职场传递信息的逻辑架构

作为一个职场人，不可能没有被各种汇报的PPT折磨过。但是有时候会事与愿违，精心制作的PPT，最后领导好像只关心其中的几页，甚至领导关心的问题都不在PPT中，这个坑可能都遇到过。那么如何结构化呈现汇报内容呢？以下可以提供一下参考，每个内容一页PPT就可以了。

1. 定义问题：了解目标和要求，同时要分析这要求背后的原因是什么，最好能够双方达成共识，这样就能决定应该去往哪个方向，确定方案的边界。
2. 提出核心建议：这里面包括一个容易理解的假设和对利益相关者感兴趣的触动点，最好是一个量化的触动点。以及如何推进这个方案。
3. 构建方案框架：将想法和概念进行逻辑分组进而引出操作方案，用沟通对象听得懂的方式引导沟通对象的结论，而这个结论应该就是你的核心建议。
4. 整合信息：通过搜集整理资料和数据进行证明假设以及假设条件下的方案执行结果，同时整合不同人（利益相关者）、不同部门的观点，以完善方案。

有时候眼花缭乱的数据并不能使人折服，能够洞悉本质的简洁有力的方案也并不简单，通过结构化的方式让沟通对象能够理解接受信息是可以尝试的一个方法。