员工私下调侃领导遭开除，出卖同事换取利益，能否如愿以偿？

现如今许多企业，都喜欢通过群聊软件来进行信息的传递，因为群聊软件突破了时间、地点的阻碍，可以以二十四小时的形式，对员工进行工作上的安排。

但大部分企业之中，除了“官方”由老板、领导组织的群聊之外，往往员工之间也会存在着许多由员工组成，不受监管、畅所欲言的群聊，这种群聊方式往往被称为“小群”。

在“小群”中，由于没有领导的存在，员工之间可以畅所欲言的表达、吐槽企业的种种问题，同时由于大家同属员工，互相之间自然是有信任的存在。

但近日某旅游公司的职工贺某却因为这种信任，而栽了一个大跟头，在私下自行组织的群聊中，贺某发布了类似「一大批 BOSS 即将到达战场」等信息。

而这些本应该仅仅存在于私下“小群”的信息，却莫名其妙地被领导所得知，因此领导便以“严重违反公司纪律、对领导形象造成不良影响”为由，将贺某开除。

在许多企业中，员工本就会用BOSS来称呼领导，而正是这一句口头、算不上侮辱的另样称谓，却遭致了开除的结果。

贺某自然不服，最终通过起诉的形式谋取自己的合法权利，最终经法院判决公司开除行为缺乏依据、不具有合法性，需支付给贺某赔偿金11199.99元。

法院的判决大快人心！这意味着“打工人”的合法权益得到了伸张，但这件事的关键问题，难道仅仅是开除与赔偿吗？

并不是，真正的问题是，企业又是如何通过，类似埋藏眼线行为分化员工的？谁将私下的聊天记录传递给了领导？这位“出卖”了同僚的人，未来会获得如愿以偿的报酬吗？

这才是，我们需要关注的，也是这起案件中，引申出的有趣现象。

“眼线”与

分化员工

毫无疑问，私下小群信息的泄露，自然是有着领导特意安排的眼线，也正是这位眼线将信息全然的暴露给领导。

这其实是一件非常可怕的事情，毕竟小群里可能有着各种各样的吐槽，而这些本该被隐藏的信息，却被领导全然接收。

更为重要的是，这其中的许多信息，可能并非出自于员工的本意，而是在小群这种特定环境下，为了融入其中而不得不做出的表态。

而这位领导特意安排的“眼线”，将这则信息暴露之后，相信自然会引起全公司的恐慌与猜疑，员工互相之间的信任程度，自然是要大打折扣的。

但这种恐慌与猜疑，是企业所不想预见的吗？恰恰相反，这正是企业想要的场景。

01 如果员工高度信任

试想一下，员工阶层互相之间，有着共同的利益诉求，本身便是一种利益共同体的存在，毕竟针对员工的政策调整，必然会使整个员工阶层受到影响。

那么，如果员工之间处于高度信任的状态，则意味着企业中出现了另一股独立于管理层之外的力量。

意味着员工互相之间通过信任形成了一种信息壁垒，个别员工的错误可能会被有意地掩藏、个别员工的优秀行为也将被放大。

这就导致了一个问题，那便是领导无法通过对员工曝光度、错误的不同处置方式，来对员工的升职加薪、降薪调岗等行为进行安排。

一个能力出色却不得领导青睐的员工，可能会由于自身的人格魅力征服员工阶级，从而使领导在人事安排时无法随心所欲。

于是，对于管理层来说，不得不通过各种分化员工的手段，来使员工相互之间处于猜疑状态，从而以更加随心所欲的形式对企业进行管理。

当然，员工高度信任自然可以促进企业的工作效率，但在现阶段来看，大部分企业领导还没有进入科学管理的阶段。

所以，分化手段，自然是十分的多。

02 员工阶级分化

企业管理者不得不通过各种对员工进行分化的手段，来使员工互相之间处于猜疑，如此才能诞生出愿意百分百服从领导从而谋取私利的员工。

• 眼线：第一种分化手段便是在员工之间安排眼线，所安排的数量并不需要过多，毕竟只要有2-3名眼线的暴露，便会引起员工之间的深度猜疑。

• 绩效：企业通过绩效管理的手段，对有限的资源进行分配，使员工互相之间处于竞争关系，从而忽略有限资源的多少，使员工互相之间处于竞争、猜疑、倾轧状态。

