启动精成本运营三年行动，深化数字化转型

　　强化企业成本控制能力

　　启动精成本运营三年行动

　　各区域公司工作部署会

　　为进一步提升科工成本管理能力，压降企业综合成本，中建科工启动精成本运营三年行动，并于近日发布了《中建科工精成本运营三年行动方案》。方案针对钢结构、工程、投资等不同业态拟定了差异化推进举措，明确了市场、商务、生产、科技、安全、财务、综合等系统在企业成本控制方面的具体任务，聚焦过程创效、成本节支、工期控制、管理投入、确权结算等核心单元，梳理明确18项关键控本量化指标，并列入各单位管理考核项，同时建立关键要素举措清单，施行清单化管理。公司计划通过三年期行动，实现成本管控举措在各业务系统中的全面落地，切实提升全员成本节约意识，提高企业盈利能力。目前，《方案》已经正式发布实施，并完成了5家二级单位、28家三级单位的宣贯交底。

　　深化数字化转型

　　推进五项数字化建设举措

　　中建科工面对新型信息技术深度应用的新形势，在改革清单中明确提出要加快数字化转型，并围绕“为什么转型”、“转型方向”、“如何转型”等一系列问题开展深入研讨，并围绕五项数字化建设举措加快推进企业数字化转型。

　　智能焊接机器人亮相数字中国建设峰会

　　一是升级管理数字化。持续完善LTC流程，建设创想工作室，研发流程机器人，应用在财务、商务相关的23个业务场景中，工作效率相比于传统人工提升48%以上。

　　二是做精制造数字化。建设钢结构精益制造平台，完善资源及成本管控的全流程分析模型，多维度对生产过程中成本与效率进行量化分析，提升计划及资源管理的精益化水平。

　　三是推进建造数字化。编发《中建科工智慧工地标准化推广方案》，探索建立以BIM为基础的建造数字化底座，推进“BIM+智慧工地”在总承包项目全面应用，在五大区域公司各打造2个“BIM+智慧工地”应用标杆。

　　四是推行产品与运营数字化。研究以BIM、物联网和3D虚拟仿真为基础的智慧楼宇解决方案，在总部大楼打造应用示范项目，推进智慧安防、智慧能源监控及BIM三维可视化建设。

　　五是开展数字化赋能培训。开展4场数字化专题培训研讨会，邀请华为、波士顿、普华永道等单位知名专家，讲述企业数字化转型的最新进展及实践经验，进一步加深中高管对数字化转型的认识。

来源：中建科工 企业策划与管理部