可以想得多，但做绝对比想重要

- 我是会想很多事情的人，所以有的事情会很容易想多，更容易把事情想的过了。我估计很难逃离这种不断运转的思考模式，但的确也发现，在很多时候，想的多不如直接抓住一条自己认可的路，做就是了。

我很喜欢在脑子里琢磨事情，现在慢慢养成的习惯是一个人呆着的时候，我就把最近发生的事情在脑子里回放，想自己做的对与错，纠正下次可能机会的正确行为，也会去想所有事情背后的本质逻辑。其实很多人都明白，很多事情不是靠想就能捋顺的。

我有过很长一段时间这样的经历，接到任务后我会在梳理完业务逻辑后用很长的时间去思考，到底哪种执行方案才是正确有效的。这里面既要考虑当前业务问题解决的效果，也要考虑方案长期的迭代方向，还要保证技术落地的质量，为了追求最终的完美，方案总会有好几种出来，但往往最终用于执行的会是第一个想到的最简单的方案。

那一段经历之后，我现在仍改不了针对业务、问题、任务的不断思考推演的习惯，但我会把第一个从脑子里蹦出来的方案重点记录下来，然后围绕这个方案进行快速拓展，寻找其可能存在的风险，完善后开始实际去执行。将所有的想想想收拢到一个基准方案后，脑子里还会有2、3的方案出来，我可能仅仅抓一下关键字记录下来，以备最初的直觉方案不OK时选择替补，但截至目前2、3等方案真正用起来的可能性都不大。

喜欢琢磨事情又不愿意闲待着的人或许都是同样的感受，除非自己想偷懒，否则往往最实际的演变是想的多说的多，不如做的多，因为很多事情的最后走向最大可能是做了才知道结果如何，纸上谈兵永远得不到真实的结论反馈。

最近有朋友找我聊天说他很困惑，原来是他的团队最近变化挺多的，业务长期相对低迷没有亮点，老板让他做规划，但实际情况又似乎他老板也很迷茫，什么样的规划都会被或这或那的指责，自己也很没有成就感，不知道如何是好。

根据我和他的沟通发现，他老板其实有比较明确的方向，只是缺一些具体打法，而朋友自己却因为规划的方向想的太多，反而导致目标始终不聚焦。虽然一直和老板在汇报沟通，但因为方向不稳定导致老板也开始焦虑了。

于是我和他说，多想肯定没有错，思路和方向也很好，但现在其实不是该他多想的时候了，团队变化快，业务低迷，要的是破局，而不是安于现状，老板也是有追求的，不是养老的，那么很显然，他现在要做的是和老板对齐思路，深挖其发展的可能性，不要想那么多分支，抓住主干，做就是了。

现实中，业务规划要以终为始，但这里的终不是说绝对意义上的量化指标结论，因为每一个量化指标可能一开始就能拍下来（就是理性计算出来的，很大程度也有拍的成分），业务推进中方向会不会变化，谁也不知道，所以，终是指能令我们期待的兴奋的终。而当我们锁定了目标和方向，就不要纠结那么多，做就是了。

说的好，想得多，真不如做的多，执行的好。有时想的多了，其实问自己的内心，反而会发现，最初的很可能就是最好的，只是那个最好的在落地过程中，因为想得多，而慢慢偏移，导致我们有错了的错觉。

大家好！

我是守护，我选择用不同的视角寻找不一样，我相信存在即合理，每个人都有他非凡的一面，需要去发现和学习！

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