• 信息：对许多企业来说，希望在办公室中建立一种高压态势，配合格子间、办公室静默工作状态等方式，来使员工相互之间的信息互通率降低，阻止信任的建立。

• 连带：企业也会通过以部门形式进行评比、比小组形式进行竞争的方式，来使员工互相之间产生连带责任关系，从而对员工进行深层的分化。

企业希望员工互相之间处于不信任状态，毕竟对于企业管理者与老板来说，并不希望员工联合起来形成一股新的“势力”。

毕竟当员工联合，则意味着员工拥有了与企业进行谈判的可能与实力，正如开除一名员工很简单。

但如果开除一名员工，将带来一个部门、一个模块、一个业务的整体离职，这种后果是谁都不想看到的。

于是，分化员工作为现如今企业的一种管理“科学”，存在于许多企业之中。

被分化的员工

能得到什么

企业通过各种方式来分化员工，但这种分化能否起效，仍取决于员工之中是否有人愿意出卖本团体的利益，来换取来自于管理层的利益。

有人或许会说，我们在职场中工作，本就是利益至上的，成为领导的眼线，并无法被称得上是一种背叛。

不得不说，这种观点其实具有一定的现实性，但持有这种观点的人，往往不够“聪明”，因为这种行为的本质是为了短期利益出卖长期利益。

为何员工相互之间的高度信任可以获取到更多的远期利益？其实便是可以要求企业将更多的利润用来分配。

分化的目的本就是在用于员工分配利润不变的情况下，通过员工之间的互相倾轧来获取到更多的劳动力产出。

员工的出卖或者说是背叛行为，自然是无益于长期利益的，毕竟如果必须通过违反道德底线来换取利益。

那么带来的自然是无止休的服从与让步，无止休的出卖尊严与道德。

01 出卖可以换取利益吗？

在有人监管的行为下，做出背叛的行为，自然会遭致惩罚，但在企业中惩罚者往往是下达指令的人，因此似乎遵从这种指令可以换取到更多的利益。

这也是为何许多人愿意违反道德来换取利益的原因，因为这种利益看似是一种不需要承担风险的行为。

但事实并非如此，因为在许多时候，自身暴露的情况下，往往会遭致同僚的嘲讽与排挤，最终黯然离职。

更为重要的是，这种“背叛”也在向接触者提供一种唯利益导向的心态，这使得即使是命令的下达者，也无法对其百分百的信任。

毕竟今天可以为了利益背叛同僚，明天又是否会为了更大的利益而背叛自己呢？

02 一次性利用价值

对于此次事件中的领导来说，本可以将此事记在心中不去发作，在未来通过分配更多任务等方式来逼迫员工自行离职。

但这位领导为何要直接将此事揭发，不仅造成了公司的利益损失，还使得自己的眼线被暴露？

其实不难理解，因为许多眼线本身便是只具备一次性利用价值，其本身的价值来自于对同僚的监察，那么随着这种监察的职责消失，眼线的价值也随之消失。

许多人希望通过完全的服从领导来获取到更多的利益，但可惜的是，领导在安排之初的定位，便是一次性的利用价值。

这其实也不难理解，毕竟愿意成为“眼线”的人，往往并不具备出色的竞争能力，才需要出卖自己的底线来换取一次机会。

可惜这是并不存在的机会。

领导与

员工

领导毫无忌惮的辞退，自然是有着前些年员工维权意识低的影响，认为辞退一名员工，并不会有任何的风险。

但现如今随着大众的维权意识觉醒，许多领导已经意识到辞退员工的风险，而这位领导，反应的却是有些过于缓慢。

社会中的许多领导，由于在企业中的地位，往往有着“说一不二”的盲目自信，可惜的是，这种自信，并无法存在太久。

出卖了同事的那名员工，内心必然会遭受违反道德底线的折磨，但对他来说或许获得的利益能满足他的付出。

可惜的是，他已经失去了价值，自然也就没有任何利益，领导开除员工遭致处罚的怒火，自然也会倾斜到他身上。

狂妄领导的背后，有着无数可怜的员工。