不要轻易给自己设限

- 这个世界其实很赤裸裸的，每个人都会有自己不同的追求，这其中到底夹杂着多少私欲，没有人能真正说清楚。可能是源于本能，每个人都会有非常强烈的领地意识，别人不能跨进来，自己也不愿意出去，这就是自我设限。在越来越开放的今天，还是不要自我设限的好。

为了在职场能更好的生存下来，让自己成为公司或团队的核心不可替代，很多人会不由自主的强化自己的领地意识，在公司里建立起自己的地盘，同时有些自我感觉良好的人还会为了你好我好大家好而不愿意触及别人的业务领地。似乎最终大家都是其乐融融的，但最终大家都会发现，事情的推动需要跨越高山大海，本来一线可以搞定的东西的背后是一堆确认的流程。

究其根本，都是自我设限带来的问题，这其中，与其说责任问题，不如说私欲或自我保护的需要。首先，我们需要了解的是，自我设限和部门职责是两个完全不一样的概念。

部门是因为公司为发展需要，让专业的人能发挥出专业的能力，推动公司业务快速发展而设立的内部机构。所谓部门职责，则是每个内部机构所拥有的的专业能力应该承当起来的责任和义务。也就是说，部门的出现不应该是划分个人职责业务界限的，而是为了让公司形成合力。

而个人自我设限，则是为了自我保护，不让别人进入自己的领地，从本质上讲为了让自己拥有更多的成绩或话语权；也不进入别人的领地，这也不纯粹是担心引起别人的反感，而是为了减轻自己的压力，让自己活得轻松一点。既有自己的地盘，又不用做的更多，还有成绩，何乐而不为呢？较真起来看，大家似乎都是在很理性的看待自己的利益和公司的利益。

自我设限就目前我所观察到的是在大家会将自己框到了一个个责任圈子里，每一个圈子不会有交集，互相之间哪怕是在同一个任务中也不会主动去了解对方的事情，在最终任务验收时，大家彼此不会兜底，任务往往都很难形成体系，所有项目的推动都会收到阻碍。最糟糕的是，还不能找他们的责任，因为他们也的确没有错，都做到了职责范围内应该做的事情。

自我设限多发生在职场里，利益主义一点或者自我保护意识强烈的人身上尤其明显。若说，自我设限是个体“故意”在给自己的成功施加阻力，寻找借口，那么「有责无界」，对应的就是「自我设限」的解法。

有责无界通俗的说，就是不放下自己责任的同时承当起更多的职责，和自我设限回避责任正好对立。

有责，是因为我们每个人的本分，每个人进入公司基本上都不是老板的施舍，都有自己个人的能力和专业技能，自然对应的也就有了自己最基础的本分，那就是完成对应工种必须要完成的事情。

无界，则很简单，在遇到事情或问题时，本质应该是解决事情、问题，而不是考虑谁的责任归属，不要计较太多利益，多一丝团队奉献，主动担当。问题的解决优先，是无界的第一表现。

暂时放一放个人收益，跳出自我的责任框架，站在更高一层打开视野，看懂全局变化，是非常好的分析有责无界具体做法的方法论。

大家好！

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