职场中,领导是真的培养你吗,还是真的压榨你?

这是一个涉及职场个人职业规划与发展的重点问题,这个问题包含了三大关键内容:

首先,如何判断领导是在培养还是在压榨;

其次,领导若培养你有哪些表现,如何成为领导的培养对象;

最后,领导若压榨你有哪些表现,如何应对领导的压榨;

职场中,领导是真的培养你吗,还是真的压榨你?

一、如何判断领导是在培养还是在压榨

职场中,如何通过一些在工作中与领导接触或互动的细节中,判断你的领导是在培养你,还是在压榨你呢?

可以这样来做:

1.如果领导给你的任务越来越多,也越来越难做,说通俗一点,就是专给你难题做,而且是做完上个,马上给你又安排下一个。有时候让你觉得领导好像不让你休息一样,感觉什么事情都找到你。处于快要崩溃的边缘了。若真是这样,那么你有好事了,你离升职加薪越来越近了,这是领导在潜意识的培养你。想把你培养成自己的左膀右臂,能为自己独挡一面。

2.如果领导给你的事情多又杂,但都是一些无关紧要的工作,一些重复性的工作,没什么核心价值的事情。虽然做了工作他会口头上表扬你一句,但没有给你真正的奖励和提拔,相当于给你画饼充饥,有名无实,长时间让你看不到上升的希望。若是这样,你要注意了,他是在有意识的压榨你。

二、领导若培养你有哪些表现

在单位里,如果你的领导在真正的培养你,想让你成为一个独挡一面,能负责一个班组或部门的人,那么,他日常工作中会有以下表现:

1.本职工作内一切事情处理相信你的能办好

在你做本职工作内的一切事情,他不会问这问那,只是给你一个原则,然后放手让你去做。总是相信你能做好它。出了问题帮你分析、教你正确方法等。

职场中,领导是真的培养你吗,还是真的压榨你?

2.重要的工作任务都让你参加或交给你去完成

每当部门内有重要的工作任务,都会叫你一起参加进来,或单独交给你去安排与负责处理 。

3.重要的场合都带上你

当企业有重要活动时都叫你跟着一起去。或者有重要客人或领导来厂考察工作,都会叫你去准备或与他一起参与接见与欢送等。

职场中,领导是真的培养你吗,还是真的压榨你?

4.安排你参加职业培训,给你提升工作能力

单位有那种政府要求参加的职业培训,他都会给你机会,让你多去参加培训学习,希望你能学成回来,把工作做的更好,为企业多出力。

5.给你争取利益

如果领导重视你和培养你,他除了给你更多工作锻炼和培训学习机会,也会给你争取工作待遇方面的事情。比如说,他会向公司上级反映你的出色表现,建议给你加薪或升职等。不是公司有什么好处的事情,都会让你参加。

三、如何成为领导的培养对象

在职场中,你能得到领导培养的与重视,其价值不可估量,前途是一片光明。这个好处谁都懂,但是怎样才能成为领导的培养对象呢?以下几点可供参考:

1.首先,要认真做,求真务实。

2.工作中要勇于承担责任,敢作敢当。

3.要不断提升自己的能力,让领导看到你是在进步的。

职场中,领导是真的培养你吗,还是真的压榨你?

4.与领导要保持良好的人际关系。

5.工作中善于向领导请示汇报工作

四、领导若压榨你有哪些表现

职场中,若领导在压榨,只叫你好好工作,却没有给你提升,没有给人薪晋级,没有帮你争取利益,那么,这样的领导在日常工作交往中有哪些日常表现呢?

1.只讲做事,不讲报酬,鼓吹人生奉献精神

平时工作里,喜欢给你多安排事情,并表扬你为企业有奉献精神等。就是人们常说的“只想马儿跑,不想给马儿喂草”

2.处处防着你,实际是不相信你

表面上看,他是相信你的,但实际上,都防着你,不与你深入沟通交流,重要的事情都不和你谈起,哪怕是工作上的事情。

职场中,领导是真的培养你吗,还是真的压榨你?

3.重要事件或重大活动不让你参与

企业一些重要事件或重大活动,你本可以参与 其中的,但他并没有安排你,而是另外叫你做其它的事情。

4.总喜欢用画饼的方式套路你多做事情

工作中长期又口头表扬来代表所有对你工作的回报,并无实质性的获,多给你画在饼,套路你长期为他不计成本的付出。

职场中,领导是真的培养你吗,还是真的压榨你?

五、如何应对领导的压榨

当在职场中,遇到领导压榨你,你可以这样做:

首先,如果你认为有继续工作下去的必要,就去找领导做一次真诚且彻底的谈话,也就是把想说的话摆明。把你的态度鲜明的显示出来,看他的表态再决定是否继续下去。

其次,如果谈话时,领导还是以忽悠的态度或语气应对你。那么,不用再考虑,准备找退路吧。他这是装糊涂,不会培养你,不会相信你。这样的领导你若跟着他干,简直是浪费青春,一点价值都没有。趁早另寻有价值的平台。

然后,决定离开时,要先找到新的工作,不能立即裸辞。一旦找到新工作,就立马辞职不做了。常言道“此处不留爷,自有留爷处”,志不同,不相为谋,不是一路人,各自走好。


作者:兰强君玲

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2020年9月28日

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页面更新:2024-03-30

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