徐公子说：做好即兴演讲，掌握人生重要时刻

书友们，大家好，我是樊登读书的书友徐公子，今天由我来分享一下即兴演讲，这本书的读后感。希望大家多少支持。

去年，我去参加好朋友的婚礼，做了人生中第一次伴郎，和另外三位小伙伴做了很多准备，尤其是接亲时的游戏环节。可是第二天一早，大家才意识到，游戏环节需要一个人串场，出于本能，我退后了一步。对于当时的我来说，没有技能也没有信心，我没办法去做这件事，与此同时，另外一位小伙伴站出来，妙语连珠，完美的完成了任务。事后我才知道那是她第一次做“即兴主持”，心生佩服，暗下决心，一定要多加练习，要在想说话的时候把话说出来。

如果你觉得此类情况比较少见，那么还有以下几种可能——你会在会议中突然被老板点名，要求发表看法；

或是在参加活动时要求做自我介绍；又或者参加朋友的庆生，你想要表达一下祝福。再或者，你朋友结婚，让你上台表达一下祝福。

诸如此类场景相信并不陌生，讲到这，你不会再觉得“即兴演讲”与你很遥远了吧？你是否可以自如驾驭？还是会因为紧张而满脸通红呢？

如果不能游刃有余，那《即兴演讲：掌握人生关键时刻》（以下简称为《即兴演讲》）这本书真的会帮助你改变。

《即兴演讲》的作者是朱迪思·汉弗莱，她是知名的演讲人，曾指导成千上万名工作者，本书可谓她的经验手册。作者朱迪思·汉弗莱告诉我们，身处在组织扁平化、时空观改变的世界，少数人共享知识局面早已被打破，全世界越来越多的人需要即兴讲话，我们无暇去准备脚本或者PPT演示文稿，这要求我们快速、清晰地思考和表达。

关于这一观点，我感同身受，开篇提到的亲身经历就是最好的说明。我们学习和努力，不断的积累，如果在每一个关键时刻不能真实、清晰地表达自己，会让我们的努力大打折扣。

好在即兴演讲并非天赋，可后天习得，那具体如何实践呢？

朱迪思·汉弗莱的“经验手册”告诉我们要从以下三方面下手：即兴思维、知识储备以及善用脚本。下面逐个讲解。

正确的即兴思维模式包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。

不积跬步无以至千里，即兴讲话需要大量知识储备作为基础。

所谓的知识储备大致可以分为三种形式：学科知识、一般性知识和经验知识。

学科知识就是上学时，老师教的书本知识。

一般性知识，就是常识。

经验知识，就是你在生活中总结的一些经验，比如，蚂蚁搬家，要下雨。

人们总说“自古真情留不住，唯有套路得人心”，句中的套路就是方法，万事都有方法，学到方法就成功了一半，即兴演讲也有脚本可遵循，分别是，抓手、要点、结构体和呼吁行动。

先讲第一条，培养正确的即兴思维模式。

樊登讲过一本书，叫做《终身成长》，这本书告诉我们：你的思维模式决定着你的未来，足以见得思维方式的重要性。保持正确的思维模式，之后要做的事便是水到渠成。即兴思维模式包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。

不知道大家如何定义“领导者意愿”一词，先不谈意愿，一听到“领导者”一词，就足以让我避而远之啦。领导不就是老板或者某场活动的组织者吗？其实不然，“领导者意愿”是一种想要感染他人的欲望。哪怕是一对一的沟通也存在即兴演讲。例如，和遇到烦心事的朋友聊天，你也可以展现“领导力”，引导对方解决问题。

莫里斯说“要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。”，倾听让我们更加接近观众。积极倾听不仅需要带着耳朵，还要我们用身体倾听，例如身体转向观众、眼光接触等；还要我们用大脑倾听，判断标准则是是否关注到讲话内容，并可以总结归纳对方的要求；还要我们用心倾听，感受对方的感受。关于用心倾听，推荐大家去读《非暴力沟通》，这本书教会我们如何感受对方的感受。

