之内营业额能不能超过格力。

当时小米的营业额200多个亿，格力1200亿，我们是人家一个零头，董大姐想都没想就答应了。

一上台董大姐说要不就赌10个亿，我一下就懵了，这不按剧本演啊，你说赌一块钱是开个玩笑，赌10个亿这算啥呢？赌10个亿就变成了社会话题，这个话题到什么程度？有不少网友给我留言说你们在央视公开巨额赌博。

不过我也没当回事，没当真，但是董大姐当真了，她这一当真不得了，隔三差五就特别关心小米。而我看到这样的报道的时候就特别郁闷，真的不知道该怎么办，觉得掉到坑里去了。之后我就成了网红，只要我跟董明珠一起出现，所有媒体的相机就盯着拍，画风你都没法想象。

全社会都认真以后我们也不能不认真了，所以我们每个季度拿着人家格力的财报比，但是咱是个小公司。我们5年时间从200多亿涨到了1749亿，涨了8倍，我其实觉得小米挺了不起的。但是我们一看格力作为一个老牌的制造业的巨头，也很猛，从1185亿5年时间干到了1981亿，也涨了60%，其实也做的挺不错的。

这5年干下来放在一起比呢，虽然小米干得很好，结果还是格力赢了，我在这个场合正式承认。但特别戏剧的是，第二年我们就赢了。大家说你以后跟董大姐打赌，不要赌5年，要赌6年。

不过我每一次想起打赌，心里都挺后悔的，挺内疚的。我觉得我们干嘛要去招惹董大姐呢，是吧？这不都自找的吗？

经过这5年的打赌，我觉得我真的更深的理解了制造业，也更深的理解了格力，我觉得格力还是做得非常出色。我在内部也反复要求我们的同事们认真向格力学习。

9、成功就容易膨胀，膨胀就会做蠢事

最近这段时间反思才一步一步想清楚，我觉得2013年的小米如日中天信心爆棚，敢跟格力去比，本质上说明我们膨胀，有时候成功还是很容易膨胀，膨胀就会做很多蠢事。

后来没过多久，小米遇到了很多困难，我们今天反思，我觉得跟我们膨胀是有很大的关系的。

打赌结束没多久，我们小米就遭遇了很多成长的烦恼。过去几年我们都是高速的成长，到了2016年，我们的销量暴跌，小米陷入了困境。

其实在手机行业没有公司销量下滑以后能逆转，一般遇到这样的情况的时候，大家基本觉得这个企业不行了，所以当时小米处在生死存亡之际，主要原因是前5年小米超高速的成长掩盖了很多问题，这个问题在2016年全部爆发了，所以那个时候风雨飘摇，压力巨大。

我亲自跳到一线，直接接管了手机部。经过认真的研究和分析以后，我推动了大规模的反思、总结，然后再补课再提高的过程。那个过程苦不堪言。

性价比是小米强有力的武器，其实也是我们最柔软的软肋。中国老百姓有一句老话：便宜无好货。卖得便宜就是原罪，这使得我们非常容易被友商攻击，也非常容易被抹黑。

我也在思考，在未来漫长的征程里面，小米怎么能立于不败之地呢？答案是，我们只有做出世界级品质，才有机会生存下去。

10、质量重于一切，是生命线

2017年开始，小米轰轰烈烈的开始了质量运动，质量成了头等大事。当然质量的提升改进是一个非常痛苦、繁琐的过程。

到了2018年，小米获得中国质量协会质量技术一等奖，2019年我个人获得了中国质量人物的殊荣。

到今天为止，我们依然把质量看得重于一切，质量是整个公司的生命线。只要你稳住质量以后才能寻求突破。创新决定企业有多大想象力，但是质量决定你能不能活下去。

有句话在我们内部是很重要的口号——创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远。质量和创新同等重要。

11、一个挑战性的任务：小米国际化

2014年第二季度，我们在中国市场智能手机市场成为销售第一，只用了两年半。投资者非常看好我们，也给我们提了一个非常有挑战的任务，说小米模式能不能在全球复制。

我们考虑了一段时间以后，决定从印度开始。

2014年6月，我们正式进入了印度市场。小米一去以后势如破竹，很快成为了印度市场最耀眼的明星，用了三年的时间在印度做到了市场第一。然后到今天，我们有50个国家和地区手机进入了市场前5位。

上个季度我们在欧洲已经进入了市场前三，在西班牙登顶了市场第一，法国排到了第二。未来相信在更多的国家，我们可以拿到市场第一。

12、真正让小米自豪的三件事

小米的这十年就是移动互联网的十年，跟伟大的时代同行，是小米的荣幸。回首过去十年，真正让我们自豪的不是上市，不是搬家，不是这件事情，是三件事情。

第一点，小米和所有的同行一起推动了智能手机的普及，加速了移动互联网的起飞。

第二点，小米生态链模式带动了100个行业的变革，成就了一大批创业者。

第三点，小米甚至还改变了很多人的命运。

下个十年，小米依旧相信美好的事情即将发生。