走向管理：从技术或业务转向管理，需必备的6个转变和3个能力

通常大多职场人员在一家公司做了三、五年以后，就会困惑，会迷茫，下一步该何去何从？该怎么找？给你两条建议：（文末有福利）

第一、在原地继续精耕细作，把原来的技术、原来的业务做得更好、更强、更极致。

第二、开启新的职业生涯，由一个技术骨干转变成为一个管理者。

在这里有一段话特别想和诸位朋友做一个分享，从技术向管理转型的过程中，如果你很顺利，那么祝贺你，如果你不顺利，不能说明你的选择是错误的，要检讨与总结，当我们在前进之路遇到困难的时候，最容易怀疑当初的选择与决定是不是错了，这时候勇气与坚持就弥足珍贵，所以这不是鸡汤，是资产的生命体验。

从技术到管理，至少要做六大方面的转变：

第一：由原来重视管理物或管理技术，要转变为重视管理人，你要由技术迈向管理。

第二：原来是把一个事情做深、做精、做到极致，要转变为知识、技能的广度，你要更多地了解它的广度。

第三：原来只关注自己的个人业绩，当底下有团队，要带领这个团队把业绩做好，才是好的管理人。

第四：由感情关系变成事业关系。就是不能因为个人喜好去和某个人关系太紧密，这个在工作去公平公正的处理。

第五：由科学转变成科学加上术。原来做技术比较注重的是科学，当成为管理者既有科学又有艺术的一门学问。

第六：原来做事的时候是亲力亲为，凡是自己干就可以了，当有了团队就要带领团队干，要学会授权、激励等等管理的技能。

不同层级的人员对管理能力的侧重是有所不一样，管理主要有三个重要的能力：技术能力、人际关系能力、还有判断能力。

从技术向管理转型的过程中，如果你很顺，要祝贺你，如果你遇到了困难和挫折，也祝贺你，你尝试的人生的多种可能，从这一点上看，人生没有弯路，弯路为你的职业生涯变清的方向，走弯路是自然界的常态，也是人生的常态，就像黄河东流九曲十八弯，最终要奔向大海。

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