所谓真实是指分享定义我们自己，属于我们自己的特征。分享我们的想法、信念甚至我们的感受。而专注则要求我们在信息超载的状态下能够明确自己的主题。最后，即便节奏再快，我们也不要带着负面情绪去表达，也不要不准备就去回答，这便是尊重。

第二条，要做好充分的知识准备。

知识的储备包括学科知识、一般性知识和经验知识。人们总会期待你展示出你对正在讨论的话题有着扎实的知识背景；而博览群书又可以让我们的观点丰富，演讲更加饱满；或许，我们还需要加入一些个人的经历，因为丰富的经验知识会帮助我们面临各种挑战。

罗马不是一天建成的，知识的储备需要长期的坚持，长期的阅读，长期的听樊登读书。

第三条，善用脚本，做好“结构党”。

所谓的脚本是指：抓手、要点、结构体、呼吁行动。

第一，用抓手来吸引听众，抓手的内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。

第二，陈述要点。这部分涉及到你的观点，也是脚本的核心所在。要点是简单、清晰、有吸引力的一句话，是你希望观众听信服的观点，要积极正面，承载着你的信念。

第三，建立结构体。相较于要点，结构体就是你的论据，它让你的要点有理有据，让人信服。结构体可分为四种模式：原因模式、方法模式、情况/反应模式和时间顺序模式，我依次说明。

原因模式：这种模式罗列各种原因及理由来支持主要观点。

举例：比如，人家问你为什么学习演讲，你可以这样回答他：

因为：

一，可以提高情商，二，可以提高思辨和逻辑思维能力，三，可以打造自己的个人品牌，等。

方法模式：这种模式指实现主要观点可以采取的具体行动方式，或者必须完成哪些事情。

举例：比如有人问你，提高演讲能力的方法有哪些？

你可以这样回答他：一，多读书，二，多写作。三，刻意练习。

情况/反应模式：当讲话要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动时，就可以运用这种方式。首先描述情况或挑战，接着描述如何解决。

举例：当年，我在JD做商家运营，在和老板做月度汇报时，发现自己的业绩同比下降了10%。我就会这样和老板汇报：

上月的销售业绩同比下降了10%，

但我已经开始采取措施来补救，针对头部商家，尤其是增长乏力的商家，引导其开发新产品以拉动销售，同时针对腰部商家，我拉群重点扶植，给与资源，要求产出。

时间顺序模式：这种模式通过时间顺序来详细描述讲话要点。

举例：乔布斯在苹果4发布会上的演讲开头用的就是时间模式。他是这样说的：

2008年二代iphone的诞生和应用程序

商店的成熟，

接着是2009年三代iphone的问世次次都在引领着电子时代的发展

和潮流，

而如今，2010年，我们将在4代iphone上融入更多的心血，拥有更大

的质的飞跃。

第四，呼吁行动。讲话要点要转换成行动。例如乔布斯在发布会上的演讲，通常会在结束的时候告诉大家：“接下来请大家多多体验我们的新产品，多多交流经验”。

怎么样？有这样一个脚本在，会不会觉得只要几分钟的准备时间，就可以来一场逻辑清晰的演讲了呢？

自从读完了《即兴演讲》，我不再紧张于临时被点名这件事，相反，我可以游刃有余地去应对。原因在于：这本书转变了我的思维，曾经我觉得自己与领导力没有丝毫关系，也不善于各类演讲，现在的我愿意也相信自己可以去影响他人；即兴演讲是一种技能，可以通过反复练习精进，只要有正确的方法。

最后再强调一点，想学好即兴演讲，最最重要的就是立刻行动，让我们一起行动起来吧，愿在座的各位都成为即兴演讲大师。

以上就是今天分享的全部内容。希望对大家有帮助。谢谢大家的聆听。

同时也感谢群主提供的平台。