随着现在电商的发展，很难不冲击到实体经济的发展，这似乎是现在大家众所周知的事实了。足不出户就可以购买到自己想要的商品，对于年轻人来说，工作繁忙就不太有时间去购物，而且很多年轻人选择网购的一个主要原因是不需要跟人打交道，社恐是现在年轻人普遍存在的现象。

很多我们在商场里看到的服装品牌，也许并不了解这个品牌，但是看到它能够在大商场里有一个自己的门面，这样装修讲究的店铺确实能吓退众多工薪阶层的消费者。2020年的“黑天鹅”事件，就可以说是服装行业的一个严厉打击了。不少品牌在电商的打击下都很难维持现状，其中不得不提的就是拉夏贝尔，很多人认识它还是在商场里。

拉夏贝尔创立历程

拉夏贝尔的创始人邢加兴，在他的一手加持下，很快拉夏贝尔在中国地区发展良好，并且在上海和香港就实现了上市，不得不说，在创立之初，他在服装行业下足了功夫，到各地参与服装培训进行学习。

在积累了众多服装行业的经验以后，他在1998年就创立了这个品牌，一开始邢加兴对于品牌的定位是“快品牌”，换句话说就是能够快速跟上时代潮流，快速上新，这在当时还是很受年轻人追赶潮流的消费心理的，一经上市就吸引了消费者的注意力，更是被大众称之为中国版的“ZARA”。

作为创始人，他明确知道品牌应该追上年轻人的世界，追赶世界潮流，他也明确知道一个品牌应该有自己的设计，不光追寻个性化的同时，还兼具了法兰西的浪漫、女性的自然，这样才能一眼抓住女性消费者的注意。为了能够吸引不同层次的消费者，他不断推陈出新，把女装方面的经营模式放大到男装和童装上面，打造出一个以女性为主体，新颖的多品牌经营模式。

在创始人邢加兴的带领下，拉夏贝尔的门面开遍了各大商场，迎来了它独属的辉煌时刻。

拉夏贝尔迎来辉煌时刻

邢加兴对于品牌的定位清晰准确，迎合了大多数消费者的时尚理念，使得拉夏贝尔在上市之初就受到了极度的欢迎，根据现有的数据就可以看出。光光在2009年上市十年的时间里，销售额就可以达到5亿，这样庞大的销售业绩很快就吸引了投资者的注意，这不在2009年年底的时候君联资本就为拉夏贝尔投资了4500万元。

有了资本的加持，让原本发展势头强劲的拉夏贝尔如虎添翼，发展更为迅速，第一年的销售业绩就达到了10亿，第二年销售业绩达到20亿，众望所归，完全没有辜负君联资本和消费者的信赖。

2013年的时候，拉夏贝尔的市值就达到了60亿元，2017年成功上市以后市值更是翻了一番。除了拉夏贝尔的市值突出以外，拉夏贝尔的线下门店一直火热，门店数量也在暴增。截止到上市的2017年，拉夏贝尔的线下门店就激增到了9448家，数量在服装行业已经算得上很多了。这一年可以称为拉夏贝尔最辉煌的一年，但迅速激增的规模带来了不少问题。

亏岁太大，总部大楼也不得不出租

没能享受几年的辉煌时刻，在2019年，拉夏贝尔就风波不断，公司业绩亏损，就连拉夏贝尔的线下门店也是开了又关，关了又开。

在服装行业遇到得普遍问题就是库存，这边上个季度的衣服还没有销售完，那边新季度的衣服就需要立马挂出来销售。拉夏贝尔也遇到了这样的问题，除了不少的门店都已经关闭撤柜，也有一些门店张贴出清仓处理的海报，羽绒服和大衣都有相应的折扣。新款还没有上市，一直在售卖往年的库存，2019年的9月份底到10月份底可以说一直在进行品牌特卖，不少的商家根本没有额外的精力来进货出新。新产品不能及时更新。老产品又卖不动，这样尴尬得局面使得库存积压更多。

上海市闵行区的拉夏贝尔总部大楼在2019年的时候还只是投入了一年多的使用时间，创始人邢加兴面对眼下的业绩亏损和债务危机，选择出售手中的不动产来化解危机，很快大家就在新闻里看到了拉夏贝尔的办公大楼对外招租的广告。这样不得了的行为，未尝不是一种拉夏贝尔的“断臂求生”，出租带来的租金势必可以缓解一部分债务问题，这或许是最快来钱的方法。除了关店、撤柜、促销，包括这种不得已的“断臂求生”，都是其本身在降低经营负担，迅速拉小作战阵营，但是能够回笼资金的时间战线会拉的很长。

除了线下门店的处理办法，内部管理也需要整治。2020年拉夏贝尔就陆续更换了5位管理层的高管，但这样的效果不明显。2021年的一月线下门店已经收缩到不足千家，但同时还担负着高额的债务。现在看来，拉夏贝尔的办法都想尽了，情况依然不容乐观。

结语

迅速扩张阵容的拉夏贝尔为我们服装行业提供了一个反面例子，发展众多的线下门店或许不是什么稳重经营的策略。现如今我们能看到的拉夏贝尔门店不管是经营模式，还是高层管理都有了很大的改进，至于是否奏效，有待后续考察。