胆小鬼摇身一变成了“孩子王”，这位妈妈的得做法太棒了！

来源｜丑丑妈育儿手记

这几天看完了稻盛和夫所写的新书《母亲的教诲改变我的一生》。

稻盛和夫是谁？

他是日本四大“经营之圣”中年龄最小的一位，其他三位分别是松下、索尼和本田公司的创始人。

他创办的京瓷公司和第二电信株式会社（现名KDDI）这两家公司都进入了世界500强，并且在日本航空公司破产重建以后，出任日航董事长，并在运用了稻盛和夫的经营哲学后，用3年时间拯救了岌岌可危的日航。

他所著的《干法》《活法》《心法》和《阿米巴经营》等著作，被许多企业家和管理学家奉为圭臬。

在《母亲的教诲改变我的一生》这本书中，稻盛和夫描述了和母亲相处的一些故事，以及母亲教会他的受用终生的道理。

　　他说，“促使我们每个人变成今天的根源，都早在童年时期就已形成，而在成长过程中，对孩子影响最大的，无疑就是我们的父母”。

看完书才知道，稻盛和夫小时候竟然是个爱哭又黏人，而且还胆小怯懦的孩子，如今成长为“经营之圣”，想必也和他母亲纪美的教育密不可分。

1

真正的接纳和关爱

稻盛和夫家兄弟姐妹一共七人，他在家中排行老二，当时他们家在鹿儿岛从事印刷业，母亲不仅要照顾子女、做家务活，还要操心印刷厂的工作，所以经常分身乏术，并没有太多时间陪伴稻盛。

可是和夫小时候偏偏是个在家任性，但是在外面又很胆小的“窝里横”，在找不到妈妈时，常常一哭就是三个小时，而且总想霸占母亲、黏着母亲。

即便是这样一个让人操心的孩子，和夫的母亲也不会冷漠对待，稻盛和夫说，“母亲会严厉地批评我们，但她不会放弃自己的孩子”。就算和夫为了获得关注撒泼耍赖，母亲也只会一边口中说着“真是个烦人的孩子”，一边接纳这样的他。

而且，即便母亲平日里辛劳忙碌，仍然会在和夫放学回家前为他和朋友们准备好零食和点心，这些生活中的细节都让和夫感受到母亲的关爱。

他说，“母亲虽然并没有时时刻刻陪在我身边，但对我的关心一直都在”。

2

无条件的信任和支持

和夫的父母认为，只要是正确的事情，他们一定会支持，这大概也是和夫正义感的来源吧。

书中提到和夫六年级时发生的一件事情。当时班上换了新老师，到了夏天家访的时候，老师每天会带着十来个学生一家家走访，每送一个孩子回家，老师就会去家里坐坐，和家长聊一会儿，其他孩子就在外面等着。

轮到去和夫家的这天，同行的几个孩子成绩都不太好，唯独一个例外：出身士族家庭的“乖乖男”，成绩优异，乖巧懂事。

和夫发现，去其他人家时，老师总是“站在店里简单聊几句就草草结束”，而去“乖乖男”家时，却“悠闲地坐在坐席上，一边享受着主人端来的茶水和馒头，一边和那位穿着华丽的母亲聊着些什么”。

而且在学校老师也会对“乖乖男”特殊对待、耐心教导，这让小和夫感觉受到了不公正待遇。

于是他总是在学校里欺负“乖乖男”，被老师批评以后，他说出了心中的不公和不满，结果招来的是老师的三四记耳光，而且会将这次事件记录在对升学影响重大的档案里。

在学校挨了这么重的批评和处分，换做是其他家长，可能已经等不及要教训孩子了。但是和夫的父亲和母亲在知道了事情的经过以后，并没有火冒三丈地责罚他，而是默默地认可了他的行为。

“正确的事情，一定能得到认可。那时父亲给予我的肯定，现在也深深地存留在我的脑海里”。

大概也是由于父母的信任，才让这个昔日的胆小鬼摇身一变成了学校里的“孩子王”。

3

引导孩子树立正确的“三观”

和夫在书中说，“父亲和母亲都只念过小学，所以不可能是用知识教育我们这些孩子，而一直都是用心在培养”。

　　母亲时常教导和夫和孩子们要慎独，即便是一个人独处，都要站得端行得正。

稻盛和夫说父母教会他的“坚持正确的做人法则”就是他在做决策时判断的标准，也是他经营京瓷的标准。

包括稻盛和夫经营哲学里的重要理念：利他之心，“存善念，从善行”等等，都源自于父母从小对和夫的引导。

在稻盛和夫家的印刷厂生意不错的那段时间，经常会有乡下的亲戚挑着蔬菜和农作物来市区卖，卖不完的就存放在和夫家，而且还经常劝母亲便宜买下他们卖剩的蔬菜。

而他的母亲也总是心怀悲悯地答应下来。

这些言行举止被小和夫看在眼里，也记在心里，如今被很多企业家学习和借鉴的稻盛和夫经营哲学里，也处处都藏着昔日他父母的影子。

“父母从不苦口婆心地教育孩子说：‘同情心很重要，要对人善良！’但正是他们这种生活姿态本身，让我受益良多”。

父母对孩子的影响，总是长久而深远的。

没有哪一种教育方式就是绝对正确的，不过多学习、多借鉴别人的成功之处，对我们也大有裨益。