纵观当今职场，喜欢投机取巧和走捷径的人越来越多。这些人更多的是想不劳而获。因此，不难发现，单位办公室里只懂做人却不懂做事的人越来越多。

对企业来说这是一种不良的信号，是一种“病态”，如果企业管理者没有对此引起重视，没能得到及时的纠正，那么企业就会“带病”前行，最终导致“病情”恶化，企业生产效率急剧降低，人工成本与生产成本越来越高，亏损越来越严重，拖到最后被迫停产整顿或关门倒闭。

那么，这种不良职场现象平时有什么表现呢？它又是怎么样形成的？企业发现这样的问题应该怎么去处理呢？

带着这三个方面的疑问，我逐个进行分析，发表一下个人看法。

这种不良职场现象平时表现在哪些方面

现在职场上，办公室里会做人但不会做事的人越来越多，这种现象之所以称之为“不良信号”。因为它的存在与发展，会导企业管理人员人浮于事，把主要的心思用在与领导和同事们怎么搞好人际关系上，却在工作中只投入了少部分精力。这根本就是本末倒置，对企业的生存与发展非常不利。

企业中如果存在这种不良现象，那么，在平时工作过程中会有以下一些表现：

1.员工见到领导过分热情，点头哈腰，笑容夸张；

2.成天围着领导转，说些奉承话，拍马屁之类，除此之外自己却无所事事；

3.领导说句话，跑得比谁快，真是“随叫随到”

4.领导喜欢听下属拍马屁，说些好听的话，带着下属到处逛；

5.员工总是报喜不报忧，领导也沉溺于这种工作汇报。

6.机构臃肿，人员超编，政令不畅，相互推诿，反应迟钝；

7.企业管理人员内耗严重，相互之间多明争暗斗；

不良现象产生的原因是什么

企业存在以上不良现象是有原因的。我相信任何事情都存在必然的因果关系。有什么样的结果，就会有什么样的原因。这不是一时的偶然产生，这是长期发展形成的必然结果。

归纳起来，企业产生这些不良现象的原因有以下几种：

1.单位用人机制存在问题

单位用人不是以人为本，不是任人唯贤，而是任人唯亲，裙带关系严重。

2.新员工入职把关不严格

新员工入职，把关不严格，对入职资料和实际情况未作分析对比，未作背景调查等。

3.新员工培训教育不到位

对于新进员工未进行职前培训与教育，新员工入职靠各自领悟公司的文化与工作氛围。

4.企业管理机制不健全

企业管理漏洞多，没有完善的制度体系，管理存在无据可依的情况，员工善于钻企业管理制度漏洞。

5.干部选拔与考核存在漏洞

企业干部选拔与考核漏洞多，没有一套完善的干部推荐、考核、选拔的机制，大都靠关系上位。形成被选拔的管理人员有名无实，混天过日，严重影响工作表现好和本应得到提拔的优秀员工工作热情！

6.企业整体工作氛围差

由于企业存在以上诸多诟病，让投机者有机可乘，让务实者看不到希望，工作消沉，做一天和尚撞一天钟，得过且过，大家都是在大混，企业的工作氛围非常差。

针对这种不良现象，企业应该怎么处理

企业如果存在这些不良现象，企业应该要及时采取措施，果断处理，消除隐患。那么企业应该采取一些什么样的措施来处理呢？

为了应对这种问题，企业可以采取以下措施:

1.精简机构，裁减人员

根据企业实际情况，精简作用不大，工作效率低下的机构，裁减工作不务实，挖空心思搞关系的员工。

2.更换不得力领导

对于工作长期不温不火，毫无明显业绩，没有创新管理，未给企业带来明显效益的大混领导，果断辞退。

3.建立健全员工培训机制

建立健全企业员工各类培训机制，包括入职培训，岗位位培训，企业文化培训等。

4.完善干部选拔与考核机制

健全企业干部选拔与考核机制，做到选拔和考核干部有章可循，有据可依，公开选拔，公平竞争，公示透明，做到能者上、庸者下。

5.完善企业管理制度

企业是管理出效益，良好的企业管理必须依靠一套完善的企业管理制度体系。因此，完善企业各类规章制度，实行科学化管理，对确保企业良性发展有着非常重要的作用。

6.营造良好工作氛围，树立良好企业形象

企业要用营造良好的工作氛围去消除办公环境中存在的不良风气。树立良好的企业形象。良好的工作氛围的形成，要有一套有效的形成机制，比如，办公室工作行为细化规则，员工行为规范，上班纪律规定，领导与下属应该保持一定的距离等等。

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