今年，对许多人来说都是特殊也是短暂的一年，这一年即将结束，或许那些焦虑与伤痛，也终将被埋葬。

但在这一年彻底结束之前，许多人还不得不面临一个让人纠结、郁闷甚至是愤怒的场合，那便是许多企业的年终大戏“年会”。

年会之所以让许多员工，产生了负面的情绪，在于年会本身已经逐渐脱离了公司所举办“家庭盛会”的本意。

年会，如今成为了一场扭曲、荒诞的“闹剧”。

复杂的

年会

年会是一场闹剧，它由在年末时，对全体员工所付出的努力进行一次答谢，逐渐异化为年末时对员工的一次“考验”。

许多企业的年会，由单纯的答谢，成为了对员工忠诚度、服从性的一次考验，成为了高管为了更深入“控制”员工的一种工具。

为什么这么说呢？这便需要从年会的变化开始谈起。

01 单纯的“年会”

年会曾经并非是这般模样，在早期的许多企业之中，年会不过是一次简单的聚餐，通过发放奖金与礼品，使员工与企业之间的关系更为紧密。

从早期的年会来说，其内核往往是更为简单，具有“人性”的。

员工激励：在早期的年会中，目的是为了通过对这一年工作的肯定，以激励的形式来使员工更好的完成明年工作。

因此，在早期“单纯”的年会中，往往是以聚餐、发放奖金与礼品、交流明年工作展望作为基调的。

在那时的年会，并不会使人感到强烈的不满。

02 复杂的“年会”

但随着时间的流逝，现如今年会已经不再如曾经那般“简单”，年会逐渐被蒙上了更加复杂、更加隐晦的目的。

服从测试：现如企业需要通过年会来测试员工的服从性，从而使老板对企业产生强有力的掌控感。

权利体现：企业的老板还希望通过年会，来使自己的权利欲得到彰显，从而使自己产生更高的“优越感”。

在这种复杂的年会内核下，开始衍生出了类似于强制性的节目表演、尴尬的现场游戏、社交性饮酒。

这也是为何许多人无法接受现如今的年会，原因在于年会中的种种，都是“非自愿”的。

非自愿的

年会

年会是“非自愿”的，员工在经历一整年辛勤的劳动之后，以答谢作为主题的年会，最终却是为企业老板所“服务”的。

员工不得不绞尽脑汁的表现出对公司的忠心耿耿，然后竭尽所能的完成领导安排的表演任务，最终精疲力竭。

那么，年会为何会变成现如今这幅“人见人厌”的样子？

01 老板的人才观

如果一名员工，在工作中兢兢业业，可以出色完成自己的分内工作，是否意味着这名员工便是一名优秀的员工？

并不一定，因为如果这名员工在年会上，没有按照领导的意思，去舞台上表演，那么这名员工则会被的打上“平庸”的标签。

老板喜欢自己的员工多才多艺，因为才艺本身是员工价值的体现，员工表现出越多的才艺，则意味着老板拥有越多的“人才”。

有趣的是，老板在日常挤压员工生活时间，又在此时要求员工表现出脱胎于生活的才艺，确实是有些强人所难。

并且老板并不需要为这部分才艺去付费，这些才艺也不会增进员工的工资，但这部分员工确实是可以使老板得到良好的满足感。

“我手下员工越是多才多艺，越说明我在社会中具有更高的地位。”

02 老板的服从测试

许多企业的老板，并无法拥有安逸的睡眠，他们的脑海中一直充斥着一种声音，这个声音使他们充满焦虑却又无从解脱。

这个声音便是，在复杂的社会竞争环境之中，自己现如今的所有生活，随时都可以化为泡影，不复存在。

享受过高品质生活的人，又如何能接受这点？对于老板来说，最好的办法，便是通过对所有员工强有力的掌握，来使自己活得足够的安全感。

因此，在年会中之所以强迫员工去表演节目、之所以强迫员工去社交性饮酒，便是为了测试员工是否服从于自己。

只有当员工服从了自己，自己才会获得安全感。

03 老板与员工之间的交换

我们每个人都有虚荣心，无非是有的时候我们的虚荣心只能通过自我来进行满足，有的时候会有人帮助我们满足自己的虚荣心。

在年会这个场景之下，许多公司的领导、员工，都会竭尽所能的表示出对领导的尊重与服从，从而换取到亲近老板的机会。

这一过程中，会给予老板虚荣心极大的满足，节目表演中越为“反人性”、越为“扮丑”，也就越让老板感到阶级满足，毕竟强迫他人进行自己并不喜欢的事情，本就是一种压迫行为。

相应的，那些为老板虚荣心提供满足的领导与员工，也会在这场年会结束之后，得到他们想要的东西。

唯一受苦的，便是那些本不愿意，却不得不满足领导虚荣心的员工。

年会中的

机会

强迫他人，进行不愿进行的行为，目的却是为了取悦自己并不想取悦的人，这不得不说是非常“反人性”的。

但或许正因为这是“反人性”的，许多人却由于自己的付出，而不得不表现出更为服从、忠心的行为。

毕竟如果停止表现出服从与忠心，曾经的一切付出，便都会化为乌有。

01 机会

当然，并非是所有年会都是如此，相反在许多公司的年会之中，员工都可以获得归属感与金钱上的激励。

不论是年会时激励创新团队的几千万、还是在抓钱机中飞舞的钞票，其实都可以使员工感到公司的温暖。

可惜的是，大部分公司并没有表现出这种温暖，那么面对“令人厌烦”的年会，最简单的方法，便是“熬过去”。

但或许还有一些方法，可以使我们的利益最大化。

02 目的

作为员工来说，如何在年会中利益最大化？最重要的便是，找到企业中现行存在的机会，并去进行契合与匹配。

年会虽然有种种不适，但它仍有一个最为特殊的地方，那便是在年会这一天，每个人都可能会获得万众瞩目的机会。

那么，年会中可能会存在什么机会？

1. 消除误解：年会作为一个以企业为载体的节日，很适合对过往工作中积累的误会进行澄清与解释，对象可以是同事，也可以是领导。

“上次我们合作的工作环节出了点问题，这其中我有不可推脱的责任，还希望不要影响到我们明年的配合”。

2. 表达情感：同样，我们也可以利用这个机会，利用这个场合，为明年进行“铺路”，以情感表达、自我表露的方式，来获取到对方的认同、理解甚至是支持。

“感谢您今年对我的指导与栽培（具体事件），使我获得了长足的进步，明年将继续跟随您的步伐，更上层楼”。

3. 匹配岗位：另一方面，我们还可以观察企业中现有哪些岗位空缺，找到这些岗位所需要的关键能力，并在年会的舞台中进行展示。

“公司的销售经理岗位面临变动，通过小品或是脱口秀来展示自己的表达与沟通能力”。

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年会不再是员工的年会，而是老板的年会，这不得不说是一种比较“悲哀”的事情，也是一件比较不合理的现象。

但很多时候，作为企业的员工、中层甚至是高管，都无法去改变这点，因此唯一能做的，便是在痛苦付出的同时，寻求利益的最大化。

然后等待自己有足够的能力、权限时，再去改变这一切。