行长怎么管班子？管理团队永远是大学问

班子就几个人，可管理的学问最大、最难、最无止境。遇到一个好班子，成员真幸福；有一个好班长，成员真幸运。可是现实中最复杂的是班子，最难弄的也是班子，但最容易的还是班子。由于人在调动交流中，没有永远优秀的班子，没有一成不变的班子，一切看班长，还有上级的决心。班子的管理从来不是一劳永逸，管理团队永远是大学问。

1. 行长是班长，是带头人。

行长对班子建设担负有最主要、不可推卸的责任，其能力、水平、素质与风格直接决定了班子的状态。班子成员是同志、是战友，互信互助是共事的基础，也是成就事业的前提。相互关系建立在讲大局、讲原则、讲团结、讲贡献的基础上，发挥调动每个人的积极因素，坦诚待人，不搞圈子，形成和睦共事的环境，才能形成领导力、影响力、执行力。

各层级干部、管理骨干聚成了分支行的核心团队，构造起银行的脊梁骨架。一家银行经营状态好不好，内核是否强大，主要取决于班子的力量，建好班子才能带好队伍，稳住局面。带队伍从带班子做起，从一把手做起，管不好、带不好班子一定管不好、带不好队伍。这些不是大道理，而是基本事实。经验表明，怎样的行长带出怎样的班子，班子的问题总能折射出一把手的缺点。

2. 讲团结、讲大局为重，最忌讳说假话、耍心眼、施手段。

家和万事兴，当家人是榜样，你都不计较了下属还计较什么？只要一把手善于沟通交心，主动去承担责任，彼此关系才会变得简单起来。团结消除隔阂，自然形成力量，造就整体的强大才是最强大的。彼此天天在一起相互最了解，谁搞小动作大家都心知肚明，只会制造信任危机，瓦解了团结的根基。因此，当班长必须以身作则，承担起责任，善于纾解矛盾，维护好团结，关心保护部下，这是让下属忠诚的前提。

领导关系不仅是个人关系，而是通过一把手去实施组织、纪律和经营的各项要求。有问题有分歧都很正常，不要企图去解决所有的矛盾，有点问题出自体制，谁也无法去解决；有点问题出自能力，着急也没有用；有的问题是火候未到，不能急于解决……因此，行长要清楚事情的原委和趋势，顺势而行。

一般情况下，一把手少向上级反映副手的缺点，多反映长处优点。因为从上级看来，班子的问题常是一把手的问题，假如你连班子几个人都管不好、哄不住，只能说明心胸不宽、办法不多、能力有限，难以委以重任；从下级来看，假如你将成功都归自己，未能表扬做事出力的部下；假如你遇事就把责任推给别人，那么人们心里都看不起你，你会成为孤家寡人，形不成创新奋斗干事业的气场。

好的班子一定是和睦、尊重、讲原则，差的班子经常在暗斗、内耗、拆台，但凡内斗必定两败俱伤，谁都没有好结果，对副职的伤害更大。

3.要能够将一些持不同观点、具不同能力的人团结在麾下。

班子成员从不整齐划一，不是每个人都强，个体间的差异、差距甚至很大，也会有庸才或不求上进者。但从总体上看，他们都是或曾经是最聪明、最能干的人，且每个人身后都代表着一些群体的利益诉求，能量都不小，不可小视。因此，班长的着眼点是促使每个人保持进步和提高的状态，必须向前走，不能停滞和退步。带班子不易，需要智慧和能力，更要胸怀和包容。

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